对于公司来说，尽早识别出有领导潜质的人才并对其加以培养非常重要——越早发掘出真正有潜质的千里马，就能越早开始考察及培养，也就越能为公司节约成本。
你知道吗，从刚进公司的新人成长为高层领导，大约需要25年;在成为首席执行官之前，高层领导平均在5个不同的岗位工作过。然而，即便要经过这样漫长的磨砺，也并非每个人都能成为领导者——这是著名领导力专家拉姆·查兰在《高管路径》一书中提到的——这听起来可能让人有些泄气。但令人欣慰的是，这位领导力专家同时还认为：领导力是通过不断地实践和自我修炼培养出来的。
因此，对于公司来说，尽早识别出有领导潜质的人才并对其加以培养非常重要——越早发掘出真正有潜质的千里马，就能越早开始考察及培养，也就越能为公司节约成本。
那么，如何辨识有领导潜质的人才呢?著名领导力专家拉姆·查兰在《高管路径》一书建议通过观察员工的决策方式、行动方式以及行为方式进行识别，并给出了以下12个标准：
1、他追求的目标是什么?是想担任领导，还是只满足于成为个人贡献者?
2、他的成就感源自何处?是通过自己努力达成目标，还是愿意激励他人，与人协作共同完成?
3、他对个人专长之外的议题是否有兴趣?(是否有兴趣讨论自己不擅长的议题)
4、他是否具有商业头脑，懂得如何提升公 司盈利?
5、他是否准确理解直接领导对他的胜任力要求?
6、他如何保证自己持续学习，不断成长?
7、他的工作业绩如何，是否非常优秀?
8、在营造外部环境以及不断积极进取方面，他是否展现出强烈的追求?