在当今企业不断自我扩张和提升自我竞争力的时候，该如何完善企业的人才战略思路和策略，又该如何让既定策略吻合日益全球化、国际化的变革格局，是每个立足做大作强企业必须考虑和面对的问题与现实……
WTO之后，中国经济迅猛发展，增长势头连连上升，一度引起西方媒体、经济界甚至政界的强烈关注，“中国威胁论”也在曲解中让世界汗颜。同时，这种快速增长和国际化步伐的加快，更增强了国内企业的长远战略思路，“抢占国际市场”的气势开始形成，企业已全面进入一个超竞争时代的格局。
面对局势，该如何适应和赶超当前的白热化现状?众多企业选择了不断自我规模扩张，从而彰显企业的影响力和品牌竞争力。那么，企业竞争力的内涵是什么?产品、技术、渠道、战略、战术、还是管理?核心竞争力呢?我们说，是人才!只有人才才是推动企业不断前进的驱动轮。杰克·韦尔奇曾这样告诉企业家，“要想企业能赢，没有比找到合适的人更要紧的事了;除非你有优秀的人来实践它，否则世界上所有高明的战略和先进的技术都将毫无意义。”
在当今企业不断自我扩张和提升自我竞争力的时候，该如何完善企业的人才战略思路和策略，又该如何让既定策略吻合日益全球化、国际化的变革格局，是每个立足做大作强企业必须考虑和面对的问题与现实。分析当前宏观经济形势下的企业生存环境和自我定位，对人才的合理高效利用当属企业内部资源有效整合与配置重要手段和策略。
向着目标，攀登胜利的高峰
一、加强人才引进
“企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人”。有人力资源专家这样诠释。
的确如此，一个企业运转的哪个环节都少不了各类人才的参与。针对不同岗位和重要性的差异，不断扩张的企业对人才的需求可谓海纳百川，技术的、市场的、研发的、管理的、战略的……，等等。面对这种局面和企业发展要求，单靠内部培养尚不能满足企业的真实需求，那么，如何解决这一短缺瓶颈?
引进，只有不断挖掘和开发，才能如企业本身发展一样博采众长，单从引进战略考虑，就是要做到不拘一格降人才。我们知道，具一定规模的企业，不可能隶属于一个孤立行业或产业，也就是说，只有多家企业的共同努力，才能造就一个具有竞争力的产业。既然如此，就说明整个产业链里包含的不仅仅是本企业所拥有的专业人才，于是，我们就可以选择专业机构或特殊渠道吸纳这方面的专业人才为我所用。