在中国经济已经逐步发展到重质量超过重速度的今天，很多企业的中高层领导人缺乏战略思维的毛病开始暴露无遗。所谓战略思维，是指领导人准确认识组织、行业的发展变化规律，具有前瞻性，并准确把握机会的能力。它包括四个维度：高度、宽度、深度和时间维度。
战略思维的宽度是指综合思考问题的能力。在战略思维的宽度上，问题主要有两大类：一类是过度乐观型;另一类是过度悲观型，过度夸大内部的各种限制。
战略思维的深度是指对行业发展的洞见。民营企业由于既没有国企的资源实力，又没有跨国公司的全球性资源，反而催生了一批具有战略思考深度的企业家。
战略思维的高度就是把握规律的前瞻能力。跨国公司的职业经理人普遍认为战略思维很虚无，不切实际。他们看重各种战略分析的技术。民营企业的企业家则感觉战略思维“不接地气”，对企业长期发展缺乏前瞻性眼光。国企高层领导虽对企业发展很有见地，但囿于体制、身份等因素，难以施展抱负。
战略思维的时间维度表现在对企业过去和未来的准确把握。要定位企业的战略，就需要从企业的历史沿袭、独特优势、所处环境着眼，抓住“自己能做好，别人难做好”的企业定位，并站在长远的视角，明确未来的方向。
延伸阅读：
与子女相处越多 爸爸们的职场满意度越高?
对于大多数还在工作的妈妈们而言，她们在孩子身上投入的时间越多，就会对花在工作上的时间感到更加抵触。不过一项新研究显示，爸爸们的情况却并非如此。
将于下月发表在《管理学会展望》(Academy of Management Perspectives)上的一篇研究显示，爸爸们与孩子相处的时间越多，他们对工作的满意度会越高，而且跳槽的欲望越低。而且更加不足为奇的是：爸爸们与孩子相处的时间越多，经历家庭矛盾的可能性越低。这项研究还显示，男性与儿女们的相处时间越多，职业对他们来说就不那么处于中心地位。然而，这项研究的作者们却不认为这会不利于他们的事业。
各公司请注意：如果贵司能够提供更多的自由陪产假并增加弹性工作时间和所有员工可用来陪伴家人的假期，那么贵司的男性员工工作起来会更加投入，而且人员稳定性也更高。(这些政策也会有助于取悦职场妈妈。)
“各组织必须认识到父亲的身份，通过灵活的工作安排等正式程序和非正式手段来支持爸爸们，如果他已经完成了工作，不要去质疑他上班迟到或早退，”麻省大学洛厄尔分校副教授、这份研究的共同作者之一贝思·K.亨伯德(Beth K. Humberd)如是说。
亨伯德和她的同事在网上展开调查，征求了在四家大型公司担任全职经理或者作为专业人士的将近1000名父亲的意见。他们大多每周工作超过46个小时，平均年薪大约是8万美元。他们全部已婚，其中62%的男性员工其妻子也在工作。在平常的工作日，他们平均每天与自己的孩子相处2.65个小时，并对所得到的从主管到家庭成员的支持给出了3.79的评分(最高是5分，最低为1分)。