在人们的印象中，在谷歌，优秀的领导人应该是MIT、斯坦福或哈佛大学这样顶级大学的毕业生，他们在技术上非常聪明，而且充满对未来的愿景。人们甚至还一度认为没有顶级大学的学历，根本不可能在谷歌找到工作。但是这却不是谷歌认为最重要的东西。谷歌作为一个科技巨头，它最擅长的就是利用数据，去分析什么样的东西能够成就一名优秀的领导人，而这个分析的结果非常让人惊讶。究竟在谷歌，优秀领导人需要具备什么要素?
作为一名领导人最重要的不是他上的什么大学，也不是他智商的高低，而是一个人的预见能力，这个能力越强，工作上的表现就会越好。
谷歌是全世界所有公司中，在人力资源工作方面，最为依赖数据分析技术的，通常来说HR的决定还是大部分由人来决定。但是谷歌有整个一个团队，是专门致力于解决人才分析的，而这方面的工作标准跟搜索引擎方面没有任何的不同。这个团队的负责人KathrynDekas表示，谷歌把这个标准要求到了极致，所有人事相关的工作都要有数据的基础。
通过数据分析的手段，而不是人为决定的方法，谷歌已经能够分析出传统方法中的问题，并生成一个新的团队建设的方法。比如每年两次，谷歌会要求所有的员工为自己的Leader打分，主要向12到18个因素给分;而谷歌已经积累了上万份的候选人的面试记录。这些数据可以统一进行分析，看看面试的表现和入职后的工作表现到底有什么关系。
将这些分析数据摆在一起，最终发现一个好的leader要有两个方法的特质，首先是有预见性，另外要一致性。有预见性的经理，可以主动把员工工作中可能会遇到的障碍去除掉，一般来说每个经理都有自己的工作习惯，只有去除了这些障碍，员工们才不用担心经理们会突然跳出来干扰自己的工作，这样他们的思维空间就会更大，这样做出的工作成果自然会更好。