战略思维的时间维度表现在对企业过去和未来的准确把握。要定位企业的战略，就需要从企业的历史沿袭、独特优势、所处环境着眼，抓住“自己能做好，别人难做好”的企业定位，并站在长远的视角，明确未来的方向。
在中国经济已经逐步发展到重质量超过重速度的今天，很多企业的中高层领导人缺乏战略思维的毛病开始暴露无遗。所谓战略思维，是指领导人准确认识组织、行业的发展变化规律，具有前瞻性，并准确把握机会的能力。它包括四个维度：高度、宽度、深度和时间维度。
战略思维的高度就是把握规律的前瞻能力。跨国公司的职业经理人普遍认为战略思维很虚无，不切实际。他们看重各种战略分析的技术。民营企业的企业家则感觉战略思维“不接地气”，对企业长期发展缺乏前瞻性眼光。国企高层领导虽对企业发展很有见地，但囿于体制、身份等因素，难以施展抱负。
战略思维的宽度是指综合思考问题的能力。在战略思维的宽度上，问题主要有两大类：一类是过度乐观型;另一类是过度悲观型，过度夸大内部的各种限制。
战略思维的深度是指对行业发展的洞见。民营企业由于既没有国企的资源实力，又没有跨国公司的全球性资源，反而催生了一批具有战略思考深度的企业家。
成为卓越领导人需要具备的品质
会是抱怨如牛毛般吓跑你的朋友或者爱人，还是好好反省一下自己?其实新鲜感来自你对工作、生活的细微发现。
1突破现状
上班族面对每天的工作，总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种状况都知道应该如何去处理;但是从另一个角度来看，如果上班族每天面对每一个状况，都是用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能就会成为整个团队往前迈进的障碍。
所以，上班族应该建立自我挑战的习惯，常常自我挑战，别人还没有要求你改变，你自己就已经在那里求新求变了。
2追求卓越
卓越的领导很多都是通过后天的努力成功的，而他们追求卓越的过程，即使不是领导者的人也都可参考。一个人会成为卓越的领导人，关键是他(她)应是一个有勇气追求卓越的人，不随便妥协，也不随便放弃，并不过分自傲，对事务非常执着，而且勇气十足地去追求卓越，他当然可能还是失败，但你不能不佩服他的勇气。
3与众不同
与众不同，即能独立思考与判断，不人云亦云，不盲信盲从、盲目追随流行，更不要哗众取宠。当然，更不能为了讨好上司、老板、同事而放弃原则或失去立场，更不能不顾真理和正义。
我们如果总是选择没有声音、没有意见，选择那些不问青红皂白、只站在人多或权力比较大的那一边，的确比较容易过日子，但是尽管短时间内会让你日子比较好过，却会让你在未来的日子里陷入更大的困境。
4能原谅别人
在工作上，不论是与同事之间或与客户之间都是每天互动频繁的，其中都会有不愉快的事。当不愉快的事情发生后，又往往不见得能够有机会、有时间好好去处理，于是多数人只好把这些不愉快放在心里面，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快乐。
但原谅别人说起来还容易、真要做起来却是很困难的。通常我们会面临需要原谅别人的状况，就是说那些得罪过我的人、如今落在我手里了。这时候，我是趁机好好报复他呢，还是不计前嫌、真心去帮助他?
因为我们累积了太多的伤心往事在内心深处，潜意识里已经深埋着对这个人的怨恨。原谅他们真的需要极大的勇气和胸襟，说到底，有这种勇气的人最后往往也是朋友最多的人。