经济格局改变，越来越多的外资企业进入了中国市场，他们同样对人才有着强烈的需求，也有着一定的优势。这很大原因是得益于他们的人才战略。
一、 本土化战略
外资企业实行人才本土化战略，有其重要意义，大致体现在以下五个方面：一是从公司的本土化方面的考虑，外资企业要在中国站稳脚跟，需要一批精通中国政治、经济、法律事务的人才为他们服务，出谋划策，以保证公司在中国的平稳运行，使公司的各种行为符合中国的国情。二是中国有丰富的人力资源，中国人一向以智慧、勤奋闻名于世，中国还有相当强的科技实力，拥有一大批优秀的科技人才，而且中国的高等教育系统还在源源不断地输出高层次的人才，外商可以在中国获得足够的高级人才。三是夺取作为竞争对手的中国企业人才，特别是核心人才，一方面可以大大增强自身的实力。另一方面可以打击对手，削弱对手的竞争力，快速夺取对方的市场份额。四是可节省人力成本，外资企业以高薪争夺人才，相对他们国内工资水平还是很低的，从而节省大笔费用。五是加速中国人对本公司的认同，有利于本公司在中国的发展。招收大量的中国员工将使公司的影响深入人心，被中国人普遍接受甚至推崇，这无疑将大大提高公司的知名度、提高公司产品的竞争力。外商的人才本土化策略已取得了相当的成功，许多高层次人才都把进外企工作当作首选目标。仅北京已有数万名高级人才为外企服务。
二、 培训战略
外资企业非常重视员工培训，他们认为培训对提高企业的竞争力对公司的长远发展极为重要。通过培训，他们把员工的岗位技能大步提高，并向员工灌输企业文化等方面的知识，努力造就符合本公司要求的高级职员，造就一支稳定的高素质的队伍。摩托罗拉公司先在北京、后在天津成立摩托罗拉学校，大规模地先对员工进行培训，同时还选派优秀员工到美国本部去参加长期或短期培训。外企的培训政策对中国职员有很大的吸引力，它让人们看到得到这样的培训机会无疑将有利于他们的职业生涯，给未来发展打下良好的基础。许多人对外企的培训赞不绝口，都希望能有这样的培训机会。
外资企业在培训上不惜重金，美国著名的通用电器公司的中国培训计划部，仅在1996年就投入9亿美元的培训经费。相比之下，我国的企业对于培训的重要性认识不够，许多企业不重视职工的培训，不重视培训的投入，不重视培训效果的跟踪和反馈。
三、 高待遇战略
外资企业的待遇高，这是不争的事实。高待遇使得外企得以实现人才本土化和人才垄断战略。外资企业的高待遇不仅仅体现在高工资上，它们也开始重视其它的福利待遇，使员工更有归属感。许多外资企业出台了新的措施。比如给员工提供高额住房补贴，提供高额住房无息代款，并视员工的业绩和服务年限而给予部分免除，这就使得员工能够尽快解决住房问题，从而大大激发员工的工作积极性，增强了职工队伍的稳定性。公司还不断通过小额优惠来激励员工，加快员工对企业的认同。高待遇、尤其是住房方面的措施，大大提高了外资企业对人才的吸引力。
四、 垄断战略
在高科技行业，人才竞争非常激烈。外企通过垄断本行业的高级人才来保证他们在竞争中立于不败之地，打击潜在的竞争对手。比如计算机行业，进驻北京的外国计算机公司在1995年已达到 908家，它们争夺中国市场首先从人才开始，千方百计从中国的高科技企业、大中型国有企业及高校、研究所中招聘计算机人才。据调查，近三年中关村企业平均每年流出的计算机人才都在300人以上，去向主要是外企及合资企业。美国微软公司在北京建立“微软中国研究院”而且就建在中国的“硅谷”海淀中关村，目的就是要把中国的计算机尖端人才网于帐下，以保证它在软件开发方面的绝对优势，这就是人才的垄断策略。微软以其雄厚的经济实力作后盾，令中国的同行备感沉重的压力。市场竞争归根结底是人才的竞争，垄断人才比垄断市场更厉害，它使企业在未来的竞争中占尽优势。