在知识经济和信息经济时代，企业竞争说到底就是人才竞争。在加强人才培养、采取措施留住高端人才的同时，也不难发现，人才的培养开发中存在不少问题，其流失和浪费都比较严重。以下是yjbys小编为您整理的应对措施，欢迎参考阅读。
1、营造不封顶的自由发挥平台
竭尽全力为人才营造自由发挥的空间，让其思维和创作不受物质、金钱、时间、观念的束缚。国家政策和企业机制都应该制定相关的支持办法，为人才能力全面发挥点灯铺路。极大程度地鼓励发明专利和实用新型专利的诞生，包括物质上和精神上的奖励，有利于激发他们的创作激情。
人才一般都有较强的自尊和自我实现的需要，在企业内部，对人才重视、保护具有重要的现实意义。许多企业经营者将对员工的关心片面地理解为物质利益的满足而忽视了员工精神方面的追求，这是不对的。只有得到公司领导的尊重，员工的积极性才能充分调动起来，为公司的可持续性发展做出最大的贡献。当然，创新型人才一般都具有较强的个性，不为徒有形式而无实际价值的东西束缚，必然带来人际关系问题，需要得到公司的格外保护。
按照马斯洛的需要理论，我们可以清楚的知道：一个国家多数人的需要层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。随着人类生活水平、技能水平的提升，精神层面的需求更为重要，也成为越来越多的人才追逐的焦点。运用人才战略的关键在于：对于人才，给他们搭建没有上限的平台，让他们的价值最大化地得到释放，获得尊重和自我实现。
2、足够吸引力的激励体系
美国人工智能的先驱司马贺曾说过，管理过程的成效随组织的成效和组织成员发挥其作用的成效而变，合理的激励机制必须做到激励目标适当、激励方法和激励措施正确、体现公平原则，才能有利于提高团队的整体积极性，才能管理好人才，使人才为公司所用人才工作积极性的调动，往往与公司的激励手段直接相关，对公司人才的激励，实际上是对其业绩的一种肯定和评价，对人才的激励应该以内部激励为主，即以工作本身的挑战性、学习和提高的机会等为主。但可能是受“学而优则仕”的影响，许多公司会自觉不自觉地陷入”官文化”的怪圈，似乎对于创新人才，不让其当个“官”就不能实现对人才的激励。主观为凡是成就大、水平高的人便应该被提升为部门领导，才能体现重视人才的政策，才能有利于创新工作的高效开展。