经济的升级与转型要求企业需要更多的人才，但是很多企业却面临着人才危机。以下是yjbys小编为您整理的人才危机原因以及破解方法，欢迎参考阅读。
想要的人招不来，招来的人留不住，留下的人不安心，这样的人才危机导致企业长期忙于招人，疲于留人，疏于用人，却懒于育人。我国企业本就生存不易，再加上人才危机，已很大程度上威胁着企业的生存与发展，进而影响中国经济的可持续发展。
人才危机在于两种类型：一类是企业处在快速发展期，短期内迅速膨胀，出现人才储备不足，形成危机;另一类是企业虽然认识到人才的重要性，却没有相应的措施挽留人才，致使掌握企业关键信息和技能的人才大量流失。导致企业人才危机，其成因在于三个方面：
一、个人的状态
相当一部分人，缺乏系统的职业规划，导致盲目择业，而在一家企业工作，更多的目的在于获得工作经验和学习相关技术，一旦目的达到，他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业，缺乏理智、冷静和长期坚守的信念。
二、外界环境的影响
随着改革开放的深入，市场经济体制的完善，改变了人们过去的从业观念，客观上为人才流动提供了宽松的环境，促进了人才的流动。受功利价值观念的影响，现在人们选择职业和流动方向的主要标准是个人利益，利益追求尤其是对物质利益的过分追求，影响了择业和稳定就业。
三、组织内部因素的制约
宏碁集团创办人施振荣说：“不怕没有人才，只怕没有舞台”。导致企业招不进人、用不好人、留不住人，相当原因在于企业内部的管理机制，其中管理者素质不高，员工激励机制不健全，未能建立有效的评估体系，缺乏合理的薪酬结构，未能建立针对核心员工的长期职业发展规划是存在的主要问题。
那么，企业如何破解人才危机呢?