互联网时代，人才的管理需要通过不断的创新与变革来满足人才多样化的需求，变是这个时代唯一不变的主题。以下是yjbys小编为您整理的互联网时代下的人才管理，希望能提供帮助。
1.招聘营销化
与本质的人本理论及传统的口啤宣传相比，由于现代社会的信息传播量太大，信息是否能够足以吸引人的眼球，留下深刻的印象，管理中是否能否满足时下更多职场人的个性需求，也是对当下企业人力资源管理中的招、用、育、留带来很大的挑战。有46%的招聘人员认为 “招聘越来越像是一种营销的过程。”
营销需要好的品牌宣传，吸引客户，提供最佳的用户体验，招聘同样也需要在这些环节中下工夫，海尔这两年在招聘上采取了营销化模式，如创客大巴、酒会招聘就相当成功，一方面更好地宣传了雇主品牌，同时也取得了显著的招聘效果。企业投入高成本打造自己的企业品牌做营销，同样我认为也应多一些精力塑造雇主品牌，做好对人才的营销。
2.管理理念市场化
站在当下看企业人力资源管理战略，员工自动化、平台创客化、文化积分化、人才团队化、内部承包化、业务跨界化等新的管理形式都已对传统管理产生十分大的冲击。基于此，我认为管理理念市场化必是现代及未来企业管理的改革方向。
无论是何种形式的运作模式，企业要满足员工的个性化需求及给员工提供实现价值的舞台，必须用市场化的手段来运作，这样才能更能激发他们潜能及造更大的价值。互联网公司的员工自动化、海尔的创客化、杉杉的积分化管理等，都是从市场化运作理念方面开展，这对于人才的招募、任用与保留都很有借鉴价值。
3.把握住人性，打造适合个性化的管理与服务
人是一切的根本，对人性的把握与挖掘，是企业选、用、育、留的根本，而且坚信永远不会过时。因此对不同类型的企业人付诸于不同管理理念与方法，来增强人对团队、对组织的认同和融入，我认为这是首当其冲的。
近几年不少知名企业的管理就充分把握住了这一点，辟如海尔全新的SHARP人力资源模型，包括了共享平台、创客孵化平台、人才吸引平台、资源创新平台、领域业务平台五大板块，SHARP模型不仅支持了人单合一双赢模式的落地，而且还推动了共创共赢生态圈组织的建立。正是在这样的机制下，企业创新能力得到了空前的提升，员工的积极性得到了更大的提升，另一方面在引才、育才、留才方面也为现在的人力资源管理提供了很好的参考价值。
4.提升雇主品牌，利用好口啤宣传
最近看到一组数据，其中一条是这样的：超过75%的专业人员都是被动型的应聘者，加强雇主品牌是关键。的确，雇主品牌好，名声在外，关注的人自然多，一旦稍有风吹草动，信息的传播会非常迅速，因此打造好雇主品牌，利用好口啤宣传的力量，对于常规的招聘，我认为企业会变得更主动，这也是我多年在劳动密集型企业从业最深刻的认知。在我的职业生涯中，无论在哪个类型的制造业，招聘方面，我都信心满满。
因为我们倡导大处着眼，从身边的小事做起，充分让每一位员工都能认同与支持公司，在潜移默化中为公司赢得良好的口啤和社会形象。在招聘季，我们需要做的工作就是将公司最新的人才需求，公司予以空缺职位可提供的薪酬福利、发展平台，及用人标准及要求告知全体员工，然后通过同事快速传播出去而引入志同道合的人。另一方面，我一直更相信：员工宣传一句公司的好处足胜于一个招聘人员10句甚至更多的解释。
另数据显示，从雇主角度看：60%的雇主非常在意职位空缺对企业所造成的损失。这是因为公司里有职位空缺，意味着企业的收益正在无形之中流失。而且这种职位空缺的状况往往会持续发生，没有间断过。因此企业更需要投入更多精力来打造雇主品牌，一旦投入方向正确，收益绝对可观。