企业任何成功的留才方案都必须包括提供培训机会和定期的薪资评估，企业参与员工的职业发展规划，不断为员工提供学习新知识、新技能的机会，极有可能打消 员工另谋高就的念头。以下是yjbys小编为您整理的留住人才的4个诀窍，希望能提供帮助。
1.营造良好的工作氛围
一些企业为留住人才纷纷出高招，但许多优秀人才还是陆续离去，究竟是为什么?人际关系复杂也是影响企业留人方案的原因之一。
随心所欲、任人唯亲、独断专行的上司令员工心生不满，使工作气氛压抑紧张，极易使下属萌生去意。因此关注工作中的人际关系质量，在企业中建立通畅的反馈沟 通渠道，也是挽留人才的关键所在。
2.提供发展空间
留住人才有时不只是钱的问题，薪酬高低并不能完全决定人才的去留。
当薪酬到了一定的程度，钱对一个人才的吸引就起不了太大的作用。这时候，个人价值的体现才是他所追求的。
我认识一个在民营企业干了10多年的部门主管说：“我在这里工作这么长时间的主要原因并不是丰厚的薪酬，而是在这些年里，我已经建立了自己的威信，确实 不想再到别的公司去从头做起了。我感觉我已经在很多情况下对公司做出了影响，并且我也得到了认可。对我来说，这些事情比金钱更重要。”
好多人才将培训和职业发展列为公司应该提供的两种最重要的东西，甚至超过了薪水和福利。
企业任何成功的留才方案都必须包括提供培训机会和定期的薪资评估，企业参与员工的职业发展规划，不断为员工提供学习新知识、新技能的机会，极有可能打消 员工另谋高就的念头。
3.适才所用，就是说要从以下两个方面做起：
首先是用合适的人，这是留住人才的前提。从招聘选才时就应考虑留才的问题，把住“进口关”是非常重要的。
如有些人才喜欢集团军作战，喜欢管理很多人，那么在规模较小的公司工作一段时间之后，可能会另谋发展;有些人希望工作环境宽松，压力不大，但所应聘的公 司正处在市场拓展阶段，只有抗压能力强的人才能适应公司的环境;有些人期望薪水较高，而一些公司在薪资方面比不上同类企业，更注重给员工一种稳定感、职业 的安全感，那么他可能也不“适合”。只有人才本身与企业文化相融合，又愿意和企业一起成长，有合作精神，这种人就有用好和留住的可能。