企业发展的根本是人才，想留住人才就应该建设好人才保障体系。以下是yjbys小编为您搜集整理的人才保障体系建设的4个要点，希望能对您有所帮助。
人才保障体系建设总体目标
建立一套涵盖选、用、育、留全过程、全方位的人才保障体系，打造一支中层管理人员水平高、一般管理人员能力强、生产一线人员技能佳、班组长素质优、新进员工成长快、专家人才业务精的优秀人才队伍。
人才保障体系建设要点
1.设立规范化的人才评价体系
(1)细化评价指标。针对各类人才，区分职位特点，突出专业类别，以品德、知识、能力和业绩作为主要内容，确定具体的评价指标体系。
(2)量化评价标准。在量化评价指标、明确指标权重的前提下，将评价指标与人才的实际作用结果联系起来，按照设定的公式，制定完全量化的评价标准。
(3)改进评价方法。引入心理学、管理学等领域的先进理念，采用人才测评、人机对话、情景模拟、心理素质测评等现代方法实施评价。
(4)规范评价程序。评前准备阶段，成立评价组织，明确责任分工，确定评价对象，制定评价方案;评价实施阶段，对各评价项目进行打分，按照权重计算综合得分，再结合综合表现，进行评价，得出结论，并予以公示;评后管理阶段，反馈评价信息，总结评价经验，兑现评价结果。
2.构建全方位的人才激励体系
(1)任职激励。优化配置各层次人才，建立公平竞争的用人机制，通过竞争上岗来促进各层次人才要素的优化配置。
(2)分配激励。全面完善薪酬体系，通过优化奖酬分配形式，采用复合型激励手段，适当提高人才的保险、福利待遇水平。
(3)绩效激励。完善绩效考核体系，让人才清晰地了解自己的绩效状态，实现自我能力提升;加大考核结果的应用，将考核结果与薪酬、晋升有效关联。
(4)培训激励。建立科学培训机制，坚持“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的方针，开展培训，为其承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件，实现“学以致用”。