企业单位人才的培养，是一个复杂的系统工程，要完成这一伟大工程，企业高层必须站在新高度，拓宽新思路，采取新举措，认认真真地抓好每一个环节。下面是yjbys小编为您搜集整理的企业人才培养的4个建议，希望能对您有所帮助。
1、多措并举，拓宽企业人才培养途径
人才培养，不是一朝一夕所能完成的，十年树木，百年树人，对人才当培养目标明确之后，就要制定培养计划，加大培养力度，通过多种途径，促进人才的迅速成长。
(一) 政治素质的培养。根据不同时期的发展需要，举办领导干部培训班、后备干部培训班，青年干部党的知识学习班等。使领导干部达到“掌握理论、加强党性、增长知识、锻炼能力”。加强管理人才职业道德教育。企业管理人才要具备实事求是的科学态度，严谨务实的工作作风才能取信于广大职干人员，树立起良好的形象。经常利用反面案例进行廉政勤政教育。
(二)领导能力的培养。读书学习是培养人才能力的一个重要方面。必须系统地学习领导科学理论，掌握现代管理知识和技术，按照不同层次人才的需要和知识结构，系统地学几门领导科学，提高人才的管理能力和水平。
(三)业务素质的培养。对业务拔尖的人才，要逐人详细做好业务方面培养规划，保证其在从事工作的同时，不影响业务的发展。必要时，要有计划地为其配备好各种梯队，保证人才有从事业务工作的良好的环境条件，要避免因对人才使用不合理，而造成人才的浪费。
(四) 要尊重个体价值。尊重个体价值体现最为直接的就是对付出劳动、实现创造的劳动者给予必要的荣誉、职位、经济激励。重要的是要建立人才收入与经济效益、工作业绩、个体贡献挂钩的分配机制，大力推进知识、资本等要素参与分配，并针对不同的需求分别施以“保健因素”或“激励因素”，从而满足各类人才不同的心理需求，更大限度地调动各方面人才的积极性，最大限度地激发人才的潜能，发挥知识在创新中的作用。
(五)要用人所长。建立科学的人才分类标准，是用人所长的关键。要按照经营管理、专业技术、技能操作人才三个类别，把人才细分为尖端人才、高级人才、中级人才和基础人才等阶梯层次，合理配置，有效开发，让尖端人才有荣耀，高级人才有空间，中级人才有阶梯，基础人才有盼头。在人才的选拔、任用、考核标准中，应力求准确、明晰、实用，尽量剔除繁琐的、模糊的、不合理的要求，既不误选又不求全责备，有专长就让其发挥、有潜能就去发掘，做到选用一名人才，就树立一面旗帜。
2、着力研究，提高对企业人才工作的认识
人才培养是企业的义务，也是对员工负责的表现，更是赢得员工忠诚的重要手段。人才是企业中的中坚力量，对企业发展起着决定性的作用，企业如果没有充足人才资源做支撑，将无法适应经济市场化、知识化的要求。抓紧培养和造就一大批优秀的青年人才，加快企业人才资源开发，形成有利于人才发展的工作机制，是有效的促进企业快速发展的关键任务。
人才工作在党和国家工作全局中的地位和作用越来越突出。这既符合历史发展的规律，也符合人才这一动态概念特点。为企业如何顺应发展提升竞争力指明了方向，因此将企业的人才工作落到实处，才能为企业的发展提供充足的人才保证，为企业的发展发挥充分的作用。
3、人企结合，加大企业人才工作力度
人才工作，是经济发展中的一项战略性工作。企业的人才培养与开发，从微观角度来看，它关系着个人自身价值的体现和发展空间;从宏观的角度来看它关系着企业的生存和发展，也是决定企业成败最为关键的因素之一，加大企业人才工作力度至关重要。
(一)高层党政干部人才队伍建设。在坚持党管人才的原则下，切实加强实施人才战略的组织领导。坚持干部队伍年轻化和德才兼备原则，建设一支以具有较高领导水平的高层次党政领导人才为重点的高素质的人才队伍。
(二) 专业技术人才队伍建设。科学技术是第一生产力，知识经济时代的科学技术突飞猛进，给经济社会的发展带来了极大的推动，根据企业发展的方向，培养大批能适应现代企业发展的专业技术人才，必须首先提高专业技术人员的科学素养和创新能力，健全和规范专业技术人才评选考核制度，带动各专业技术人才队伍的建设。