企业要想留住人才,在市场竞争中取得比较优势,从而使企业得到良好的发展自然需要一些努力。下面是yjbys小编为您搜集整理的企业留住人才的7个方法，希望能对您有所帮助。
1、加强员工培训
不少企业对员工培训重视不够,有些员工参加工作十几年,从未接受过任何形式的培训,或者只培训过一两次。
员工培训成功与否,直接决定了人力资源的管理效果。因为,科技进步增加了知识培训的必要性。同时,随着市场经济的不断发展,员工自身的发展需求也日益强烈。过去,员工把注意力集中在工资待遇上,随着这些问题的解决,他们的需求逐渐转到个人的发展上来。他们不仅希望能够从企业中得到维持家庭的收入,而且更希望个人的素质能够在企业中不断提高。部分企业的人才跳槽的主要原因便是认为企业的培训太少,不能快速有效地提高自己的素质,满足自我实现的需要。
通过对员工的培训,暗示未来的经营发展意图,可以使员工能够更加安心地在企业工作,更好地实现企业的发展战略,同时有助于培养员工对企业的忠诚感与归属感,增强员工的团队精神。
不少企业不愿意对员工进行培训,认为培训会增加企业的成本。其实,员工培训是企业效益增长的重要保障。如果算一笔细账的话,不难发现,员工培训会给企业带来巨大的当期和未来收益。因为一方面,员工培训的成本作为管理费用是企业成本的一部分,是低税的;另一方面,提高员工素质所带来的无形资产的扩大又是免税的。因此,企业要想留住人才,必须加强对员工的培训。首先,企业人力资源部门对整个企业的人才状况、部门分布进行全面的调查分析,了解员工的需求,根据企业的发展战略,制定符合企业实际的培训政策,制定切实可行的培训计划并在企业内实施,对不同类型、不同素质的员工提供不同形式(如:进厂培训或新员工培训、矫正培训、晋升培训、再培训、交叉培训等)、不同方法(如:在职培训、脱产培训、学徒培训等)的培训,让每位员工都有培训的机会。
2、建立公开公正的晋升机制
不少企业存在着干部能上不能下的普遍现象,不管工作是否出色,只要不犯严重错误、不造成重大经济损失,便一直干下去,有些干部在一个职位上一干就是十几年。这样,使不少真正有能力的人才得不到晋升,影响了他们工作的积极性,因而他们便选择了跳槽来实现自我价值。
那么,企业如何建立公开公正的晋升机制,达到留住人才的目的呢?
(一)为员工开展职业生涯规划
职业生涯规划是根据企业组织的需要和对员工个人的工作业绩、潜力和偏好的评价,塑造个人在组织内职业进步的过程。职业生涯的焦点是在个人目标与现实可行的机会的配合上。员工可以在企业组织的帮助下沿着一条既定的职业道路,获得职业生涯发展。如果员工的职业生涯计划在企业组织内部无法实现,那么这个人迟早会离开企业。因此,企业在职业生涯方面帮助员工,使双方的需要都得到满足。通过开展职业生涯规划,员工个人能够意识到自身所具备的技能、兴趣、知识、动机和其他特征,获得各种信息并做出选择,以便确定职业生涯发展的各种目标,同时确定行动计划来实现这些目标,保证企业能够有满足未来经营业务需求的管理者。
(二)对各职位进行内部公开招聘,建立能上能下的竞争机制
企业应成立专业考评组,对内部的各职位、岗位在内部进行公开招聘,通过严格的考评程序,对应聘者进行全面的考评,打破学历、职称、年龄的限制,让员工进行公平竞争,让每位员工都有机会应聘自己认为适宜的职位、岗位。在任用后,定期对任用者进行考评,让胜任工作的任用者继任;对不胜任工作的,在做其思想工作的基础上及时解聘,同时及时补充其职位的继任者。这样,企业内部便可形成良好的竞争机制,让优秀的人才对企业充满信心,从而留住优秀的人才。
3、建立良好的企业文化
企业留住人才的另一途径便是建立良好的企业文化。企业文化是企业组织成员的共同价值观体系,它使企业独具特色,区别于其他组织。企业可营造和鼓励创新、开放的组织文化,精简企业内部组织结构和管理层次,培养员工自主性和参与决策的主动性,加强团队建设。因为,企业的大多数员工都在一个常规的小组中工作,为同一个工作任务而努力,为确保达成共同的目标,他们必须协调一致,良好的团队建设可以加强团体成员的交互作用,提高相互信任和接纳的程序,提高成员士气,提高凝聚力,增强成员对组织的认同,促进成团体绩效的提高。工会可在不影响生产销售的情况下适当组织适合企业实际的文体活动(如趣味运动会、竞技比赛等), 培养员工的团队精神及参与意识,同时丰富员工的精神生活,增强员工对企业的认同感、责任感和忠诚感。
4、领导的作用
一个企业能否在残酷的市场竞争中取得优势,实现经济效益最大化,最关键的就是是否有一位思想观念超前、能够捕捉商机、精通管理的领导。因此,企业的领导要充分认识到人才的重要性,重视企业人力资源开发与管理,打破资历和职称的约束,不拘一格地选拔和任用有能力的人才,特别是青年科技人才及管理人才,充分发挥青年人的创造能力。
5、进行工作分析,编制岗位说明书
岗位说明书,是一个企业的基础文件,它是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、职责范围、负责程度、考核评价内容给予的一个定义性的说明。岗位说明书可以为企业招聘、录用员工、对员工进行目标管理、绩效考核、制定薪酬政策、员工教育与培训以及晋升与开发提供依据。