企业间的竞争就是人才的竞争，要想企业成功进需要为企业引进人才。以下是yjbys小编为您收集整理的人才引进的5大策略，欢迎阅读借鉴。
1.建立正确的用人机制,创造激励性的工作平台
在当前的形势下,引进并留住人才,关键是建立正确的用人和激励机制。这就需要企业建立有利于人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用,公平、竞争、宽松的用人机制。建立有效的激励性工作平台:一是要建立竞争机制,在企业发展的同时,不断提高员工的收入水平,并根据个人贡献大小,适当拉开分配档次。
通过合理、公平的竞争,努力建立一套完善的竞争机制和人才脱颖而出的宽松环境;二是要建立有效的激励机制,不断完善奖励制度。建立企业奖励基金,对有突出贡献的企业员工实行奖励。把精神激励和物质激励结合起来,既要从待遇上给予人才以物质激励,又要通过尊重人才的自我发展、自我实现的需要,给予人才以精神上的支持和激励;三是要建立科学的绩效评价机制,不断完善福利制度。科学地评价人才对企业的贡献和作用,保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提升, 不断调动人才的积极性。
2.加强企业文化建设,使其吸引并留住人才的磁石
浓郁的企业文化会强烈地影响一个员工对企业的根本看法,并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。良好的企业文化不仅可以激发全体员工的工作热情,增强员工的战斗力和凝聚力,增加人才对企业的认同感和归属感, 使其愿意为企业工作、奉献。
所以应加强企业文化建设,而加强对管理者的培训和员工的素质培养是企业文化建设的关键。所以,企业特别是大型企业,要营造能持续学习的良好环境,鼓励员工不断学习,提高员工的道德修养,提高员工的科学文化素质,丰富员工的物质和精神生活,全面提高引进人才的素质和能力,由员工素质的提高到产生对企业的信任感和归属感,从而建立良好的企业文化,使良好的企业文化成为吸引并留住人才的磁石。
3.制定与企业战略相匹配的人力资源战略规划
引进战略企业要先有一个明确的企业生产经营发展战略,然后再来分析这种战略需要什么样的职能战略(包括人力资源战略、财务战略、营销战略等等)来匹配,也就是说企业生产经营发展战略决定人力资源战略,没有明晰的企业战略,人力资源战略也是纸上谈兵。所以,企业的管理者要对企业未来的经营和发展方向、投资重点有着明晰清楚的预期,再制定清晰、完整的企业战略。在制定人力资源战略时必须考虑到企业的环境背景以及战略导向;而在制定企业战略时,也同样要考虑到企业现有的以及可能达到的人力资源状况。
4.制定标准、明确的选聘标准引导着整个人才引进工作
在引进人才的过程中,要做好人才岗位适应性、人才流失可能性、人才业绩表现、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等的分析,不能只看到短期效益, 更要注重企业的长期发展。但是在选聘之时,人才还没有被配置到拟任职的岗位上,当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法,如面试、心理素质测评、知识考试等,评价候选人才的素质,看是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。
关注人才的文化价值追求,成功的人才选聘应该关注人才对组织文化、价值追求的认同程度。选聘人才的过程中,除了关注人才个体的素质外,还应认真分析人才拟任职团队的结构特点,如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性,应该减少因拟聘人才的“鹤立鸡群”而带来的不必要的“孤独感”,否则会影响人才能力的有效发挥,甚至会迫使人才流失。
5.拓宽招聘引进的渠道,丰富引进人才的途径
企业在引进人才时,应不断拓宽渠道,利用媒体、网络、人才交流中心以及猎头公司等多种渠道进行招聘,也可定点与高校的就业中心联系,采取推荐或委托培养等方式,广纳贤才。此外还可以采用内部员工引荐的方式。因为企业员工对企业和被引荐人都非常了解,所以,内部员工更能为企业引荐合适的人才,但要避免 “拖亲带故”,严格把握好引进关。