知识经济时代，人才是企业发展的关键，企业必须树立人才至上理念，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。以下是yjbys小编收集整理的企业人才开发的4个方法，希望能对大家有所帮助。
一、树立“人才经营”理念，建立人才资本管理机制
人才资本经营是企业兴衰的关键。国有企业应按照资本价值规律要求，建立人才资本管理机制。做到“三个保证”：一是保证人才资本存量。首先，突出人才经营的第一战略地位，制定人才开发战略。其次，建立人才信息库，及时掌握管理人才、技术人才、操作人才以及现有人才、后备人才、潜在人才的基本情况。再次，制定切实有效的人才引进办法，树立大人才观，拓宽引进渠道，不仅引进高素质毕业生，而且重点引进复合型人才及高层次专业人才;不仅可以引进国内人才，而且应该放眼世界，引进国外人才。与此同时，还须加大开发利用“外脑”力度，既可以加强与高等院校、科研院所的合作，也可以吸引海外留学人员以多种方式服务于企业，还可以与多家企业结成“人才资源战略联盟”，在更大范围内实现人才资源的共享。通过引进人才，实现人才资本的良性扩张。
二是保证人才资本投入。目前，国企在人才资本投入上存在“两个背离”：即人才资本投资收益与人才资本投资成本相背离;人才资本价格与人才资本实际价值相背离。这与国外知名企业形成较大反差。因此，国企应树立人才资本优先投入观念，不断加大投入力度。加大薪酬投入，真正体现人才资本的价值;加大开发培训投入，提高人才资本的附加值;加大工作、生活环境投入，为人才创造良好条件。三是保证人才资本保值增值。科学经营人才资本，实现效益最大化，首先要建立人才绩效考核评价体系，根据不同行业、专业、岗位和人才层次的特点制定量化考核标准，定期进行考核评价，把考核结果与人才的薪酬、晋职、晋级等挂钩，激励人才更好地发挥作用。其次是建立人才预警系统，及时掌握人才资本的运营情况，防止人才浪费和人才流失，从而减少人才资本投资风险，提高投资效益。
二、树立“人才差别”理念，建立人才效益优先的选人用人机制
古人云：“骏马能涉艰，耕田不如牛，战车能历险，渡河不如船”。人才存在着专业差别和能力差别。这就要求企业在选人用人方面必须坚持“用人所长，能级匹配”的原则，建立人才遴选机制。一是观念要更新。由“人管人”变为“制度管人”，由“三看”变“三重”，即由“看关系、看人情、看资历”，转变为“重人品、重实践、重业绩”。二是标准要科学，在市场经济条件下，把熟悉科技知识、具有创新能力、能够终身学习、认同企业价值观并忠诚于企业作为选人标准。三是程序要规范。制订完善公开招聘、民主评议、素质测评、任前公示等选人用人办法，扩大员工对选人用人的知情权、参与权、选择权与监督权，变经验选人为科学选人，变行政选人为市场选人，用好的作风选作风好的人，做到伯乐相马与赛场选马相结合，伯乐相马与马选伯乐相结合，使优秀人才脱颖而出。
三、树立“人才至上”理念，建立吸纳人才的激励机制
知识经济时代，人才是企业发展的关键，国企必须树立“人才至上”理念，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，必须突出“四个激励”。
一是薪酬激励。薪酬是激励人才的基础。据了解，国企人才跳槽流失的根本性原因是收入太低，劳酬不符。因此，拉开优秀人才与普通员工的收入差距，使优秀人才的待遇逐步与市场价位接轨是国企当务之急。近年来，中原油田通过制定并实施经营者年薪制、优秀人才岗位津贴制，设立优秀人才引进基金等，提高了人才待遇。
二是事业激励。事业是激励人才的希望，通过建立领导干部联系人才制度，使人才的意愿、志趣等不同层次的需求得到满足;通过为各类人才提供职务序列、职称序列、技能序列等多种成长渠道，使他们找到了发展的机会和平台。
三是股权激励。股权是激励的重要手段。国企要以产权制度改革为突破口，探索人才资本股权化模式，通过技术入股、专利入股、科技成果入股等途径，实现人才资本的股权化，真正让做出突出贡献的人才成为技术创新受益者。
四是文化激励。文化是激励人才的根本。国有企业应通过建立独特的企业文化，培育具有企业自身特点的企业精神、价值观念、道德规范，形成“企业靠人才发展，人才靠企业生存”的理念，增强企业对人才的吸引力和凝聚力。
四、树立“人才发展”理念，建立与市场需求相适应的培训机制
企业发展离不开人才素质的提升。培训是促进人才知识更新、技能提升的根本途径。国企应从长远发展的眼光把培训作为一种战略投资，面向市场、面向世界、面向未来，建立开发培训机制。一是适时制定培训规划，根据市场需要和企业发展目标，结合人才特点、项目需要和使用目的，分层次、分类别制定培训计划，明确培训时间、任务、目标和措施，避免为培训而培训，增强培训针对性。二是突出重点，做到优秀人才优先培训，急需人才加快培训，关键人才重点培训，骨干人才提前培训。三是拓宽渠道，加强与科研机构、高等院校的合作，提高培训层次和质量。四是建立培训效果评价制度，防止培训走过场，保证培训实效。此外，教育人才树立终身学习观念，创建学习型企业，营造良好的学习氛围。
只有通过树立人才新理念，构筑人才开发新机制，使人才结构日趋优化，人才素质全面提高，人才作用得到充分发挥，国有企业各项工作才能实现飞跃，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。