企业对于人才的要求越来越高，要获得领导的青睐也不容易。以下是yjbys小编收集整理的最被看好的4类人才，和大家一起分享。
一是优秀的职业经理人，如总经理、部门经理、营销总监、人事经理等。
经济是世界的重要主题，企业是经济的主要形式。企业的成功在很大程度上取决于管理层的能力。随着分工的细化，企业资本与企业管理将进一步分离，职业经理人是必然趋势，尤其是有智慧与经验并举的优秀管理人才会越来越很受欢迎。
二是优秀的销售人员，如各行各业的销售能手和销售精英等。
随着时间的推移，市场推广和销售机构会越来越多，销售产品的的渠道和方式也越来越多、越来越新，这就需要大量对销售工作充满热情、同时具有较强沟通能力的人才。
三是优秀的工程技术人员，如高端工程设计人员或IT工程师等。
这些年来这类人才绝对数一直在增加，但由于市场的需求量增加更快，导致供不应求。他们所从事的行业往往是高附加值的行业，因此在未来会有更多的人加入进来。
四是优秀的科研学术人才，如科学研究人员及尖端学术精英等。
时代的步伐越来越快，科技进步的速度也越来越快，对研究开发型人才要求更高、更多，尤是在计算机网络、通讯、生物医药、新材料、绿色保健食品、遗传工程等尖端优势领域。
拓展阅读：领导最不愿意培养的五类下属
一、道德品质存在缺陷之人不能用
小人不能用
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养
“白眼狼”类之人不能用
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负)，自己认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、本身素质不高，又不接受他人调教之人，不值得去培养
固步自封之人不堪培养
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养
“朽木”之人不能培养
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的
“墙头草”之人不堪任用
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B，此类立场不坚定之人，不堪任用。