人力资源整合的最终目的是服务于战略的落实，促使新的组织成为一个功能性整体。以下是yjbys小编收集整理的企业人才整合的4个方法，和大家一起分享。
1.打造具有企业特色的管理模式
一是营造重视人力资源管理与开发工作的总体氛围。公司将员工视为经营活动的主体，推行民主参与式的管理和授权式的领导方式，增强员工的积极性和创造性，大力营造重视人才工作的舆论，切实做好人才的引进、培养和开发工作，形成重视人力资源工作的氛围。
二是建立完善的内部管理制度和流程，规范管理工作。公司在细化中油集团人事管理制度的同时，有针对性地制定了符合信托自身特色的实施规范，理出简单清晰的管理流程和运行表格，完善在人才引进、绩效考核、薪酬涉及、员工发展等方面的工作，并使之协调有序，推进规范化的人力资源管理工作。
三是关注薪酬、绩效考核、晋升等与人员整合密切相关的核心工作。由于金融行业存在人才紧张、薪酬较高、员工年轻化等特性，因此在整合过程中不能简单套用既有管理模式，应多考虑昆仑信托公司自主配套实施的薪酬、考核和晋升机制，以稳定员工队伍。四是发动全员参与，延长人力资源产品线。充分发挥横向部门负责人的人力资源培养和开发功能，将团队建设、队伍能力建设与对部门的考核结合起来，实现业务和能力的同步提升。
2.将人力培养与开发纳入体系
留住人才是并购企业人力资源管理与整合的一项重点工作。只有保证员工的“心理契约”不被打破，使员工相信企业能够了解和满足他们的需求和愿望，才能使员工愿意留下来并为之发展贡献力量。知识性员工是金融企业的主要人才组成，他们普遍具有较高学历和自我认知能力，具备独立或团队合作完成项目的能力，是昆仑信托目标实现的载体，也是其最核心的资产。因此，对于知识性员工的开发和管理应区别于传统的人事管理，更多地强调如何引入业务发展所需要的人才，如何对员工进行有效评估以及引导他们达到组织绩效。在此方面，昆仑信托做了以下改革：
一是完善任职资格体系。通过清晰的任职资格要求和岗位说明书，向员工传达明确的信息，使之衡量自身是否符合岗位要求。同时，结合考核评估、薪酬、晋升等工作，形成有效运转的整体。
二是明确的人才评估体系。建立完善、合理、公平的评估体系，清晰反映员工在组织贡献、潜能开发等方面的指标，配合有吸引力的薪资和福利政策，使员工明确努力方向，使人员去留、晋升决策更具客观性。
三是以战略引导人才的引进和开发工作，形成有竞争力的人才队伍。盘活昆仑信托现有人力资源的存量资产，通过培训、实践等方式尽快满足组织需要，提供组织整体绩效;重视人员供给和需求的动态分析，及时补充企业需要的专业人才，形成良好的补充和互动机制。四是持续投入培训工作，帮助员工提高绩效水平。通过开展深入全面的跨文化培训和管理工作，满足员工出于提高绩效和自身能力的培训要求;鼓励员工学习，对于员工参与继续教育和专业培训给予一定的支持。
3.培育和谐稳定的组织文化
中油集团的企业文化具有踏实、稳健等特征，而昆仑信托有创新、自由的文化氛围。并购后产生的文化冲突会让被并购方产生不适应和恐惧感，可能导致并购的失败。因此，应妥善处理不同企业间的价值冲突，既要发挥国有企业重视伦理操守的激励约束作用，又要引入多元化管理的理念，以整合不同文化和价值取向，实现企业在文化层面上的深层次对话，努力创造宽容和谐的企业氛围。
一是在精神层面进行文化整合。从组织目标等相对具体和容易认知的部分做起，通过对昆仑信托战略目标的调整和修正，达到影响精神和文化的目的。在更深远的层次，考虑将中油集团的价值观、哲学、道德观等方面的诉求灌输到经营管理实践中，以消除亚文化的不利影响，达成精神层面的融合。
二是塑造员工行为一致的组织。通过制度手册、行为规范、统一着装等具体细化的管理措施，塑造组织中的领导者、管理人员和员工具有统一的行为特征。
三是使组织文化形象化。通过新的组织名称、LOGO标志、企业标语、宣传手册等形式，物化组织文化，生动体现组织文化。迅速树立对外宣传的形象，让员工感受到组织发生的新变化，增加对加入中油集团的认同感和自豪感。
四是增强组织文化的适应性。强化企业文化熏陶对员工能力和行为模式的影响，引导员工适应中油集团营运模式、能力素质、治理结构等方面的要求，形成组织合力。通过提供培训、学习和实践的机会，加深员工对中油集团总体框架和具体业务的理解，使之尽快融入大环境;培养员工对于组织文化的认同感和忠诚感，建立一种相互信任、相互尊重的关系，最终促成双方员工在企业价值、管理模式、制度规范等方面的共识。
4.引入辅助性人力资源管理措施
一是将事务性工作进行外包。将档案、保险、简历登记、薪酬的计算与发放等繁杂的事务性工作，委托给专业的人力资源服务公司处理，以使人力资源管理工作能够放在战略规划、绩效管理、薪酬设计和人才开发与培养等重点方面。
二是引入先进的信息管理系统，提高管理效率。信息系统以管理工作为纽带，连接决策层、管理者、员工等多个层面，为领导、管理者和员工打开了一个意见和信息快速反应的通道，使人力资源管理工作得以持续改进。此外，信息系统处理繁琐的事务性工作的便捷性和时效性，以及共享服务中心的有效性，在降低员工管理成本的同时，还能提高人力资源管理的效率。
三是聘请专业的咨询机构，参与企业诊断。快速推进昆仑信托的人力资源整合工作，可以聘请专业的管理咨询机构。这些机构对于企业运行有较丰富的诊断经验，有较为完善的分析方法，能够对存在问题给出及时的咨询建议。昆仑信托的组织文化物化方面可以考虑“外脑”的支持，就组织对于文化的见解、组织的特色、宗旨等文化层面的主张与专业设计单位、网站公司等进行沟通，形成符合组织要求的内外部网页，企业宣传册、企业文化手册等企业文化载体，以加深行业、客户、员工对于组织的了解，提升组织的认可度。