导语：市场经济的本质是人才的竞争。在现代市场经济条件下，企业人力资源管理和开发存在的问题很多，集中表现在：留不住优秀的人才;即使留住了，也不能充分发挥他们的积极性。如何通过市场建立完善的人才运营制度，吸引和留住优秀的人才?
一、广开门路招贤纳士
新兴企业的成功经验表明，要搞好企业，关键是领导，根本是人才。选好人才重要，用好人才更重要。为了把具有高素质、懂业务、善管理、重奉献的人选拔到重要的工作岗位，新兴企业采取了一系列的措施来提高人才的素质，广开门路选聘人才。
新兴企业能够吸引人才的原因是多方面的。从外部环境来讲，随着我国改革开放的深入，特别是社会主义市场经济的建立，市场在人才配置中逐渐发挥了基础性的主导作用，人才流动加快，为企业引进人才创造了有效的人才供给。从企业内部因素分析，新兴企业在具体实施人才引进的过程中，主要有以下几个方面：
一是明确企业的人才需要目标和选才标准，有的放矢。企业发展和管理水平具有阶段性，不同发展阶段和管理水平需要不同的人才;而人才也具有层次性和差异性，不同人才要求的企业发展状况和水平不一样，选才首先要考虑人才与企业发展阶段的匹配性问题，只有两者相互匹配，才能最大程度地发挥人才的作用，促进企业的发展。
二是创造一个开放的人事管理体系。新兴企业对引进的人才不是“叶公好龙”，而是能引能用，形成了“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，在人才选聘和选拔中“举贤避亲”，营造了一个没有裙带关系的公平的人才竞争环境。引进了人才还要给人才一个施展才能的机会和舞台，发挥其应有的作用。
三是具有让人才发挥才能实现自身价值的体制优势。新兴企业大部分出身于乡镇企业，与国有企业僵硬的计划体制相比，具有灵活的优势。新兴企业又进行了产权制度改革，建立了规范的公司制的现代企业制度，使企业体制更加灵活，也更加规范，为企业人才实现自身的价值提供了更加广阔的舞台。
四是主动出击，不断创新人才引进手段，通过各种形式和渠道选聘人才。新兴企业不断扩大人才招聘的范围，有国有企业的，有政府机关的，有大专院校的。在地域上，新兴企业可以去全国各地甚至是国外招聘人才。
五是建立一套比较系统、科学的选聘操作系统。通过这一套操作系统，对选聘对象基本上可以做到严格、公平、科学地进行考核、筛选等。
二、高瞻远瞩大力开发
一是职工的心乃企业的根。新兴企业都比较重视运用对员工培育、向员工灌输、对员工引导等方式，来加强企业文化建设，强化员工的企业文化理念，以新文化的支持力和价值观的牵引力共同奠定具有自身特色的企业精神支撑体系。
人才是企业最大的资本，为优秀人才创造一个和谐而富有激情的环境，提供一个充分交流和发挥自我的空间，实现了新兴企业与个人的良性互动，协同创新。这是新兴企业的传家宝。齐心协力、团结一致、勇于开拓、主动进取是新兴企业的生命之源。
二是培训是给予员工最大的福利。智力投资，本小利大。新兴企业认为，人才培养的机制与能力是一个企业实力大小、成熟与否的重要标志，是核心竞争力。新兴企业的发展是一个企业不断扩大规模和打造实力的过程，也是其探求人才培育机制和能力，实现不断“充电”、“造血”的过程。
企业要发展，关键靠人才，一流的人才造就一流的企业。新兴企业特别注重人才的培养，寻求建立良好的人才培养机制和能力。始终坚持以人为本，把实施人才工程战略放到企业发展战略规划的首要位置。
三是企业管理不能见物不见人。企业管理离不开人，人的管理是企业管理的核心。在市场经济中，“以人为本”应该涵盖两个层面的内容：第一，人才兴企;第二，企兴人才。人才和企业是一种积极互动的关系。企业主动吸纳、造就和使用各种人才，依靠人才推动企业不断迈上新的台阶;同时，企业的发展又不断给人才以回报，使人才的人力资本得以增值。新兴企业以“创造明天的企业，造就未来企业人”作为自己的企业宗旨，正是体现了人才与企业的这种辩证关系。可以说，新兴企业的成功，首先就是他们的“以人为本”兴企方略的成功。
三、完善机制统御人才
新兴企业特别注重做到“才就其位”，敢于用才，营造适合人才发挥才干的环境，让人才去干富于挑战性的工作，努力做到“人尽其才”。
科学评价人才的业绩，对人才给予合理的激励也是人才充分发挥作用的重要条件。用人原则是只看能力，不看学历;只看现在，不看过去;只看结果，不看卖力。为了科学评价人才，新兴企业制定了考核管理办法和有关制度。考核分为招聘录用考核、试用转正考核、晋升调配考核、工资奖金考核;考核内容分为德、能、勤、绩四个方面;考核方式采取面议、评议、评分等方式;考核时间分为试用期、全年、半年和不定期。同时，新兴企业推行绩效挂钩的利益分配制度。有的企业中高层管理人员可拥有企业股份;经营者实行年薪制;而普通员工则实行工效挂钩的结构工资制。通过这些利益分配机制和考核评价体系，对人才形成了合理激励。
“择人而任事，不求全责备”;“量人之才，随长而用”。在新兴企业，尽量把每个人的性格、爱好与其所从事的工作恰当地结合起来，使英雄有用武之地。人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人之短。为了判断人员的德才状况、长处短处，进而分析其适合何种职位，他们进行了严格的考核，对人员的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断。人员考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的前提和依据。
四、依托事业激励将士
首先，不信任是最大的成本。新兴企业在发展过程中，都努力实行信任管理。公司对员工更多地提供价值观上的满足而非单纯的薪酬满足。有的甚至将“我们信任我们的员工”之类的话作为企业的价值观。在许多新兴企业里，员工都被称为合伙人，同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。企业最好的主意来自内部员工，而把每个创意推向成功的也是这些受到信任的员工。这也许正是新兴企业从小到大，快速发展的秘诀之一。