导语：人力资源是第一资源。作为人力资源的主体要素人才，更是企业最重要的战略资源和核心力量。社会的进步，经济的发展，面对日益激烈的市场竞争机制，企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。
一、 企业人才战略概述
“战略”一词最早被用在军事方面，而如今却被引进企业的管理方面，可见，随和国际全球化的发展趋势以及日益激烈的市场竞争机制，企业家开始从战略的视角关注企业本身的发展状况，开始意识到要想达到持续地增长与获得持久的利润，企业必须在各自的领域中具备相对于竞争对手更大的竞争优势，而强健的竞争优势莫过于企业所拥有的优质的人才。
人才是指企业人力资源中掌握专业知识，具有较高的技术业务能力，能够通过自己的劳动能力为社会做出贡献的人。企业的人才战略是指企业为了实现自己的发展目标，把人才作为一种战略资源，对如何获取人才、任用人才、留住人才以及发展和培养人才的一种规划。随着新世纪，中国加入WTO，全球经济化的深入与发展，人力资源不仅被
企业，也被国家视为各组织和企业竞争中的重要优势，各企业为了争夺人才而进行的“人才大战”也日益凸显了人才战略在企业管理中的重要作用。
企业是以追求利润最大化为目标的，企业制定人才战略的目的就是能通过自己所拥有的人才来为自己创造尽可能大的利润水平，不断提高企业在市场中的份额。
企业间的竞争就是人才的竞争。商场也有如战场，在这竞争激烈的战场中，谁掌握了尖端和高素质的人才，谁就是这场战争中胜利者。海尔作为国内著名的企业集团，长期以来十分注重对员工的培养，海尔为员工制定了三种职业生涯设计：一种是专门针对管理人员的，一种是针对专业人员的，一种是针对工人的，每一种都有一个升迁的方向。正是这种“人人是人才”，“先造人才，再造品牌”的战略思想，使海尔一路向前。
二、 现有企业人才战略中存在的问题
现在我国企业在人才方面存在着人才短缺、人才闲置、人才流失和人力资源开发水平低这四大问题。
(一) 人才短缺
现在很多企业老板都为招不到人而烦恼，特别是那些中小型的以密集使用劳动为主的企业，出现较为严重的人员短缺现象。现在的社会形势是，很多人都追求高薪且舒服的工作，特别是那些刚毕业的大学生，只对知名企业感兴趣，但又由于自身条件的限制以及知名企业对各类高级专业性人才的高要求，从而导致各种人才在企业间的分布出现了
失衡的状态，加剧了企业的人才短缺问题。根据相关报道显示，目前我国企业出现四大类人才严重短缺：一是高层人才，包括高级专家和高级管理人才;二是专业技术人才;三是高层经营管理人才;四是高级金融保险人才。
随着市场经济的发展，企业的日益壮大，企业出现了发展的瓶颈—人才短缺，想要进一步的发展壮大，长治久安，必须依靠源源不断的人才。关键岗位上人才的短缺不仅会使企业陷入被动的局面，更是企业烦恼的问题之一。
(二) 人才流失
除了人才短缺外，人才流失也是企业管理者最头痛的问题之一。伴随着人才短缺的同时，企业里很多出色的人才都有流走的趋势。导致人才流失的原因有很多，但最主要地还是企业待遇问题。一些高校毕业生特别是清华北大的高才更是被国外的丰厚的待遇以及社会福利所吸引而纷纷跑到国外工作去。为了挽留这些人才，一些国有企业也曾经用住房来解决这一问题，但随着国有企业的改革、重组、改造，减员增效，下岗分流，我国福利分房制度的终结，国企人才过度流失。而这更使得外资企业可以凭借实行住房福利以吸引优秀人才。高素质人才像国外企业转移，这只是其中一种现象。国内企业间的人才流失更为严重，一些企业为了得到竞争对手的高质人才，不惜重金聘请。人才流失会对流出企业带来巨大的负面影响，因为这些人才往往掌握着原有企业的一些商业机密还有熟悉企业运行模式等各方面的消息，从这些方面来思考，大量人才流失给企业所带来的损失是不可估量
的。
(三) 人才闲置
企业拥有人才这并不能说明它一定在这场战争取胜，这关键还要看企业如何用这些人才，如何把他们潜在的价值与能力的发挥达到最大化。作为企业的管理者不仅要懂得如何管理企业，也要了解自身企业的岗位的职业要求，需要聘用哪些人才，怎样才能把人才安排到一个适合的岗位上。而如今很多企业往往会忽略这一点，把真正有实力的人才放到一个小岗位上，而没有实力的人却通过各种途径坐上企业的高层管理这一职位上，这显然造成大大地人才闲置问题。
(四) 人力资源开发水平低
企业在经营的过程中是非常注重成本效应的，总是想以最低的成本获得最大的效益，而在其中却忽略了企业自身人才培养的问题。很多企业老板不舍得把该花地钱用在人力资源开发上，觉得这样做成本太高了，而且风险也大，倒不如把这些钱用在生产上，增加销量不是更实在吗?现在的企业或多或少都会有一些高端的人才，但是由于企业的在薪酬、奖励、培训、人际关系培养等各方面体制上的缺陷，许多专业技术人员的工作积极性难以调动，才智难以发挥。
三、 企业人才战略问题的解决方案
沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃
尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。沃尔玛在中国内陆也有多家分店，2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物服务。目前山姆网上购物还处于测试阶段，上线的版本也仅限于深圳站。
无论是在企业的收入上还是顾客对企业服务评价看，沃尔玛在这些年来所创下的辉煌的成就，最独特的优势在于其员工的贡献精神和团队精神。强调人才的重要性，不断强调吸收人才、任用人才、留住人才以及发展人才在企业战略中的重要作用。以下对沃尔玛的人才战略结合个人的观点进行分析;