导语：中国保险市场正在经历着经营主体规模扩大、数量增多、业务创新、投资渠道拓宽等一系列前所未有的变化，能否扭转保险人才尤其是本土化高管人才的“稀缺”局面，将在极大程度上决定保险业能否真正实现做大做强的目标。
“这是自保监会成立以来，我们面向全社会进行的一次最大规模的公开招考，接近300人的规模。”日前，保监会主席吴定富赴某公司视察时透露，保监会机关及各保监局即将面向社会公开招考工作人员，希望从社会各界吸收优秀人才。他进而表示，目前正在准备启动保监会培训中心，将对保险高管人员开展系统化培训。
据保监会有关负责人表示，此次公开招考的专业集中于法律、金融、保险、财会、信息技术等方面，特别希望吸收熟悉宏观经济、金融保险、资金运用管理等方面的人才。
从充实监管队伍力量到推动高管人才培训，面对保险业新一轮的快速发展形势，保监会已经在抓紧规划保险业人才队伍的建设。
“保险业发展，创新是动力，人才是根本。”8月11日，在8所知名高校获赠“泰康人寿捐资助学培养保险人才”捐赠仪式上，复旦大学保险系主任徐文虎指出，行业的竞争，根本在于人才的较量。
正是基于抢抓机遇、加快发展的压力和形势，从高管人才培训到重视教育源头，再到实践经验的锤炼，保险业内正在掀起一场有关人才的“战略布局”。
不必都借用“外脑”
“现在很多公司都寄希望于从国外引进保险人才，这只是渠道之一，我们还是要立足于对现有的从业人员进行培训。”近日，吴定富指出，特别要从保监会的角度对高管人员展开系统化、规范化的培训。
据悉，到今年年底，保险市场的经营主体将突破至100多家，保险中介机构也已达到2000多家，在行业加速发展的新形势下，保险业一方面向社会张开了人才需求大口，另一方面，人才在行业内频频流动。银行、证券、外企等各个领域的专业人才纷纷把目光瞄向了保险这一“朝阳产业”，其中，管理型人才尤其是高管人才，一直成为炙手可热的“争夺”对象。
被视作整体“舶来”的保险业，其技术的进步和经验的积累无疑会更多地依赖于国际经验的借鉴和参照，正因为本土化高管人才的相对“稀缺”，借用“外脑”成为很多保险机构推进公司治理、创新经营理念、朝向国际化和专业化目标迈进的一条成功经验和法则。
“就保险资金的境外运作而言，资金管理公司中的外籍高管，在运用国际惯用的金融衍生工具时，确实要娴熟得多。”近日，平安保险有关人士告诉记者，作为国内知名的综合金融服务品牌，平安的“人才国际化”理念与实践，不但为公司带来了价值观、经营理念和职业操守等方面的巨变，还为公司培养了大批本土的管理和业务精英。
当然，“人才国际化”的特点明显集中于各保险机构的高管人员队伍，业内普遍认为，只有加强本土化、各层次、各类型专业人才的全面培养和建设，才能为全行业、全系统整体向前健康有序发展提供源源不断的动力。
为何重视“源头”
8月11日，北京大学等8所高校有关负责人在泰康人寿大厦11层多功能厅内签署协议，成为“泰康人寿保险教育资助金”的获赠方。据悉，这一资助计划将延续5年，总计捐赠额达到400万元。
“我们希望通过持续5年的教育资助计划，达到持续培育和发掘人才资源的目的，也是为泰康建设成为大型保险金融服务集团奠定良好的基础。”泰康人寿董事长兼CEO陈东升认为，高素质专业人才的培养对于保险行业的发展至关重要，保险企业要抢抓机遇，迎接挑战，在竞争中持续发展，就必须高度重视人才战略。
目前，高校教育资源已经成为保险业人才队伍的一支重要来源。以泰康人寿为例，该公司最近举办了一次新人培训，新毕业的本科生、硕士生和博士生占到了一半以上。作为一个新兴行业，引进人才不失为一个及时有效的措施，但绝大部分还是要依靠现有的教育资源，这构成行业乃至企业快速成长的一个体系。据悉，泰康人寿在引进海外、同行和其他产业优秀人才的同时，更注重从基层开始培养，从大量吸收优秀高校毕业生到培养为公司的新生力量和行业精英，以此实现公司的发展壮大。
“当前保险业最重要的问题在于培养人才，而且是理论联系实践的人才。”中国人民大学保险学系主任张洪涛教授告诉记者，为使高校毕业生走出校门就能学以致用，学校正在从学科建设、教材和教学方法三个方面作重大改进，包括教师也要从源头上解决理论和实践相结合的问题。
杜绝“人才泡沫”
“保险是经验的行业，干没干过，完全不一样。”在江泰经纪保险有限公司董事长沈开涛眼中，如何吸引各行业优秀人才进入保险行业，需要持有开放的心态，既要建立规范的人才流动秩序，又要建立战略性的人才培训计划，否则，在当前保险机构发展迅速的形势下，急需人才的同时往往容易形成“人才泡沫”，导致人力成本上升，势必引发企业经营成本上升和商品价格上调。
的确，在人才培养与行业发展步伐不相匹配的现状下，伴随新市场主体的涌现和保险业的快速发展，恶意“挖角”和频频“跳槽”的现象“如影随形”。“就保险业而言，人力资源价值与价格相背离的现象，或多或少地存在。”沈开涛建议，要建立规范的人才流动秩序、高管人员离职报告等规程，“历史资料非常重要，企业需要讲求信用记录，人才也一样。”
“员工的职业生涯发展，必须经过相应的职业培训和职业成长计划。”据陈东升董事长介绍，泰康人寿通常对实习选拔出来的优秀毕业生进行为期十天甚至两周以上的新员工培训，以及采用轮岗实践的方式，经过半年之后确定其岗位。同时泰康人寿引进有实践经验的MBA学生，在工作实践中将其培养为高素质专业人才。泰康人寿还与北京大学、武汉大学等知名高校合作，建立了高层管理人员和中层管理人员的在职EMBA培训计划。