导语：坚持人才强企战略，为淮北电力事业的发展注入了无限生机与活力。下面我们来详细了解一下!
淮北供电公司黄国华获评“安徽省技术领军人才”。这已是该公司连续第二年有职工获此殊荣。黄国华长期在生产一线从事生产管理和科技创新工作，是管理型和技术型复合人才。近年来，该同志的研究成果获国家发明专利授权1项、实用新型专利授权16项(另有1项发明专利处在实质审查阶段)，并获得安徽省电力公司群众性科技创新成果二等奖3项、三等奖2项。这是淮北供电公司坚持人才强企战略，积极构筑人才高地的成果之一。
重视人才 健全体制机制建设
9月3日，经过公司、工区及班组三级培训，淮北供电公司烈山中心所为3名到该中心所锻炼的大学生签订了《师徒合同》。该公司重视人才储备和培训，对每年新入职员工，都制订培训计划，新进大学生的入职培训分为四个阶段：第一阶段为公司级入职公共知识培训阶段(一周左右)，主要包括企业概况与现状介绍、企业发展规划与目标、企业文化、企业基本规章制度、劳动保护、反腐倡廉教育、基础安全知识培训与考核等;第二阶段为公司级岗位认识培训阶段(一周左右)，主要安排在各生产与营销工区进行短期认识性培训;第三阶段为基础技能实训阶段(两周左右)，主要利用公司培训基地实训，组织新进人员进行电力系统常用工器具与仪表使用、简单拆接线练习、基本公共技能的学习和练习;第四阶段为分配入各基层单位后，由基层单位组织实施的专业岗位和关联业务岗位的培训与考核。
该公司实施人才强企战略，以“建设一支素质优良、能力突出、作风过硬、善打硬仗的干部员工队伍”为目标，以全面提升员工队伍职业化素养为切入点，以培养“特别想干事、特别能干事、特别能吃苦、特别顾大局、特别能担当，特别有激情”的员工队伍为落脚点，开展“愿景、敬业、忠诚、协作、主动、细节、执行、创新、形象、绩效”十项职业素质的修炼，全力打造“金牌员工”，通过培育“金牌员工”，打造“卓越团队”，通过全面实施员工素质提升工程来提升员工队伍政治素质、专业素质和文明素质，进一步提升干部职工的政治素养、道德水准和职业操守，增强责任意识、发展意识和创新意识，提高操作技能、业务能力和岗位贡献，增加技师、高级技师及其他高技能人才占技能劳动者的比例。进一步整合和完善职工技能培训基地，全面普及一线职工的职业技能培训;全面增强企业科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，强化执行力、增强凝聚力、提升软实力、打造核心竞争力，使企业员工成为具有较高科技文化素质和思想道德修养、能为企业发展尽职尽责、多做贡献的优秀企业员工。进而以一流的员工队伍推动企业素质不断提高，为全面建成“一强三优”现代供电企业提供扎实雄厚的人才基础和智力保证。
同时，为全方位开发企业所需的各类人才，全面提升企业员工队伍的整体素质，该公司通过引导、鼓励全公司系统职工参与职业技能竞赛活动，激发员工钻研职业技能知识的积极性，营造良好的学习氛围，为把该公司建设成学习型企业提供制度保障。淮北供电公司还通过不断完善科学用人机制，促进人才的合理流动,培养和造就一支适应产业结构调整和技术进步需要的各类高技能、复合型技能人才队伍。
大力开展导师带徒活动，以服务企业发展、服务青年成才为宗旨，通过传、帮、带进一步提高新进职工队伍的职业道德和技能水平，更好地继承和发扬企业优良传统，加快培养品德优良、基础扎实、技能高超、敬业勤劳的生产一线职工队伍。通过薪酬的导向和激励作用，鼓励职工积极从事和安心生产一线岗位工作，引导员工向生产一线岗位流动，实现人力资源的优化配置。截至今年8月底，该公司人才当量密度达到0.99，全员培训率达到100%。全公司系统(包括县公司)单位拥有技师239人、高级技师71人，中级职称198人，副高级职称84人。
搭建平台 提升队伍整体素质
朱思杰，“80后”大男孩，淮北供电公司变电运检室副主管，现为该公司最年轻的科级干部。该公司通过人才选拔机制，把年轻、思想品德好、有能力的人才放在中层领导的岗位上，为他们搭起了施展才能的大舞台。截至目前，该公司“80后”科级干部就有3名。
淮北供电公司以提高员工职业技能为导向，从硬件和软件两方面全力搭建平台。先后建成了输电线路、配网线路专业技能实训基地、计量楼多媒体教室、变电运检室多媒体教室、张涛创新工作室、张延斌培训工作室、开发了电网仿真系统培训平台等，利用实训基地与网络教育培训平台相结合的办法，解决基层班组工学的矛盾，促进了员工队伍技能水平不断提高。
该公司还紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线员工的现场实际操作技能。根据新技术、新设备的迅猛更新，把员工教育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效提高了员工的技术水平。通过规范实训基地培训管理工作，聘任技师、高级技师为内训师，开展技术革新和传艺带徒等工作，今年计划举行57期培训班，已举办38期，1291人次参加培训;完成全公司系统变电站倒闸操作和事故处理等5项大型竞赛活动，并组织了营销系统青工技能竞赛等6支集训队的赛前集训工作。通过技术比武发现和培养人才，以此带动企业员工整体素质的提升。
为了加快推进企业技术创新和管理创新，培养优秀人才，提升人才队伍整体实力和技术创新能力，以加快发展和提升质量为出发点，以坚强智能电网建设和技术管理创新为导向，以推进人才队伍建设和重点项目攻关为重点，淮北供电公司成立了“调控一体化技术团队”等8个专业技术团队，有效地整合优化人力资源，积极主动地适应国家电网公司、安徽省电力公司“三集五大”体系构建要求和科技战略调整的需要。
通过精心打造劳模职业发展通道与管理、技术、技能人才发展通道等“四个通道”的人才建设，普及员工职业生涯设计，鼓励职工通过本职岗位的扎实、勤奋工作，按照阶梯式发展规律实现自身价值，引导员工多渠道成才，拓宽员工职业发展通道，充分调动全体员工的工作激情和创造活力。
岗位成才 助推企业科学发展
梁伟，在经历了线路运行检修、继电保护等基层锻炼，又经过淮北供电公司基建部、生产技术部负责人岗位锻炼后，现下派到濉溪供电公司任总经理，现为淮北供电公司处级后备干部。
淮北供电公司打破传统的用人模式，探索建立高学历优秀年轻干部多岗位实践锻炼机制，通过"上挂、下派、内转"的综合培养锻炼，丰富其工作经历，增强其工作能力，实现企业中心工作与培养发现人才的“双赢”。通过推进企业技术创新和管理创新，加快优秀专业人才的培养，极大的带动了各类管理人才和技术人才的工作积极性。
淮北供电公司加强人才队伍建设，以技能人才建设为重点，管理人才和技术人才建设并举，建立了淮北供电公司优秀人才库。同时按照“三位一体” 的工作思路，精心开展集“业务培训、技术比武、岗位建功”为一体的综合竞赛。通过把本部门、本岗位打造成培养人才、挖掘人才、使用人才的基地，营造了学习先进、争当先进的浓厚氛围和有利于各类优秀人才成长的企业环境，形成了人才脱颖而出的崭新格局。
实施“三位一体”竞赛提升计划，探索专业技术比武和技能竞赛规范化操作模式，把培训、立功竞赛、员工发展和人才库建设有机结合，推动员工与企业共同成长。根据不同对象的培训需求，每年10月底前组织12个专业项目，开展“大比武、大练兵、大培训”的活动，确保“人人过关”，提升生产技能人员的专业技术能力，并将成绩与绩效挂钩。
对于在各类专业技能竞赛活动中获得一等奖的选手，该公司特颁发总经理嘉奖令，重奖参赛选手，号召全系统电力员工以先进为榜样，苦练内功，岗位成才。聘任各类专业技术专家为兼职培训师，在实训基地担任教学任务，充分发挥他们作为专业技能型人才“传、帮、带”的作用，带领广大员工立足岗位，承担职责，成为岗位能手、技术尖子。该公司先后有5人被评为安徽省优秀专家人才，3名专业人员被评选为国网公司级兼职培训师，5人被评为国网公司优秀专家人才，11人被评为省公司级优秀专家人才。
坚持人才强企战略，为淮北电力事业的发展注入了无限生机与活力;不断完善体制机制建设，为建设“一强三优”现代企业提供了强有力制度保障;依靠团结和谐、奋发有为的人才队伍支撑，必将促进淮北电力在未来的发展征程中不断创造新的辉煌。