导语：以下是小编整理的中国机器产业人才战略经典范文，欢迎大家借鉴阅读!
企业间的竞争就是人才的竞争，新松公司本着"大力吸引高端人才，持续增强创新能力"为宗旨，视人才为企业第一资源。以培养人才、留住人才、引进人才、用好人才为保证，做好人才队伍的全面整合。努力造就一支具有竞争、挑战和创新精神，富有生机和活力的高素质人才队伍，实现人才发展战略目标，确立公司在高科技领域的人才优势。
(一)发展原则
1、坚持高标准的原则
人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。建立畅通的人才引进渠道，大力培养对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。重点培养理论功底扎实，经验丰富，业绩突出的高级工程技术人才和管理人才，形成公司高层次人才群体。
2、坚持递次培养原则
遵循“长期开发，重点培养，以点带面”的人才培养策略，注重公司各人才队伍的建设，采取多形式、多渠道的培养方式，大力培养具有发展潜力的年轻人才，储备后续人才资源，增强行业发展后劲。
3、坚持市场导向原则
按照“有利于优秀人才集聚，有利于优秀人才脱颖而出，有利于优秀人才发挥作用”的要求，建立健全公司人才开发体系和运行机制。完善和优化用人机制，以市场需求配置人才，以市场机制开发人才，建立人才资源库，实行人才动态管理，促进高级人才脱颖而出。
(二)发展目标
汇聚各类科技精英，抢占人才战略至高点，建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足的高技术人才团队，为企业实现快速发展提供坚实的人才支持和智力保证。
(三)发展措施
1、成长在新松：实现员工与企业共同成长 新松公司一直将富有激情、高潜质和具备创造性思维的人才队伍视为企业最宝贵的财富，打造一支素质优良，结构合理，数量充足的技能型、创新型、复合型高质量人才队伍一直是企业发展规划中的重中之重。与员工共成长，共同实现价值是新松不断追求的目标。营造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。
2、实现在新松：完善的薪酬制度，量身定制的职业发展规划 新松公司积极稳妥地推进和完善各项薪酬、福利和保险制度，强化高级管理人员的绩效考核和薪酬管理。健康体检、困难帮扶、重大疾病救助等多项福利，切实提高了在职员工和离退休人员的生活保障水平。 新松公司综合参考员工实际情况及员工意愿，量身打造个性化发展规划。每一个新松都拥有属于自己的发展土壤，新松为员工构造了网状职业发展路线，并通过职位能力管理、员工技能提升计划、各种培训机会、内部流动制度、骨干员工发展计划、关键岗位继任计划、领导力发展计划等为员工职涯发展提供帮助。
3、超越在新松：超越期望 实现自我价值 新松公司犹如一只翱翔在蓝天中的巨鹰，每一个员工都犹如这只巨鹰羽翼上的羽毛，鹰击长空，离不开羽翼的强壮;巨鹰腾空，也带着羽翼越飞越高。新松愿与员工共同进步，共同超越，一起为中国机器人产业谱写新的篇章。