中国铁建股份有限公司人才战略

发布时间:2017-06-01 编辑:玉君

  导语:中国铁建股份有限公司秉承铁道兵令行禁止、勇于创新、一往无前的优良传统和工作作风,形成了以“诚信、创新永恒,精品、人品同在”为核心价值观的卓越文化,企业具有强大的凝聚力、执行力和战斗力。以下是小编整理的其人才战略,欢迎大家浏览!

中国铁建股份有限公司人才战略

  人才战略

  培养造就“数量充足、素质优良、结构合理、专业匹配”的人才队伍。营造充满活力、更加开放的人才发展环境。建立与企业转型相适应、与国内国际业务发展相匹配的人才资源结构,人才数量和整体水平及人才国际化程度位居央企前列。

  人才培养理念

  随着总公司经营规模与经营领域的不断发展壮大,人才不足的矛盾还会更加突出,人才问题能否解决好事关企业兴衰成败。总公司坚持进一步解放思想,“人才第一”观念,紧紧围绕企业发展目标,牢牢把握总公司人才队伍的现实基础,深入实施人才强企战略,创造性地开发现有人才,着力开发利用各种人才资源,加强人才队伍建设,努力使总公司人才队伍在质量和数量方面更上一个台阶,从而适应生产经营对总公司人才队伍的需求,为推进企业建设目标提供强有力的人才保证和智力支持。

  1、要加大人才工作的宣传力度。建立人才成果奖励机制,使取得重大成果、做出重要贡献的人才确实有荣誉感、光荣感,努力营造一个“创造成果有荣誉、做出贡献很光荣”的社会舆论氛围。

  2、着力加强五支队伍建设。以高层次人才和紧缺人才的开发与使用为重点,以打造管理技术密集型企业为目标,建设高素质的“五支人才队伍”。

  3、千方百计引进人才和智力。大胆使用引进的高层次人才,能力、业绩特别突出的应予以重奖,确保引得来、留得住、用得好。

  4、完善以业绩和能力为导向的考核评价机制和科学有效的激励约束机制。

  5、加强人才教育和培训,构建终身教育体系,建立和完善继续教育制度,促进人才队伍整体素质不断提高;开展创建“学习型企业”、“学习型班组”活动,把人才的教育培训纳入各单位发展规划,建立带薪学习制度和经费保障制度。

  6、建全人才市场运行机制。完善人才市场服务功能,加快人才资源配置市场化进程。健全人才网络体系,形成多层次、多功能、宽覆盖的人才服务体系。强化和完善人才信息、人才交流、人才培训、人才素质测评等方面的服务功能,最大限度地满足人才与企业的需求。

  7、加强人才工作的组织领导。各级党委和领导班子要把人才队伍建设列入重要议事日程,努力为人才队伍建设多办实事,解决实际问题。把人才工作纳入企业发展的总体布局,走人才强企之路,努力推动中国铁建人才工作迈上新台阶,开创人才辈出,人尽其才的新局面。。

  人才价值观

  人才是企业发展的第一要素、第一资源、第一推动力,是转型之要、生产之本、活力之源。按照“数量充足、素质优良、结构合理、专业匹配”的要求,建设五支队伍,推进七大工程,控制员工总量,提高员工素质,坚持以用为本,培养引进并重,形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。

  薪酬政策

  深化薪酬制度改革:

  聘请国际知名的咨询公司,共同研究制定了股份公司高管人员及核心员工股权激励方案(待国务院国资委审批);拟定了所属董事会试点企业外部董事报酬管理办法;拟定了子公司负责人薪酬管理实施细则,规范子公司负责人薪酬管理和支付,并指导所属 27 家集团公司制定领导副职薪酬管理办法,进一步完善子公司负责人薪酬管理制度。

  合理提升薪酬:

  为使全体员工共享企业发展成果,公司结合企业实际和内外部环境,不断改革和完善薪酬分配、福利和保险制度。实行工效挂钩的效益工资制,员工收入与个人业绩贡献直接挂钩浮动。公司高级管理人员实行年薪制,下属企业高级管理人员实行与经济责任考核挂钩的奖罚兑现工资制,管理人员实行岗位工资制,生产操作人员实行联产计酬的定额计件工资制。在企业经济效益增长的前提下,保持了员工工资收入水平的适度增长。

  同时,公司按照不低于所在省市标准的原则,制定了员工最低工资标准,所有员工参加了养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险社会统筹,建立了住房公积金制度。2010年,公司共为职工缴纳“五险一金”44.91 亿元。

  博士后工作站

  近年,人力资源和社会保障部开展博士后科研工作站评估工作。中国铁建随即启动博士后工作站招生等工作,在中国博士后网站、相关院校发布博士后招收公告。

  公司博士后工作站科研工作不断深入,成为解决工程关键技术问题、聚集和培养优秀科技人才、进行高层次学术交流和促进科技成果转化的重要科技基地之一,进一步增强了公司科技创新实力。2013年新增博士后工作站1家,全系统博士后工作站增至6家。

  高校毕业生接收

  公司通过采取多种措施和政策引导,不断加大招聘高校毕业生力度。所属各单位接收了一大批学习成绩好、素质高、能吃苦、肯干事的毕业生,大大缓解了施工一线专业技术人员紧缺的状况,优化了专业技术人员队伍结构,为各单位顺利完成各项施工生产任务提供了强有力的人力资源保障。2010 年,公司共接收高校毕业生 14800 人。接收的毕业生绝大多数来自国家教育部直属院校及行业重点高校,整体质量较高,政治素质和学习成绩比较好。接收铁路、公路、市政、水电、建筑、财经管理等专业毕业生的比例有较大幅度增加,特别是土木工程等主专业占到70%以上,缓解了施工一线专业技术人员紧缺的状况,提高了专业技术人员队伍素质,改善了人才队伍的结构,促进了人才队伍的建设。

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