导语：温州市民营中小企业必须进一步发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件，为企业获得长期生存与持续发展的动力和能力。 以下是小编整理的温州民营中小企业人才战略，欢迎大家浏览!
一、采取有效的薪资、福利制度
考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取 “底薪+奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。
(1)对于从事技术工作的人才：可以根据其参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给与奖励;而对于一般的技术员工或工人可以采取一次性奖金以鼓励其在具体生产或研发过程中的小发明或小创新。
(2)对于从事管理工作的人才：可以采取“目标管理”的方式，制定一定的管理目标，并根据目标完成程度以及效果来确定奖金数额。对于目标的制定和考核标准可以由企业来制订，也可以由企业与人才双方协商制订。
(3)对于从事推销或市场营销方面工作的人才：可以采取基本工资+销售业绩提成的方式来确定报酬，可有效调动员工积极性。例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。同时可以辅以“目标管理”方式来鼓励人才在开拓新市场，创造潜在消费市场以及推广企业知名度等不能直接计量的工作。
企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。温州总的来说是属于人才比较缺乏的地区，很多专业人才尤其是具备一定层次以上的人才都要从外引进或招聘，对于想长久留用的人才，中小企业就要必须为他们解决最起码的后顾之忧，例如帮助解决户口、住房、配偶就业、调动、子女教育等问题，有些比如住房(房价太贵)一下子解决对企业来说可能困难较大，但企业必须尽自己的能力给职工予以帮助或让他们看到希望。此外应尽量为他们落实社会医疗保险、养老金、住房公积金等等社会基本保障，只有这样，人才才会对企业产生归属感，才会认为企业把自己当作了这个大家庭中的一个成员而不是外来人员，才会安心工作，这一点对外来人才尤其重要。而很多中小企业往往忽视或舍不得出这部分钱，认为只要给予相应的报酬就可以了，而根据马斯洛的需要层次论，一个人如果连最基本的生存需求与安全需求都不能有效满足，怎么要求他安心工作呢?
二、运用职位、工作性质
人是有各种各样的需求的，根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出 “工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用。根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在工作中得到锻炼，反过来也有利于企业的发展。
三、运用股权
在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和企业的利益统一起来的办法，在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。
――期股权：即企业向人才提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买本公司一定数量股份的权利。这种政策主要适用于上市公司(股票容易变现)或行业和企业都处于成长期(未来期望值高)的情况，其实施要点是工作绩效的评价，以及与工作绩效相对应的股权的大小。要保证其具有吸引力，同时必须保护企业利益。
――干股：即企业送给人才的一种特殊股权，可以享受分红但不拥有产权，它实际上是一种用股权将资金、技术、管理等进行有机结合的经营机制。目前温州市一些企业已经采取了这种方式并收到明显效果，如正泰等。
――贡献股:即根据员工对企业的贡献而给予的一种股份，适用于进行产权改革的企业。
――知识股：即根据人才的知识背景或特殊技能而给予的一种股份。其具体做法是企业在总股份中分出一块专门用于吸引人才，该项的要点是对人才价值的合理评价，以确保企业和人才双方的利益。
每个企业都有自己的特点，引用股权的形式必然各不相同，企业可以根据自身的实际情况灵活运用。
四、先进的企业文化吸引人
我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识，温州的中小企业亦然。其实成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式，而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。对中小企业而言，其影响效果尤为明显，是持久而有效的精神激励。鉴于温州人特殊的地方文化与习俗，温州的企业家还要特别注意消除企业内部(非正式组织中)所形成的排外的文化。
五、企业家的个人魅力与行为吸引人
俗话说“士为知己者死”，层次与素质相对较高的人才往往比较看重中小企业家的个人能力、素质与魅力，并因此产生敬佩，对企业发展与前途充满信心而甘心追随。对于处在快速发展扩张期的中小企业的企业家必须意识到，全面培养提高自身素质，树立良好的人格品质与行为榜样也是能否吸引人才的一个不可忽视的重要因素，直接影响着企业的凝聚力。这种影响力有时比单纯的高薪更能长久的吸引人才，留住人才。
六、为知识型员工创造良好的工作环境与条件
知识型员工是指，一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，知识创新能力是知识型员工最主要的特点。信息经济时代是一个崇尚知识的时代，员工的聪明才智比以往都体现出更高的价值，知识员工成为企业的主要资源，他们的创造力是公司价值增值的源泉，在当今信息经济时代知识型员工管理的好坏可以说已成为企业成败的关键因素。对中小企业发展起着较为重要作用的人才都属于知识型员工，彼德・德鲁克说：“知识型员工不能被有效管理，除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。”这是由于知识型员工有着与普通员工不一样的特点：①较强的独立性;②创新性;③骄傲性;④较强的流动性;⑤成就性;⑥劳动的复杂性。中小企业家必须充分了解及掌握知识型员工的特点，并对他们实施有针对性的管理和激励。
中小企业采取一切措施吸引人才的同时，温州市政府应进一步改善吸引人才的大环境，健全相关人才政策，完善产业结构，切实搞好招商引资工作，从多途径努力为企业最终引进人才、留住人才创造平台与有利条件。