导语： 企业的核心竞争力来自技术的进步与科技的创新，而科技，最终需要科技人才去实现。以下是小编整理的企业创新转型，人才战略先行的范文，欢迎大家阅读!
近日，重庆机电控股(集团)公司举行第二届科技进步奖表彰大会，这次表彰大会颁发6个奖项，共计8项成果、51位个人获得表彰。这是重庆机电控股(集团)公司鼓励创新、打造一流人才发展环境的一个缩影。
重庆机电控股(集团)公司总经理、党委副书记黄勇表示，在传统装备制造业面临产能结构性过剩、市场竞争白热化的形势下，企业的技术进步和核心竞争力的打造是我们工作的方向和重点。
转型升级：向创新型企业发展
推进供给侧结构性改革,是中国经济新常态调控思路的重大创新。强调企业应当从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给。经济发展提升社会消费动力，但国内供给产品质量却无法满足消费需求。
如何提升企业产品质量?重庆机电在供给侧结构性改革政策指引下，根据企业自身情况，提出了向创新型企业转型发展的目标。
回顾2013年初，重庆机电集团在总结发展经验教训中，重新对发展战略进行了修订，形成了新“321”发展战略，其中，把包括技术创新、产业创新、产品创新、管理创新、文化创新等内涵的持续创新列为三大抓手的支撑项，其中最核心的要素就是技术创新和技术进步。
确立技术创新在企业战略的重要地位，科技成果与创新平台不断涌现。截至2015年底,重庆机电集团已建成2个国家级企业技术中心，2个国家级经济动员中心，2个博士后科研工作站、3个国家认可(CNAS)实验室、1个“两江学者”专家岗，2名重庆市百名高端人才培养计划和1名重庆市杰出青年人才计划，以及25个市级企业技术中心、15个市级工程技术(研究)中心和3个市级企业重点实验室。在新产品开发和专利、标准等成果方面， 2015年集团新产品产值率达到54.9%。集团所属企业主持或参与制(修)定国家、行业标准38项，累计148项;获国家、省部级科技奖13项，累计 194项;新增国家、省部级名牌产品13项，新注册商标2项。
对于下一步在技术创新方面的工作，黄勇强调，主要还是狠抓企业转型升级，发展创新型企业。以新“321”发展战略为指导，推动企业生产方式变革，加大自动化、智能化程度，促进企业的产品、技术上档升级，提高产品毛利率。同时机电集团将按照“半年一小结、一年一审视、两年一调整”的原则，对集团下属企业在新常态下的转型升级工作进行调研评审后按程序进行战略性调整，加快企业转型升级，实现各企业向创新型企业发展的转型目标。
除此之外，抓好重大项目与创新平台的建设也将成为重庆机电未来的工作重点。包括建安项目批生产条件保障建设和轻型防化侦察车等30项重大技术进步项目，持续推进机床采棉机改进提升、水泵第三代核级泵等重大技术进步项目。同时根据促进科技进步的决定，继续完善创新机制，落实持续创新工作要求。培育、指导集团下属企业继续申报国家级企业技术中心，如水泵、綦齿、金美、西计、长轴、水轮等，以及国家级创新示范企业。黄勇提到：“机电集团将进一步强化工程公司(研究院)能力建设，有效整合机电集团所属企业科研资源和资产，以项目开展撬动产业链发展，建设协同创新平台。”
人才培养：加强科技人才队伍建设
2015年底，重庆下发了《重庆市深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略行动计划》，其基本原则强调“人才为先，企业为主”，让人才成为创新的第一资源，创新人才引进、流动和培养模式，更加注重强化激励机制，更加注重发挥企业家和技术技能人才队伍创新作用。
“首届科技进步大会上，我们拿出百万元表彰了12个科技成果奖、5位科技带头人奖、27位首席工程师奖、13位首席技师奖。”黄勇说，技术人才是企业科技进步的中坚力量，对技术人才的表彰也展现一个企业发展科技、提升核心竞争力的决心。
企业的核心竞争力来自技术的进步与科技的创新，而科技，最终需要科技人才去实现。其中，科技人才的引进与培养，是企业自有专利技术创新的重要因素。
两年来，重庆机电集团一直把人才队伍建设作为支撑集团转型升级、创新驱动的战略来落实;作为实现组织变革、提升经营效果的重要工作来抓。到 2015年底，研究生及以上人员比2013年增长了一倍;高级职称人员、技师和高级技师有新增长。集团已拥有14名博士(含PTG 6名博士)，享受政府津贴的专家8人，国家科技评审专家3人，重庆市评标专家20人，行业技术带头人10人。
在提升自身技术员工水平、引进高端科技人才的同时，重庆机电也前瞻性地打造集团层面技术创新平台，与高校合作，优势互补。着力所属企业技术中心创新能力提升，鼓励企业技术中心建设向国家认定企业技术中心或重点(工程)实验室看齐和努力。立足现有技术力量，加强与国内外科研院(所)校合作，优势互补，不断提升企业主自创新能力。
目前，集团已与重庆大学、四川大学、重庆理工大学、清华大学等10余所院校开展多项产学研协同创新合作，积极推动了30个与清华、重大等高校的产学研合作项目。正在进一步加强与重庆理工大学合作，打造科技人员成长成才平台，初步建立鼓励技术人员创新创造的培养、激励机制，通过聘请外部技术顾问，开展借技借脑实施技术创新与合作的探索，最大限度的激发机电全体科技工作者的创新活力、提升机电集团技术创新能力。
对于企业下一步在人才方面的目标，黄勇表示，将按照“五个五”的人才队伍建设计划,继续加强科技人才队伍建设，实施“人才强企”战略。既要引进人才，抓住科研院所改制、高等院校改革、海外留学人员回国择业的机会，为企业引进高端技术人才;也要留住人才，强化人才队伍建设，进行人力资源改革，奖励技术创新型人才;还要培养人才，大力实施人才培训计划，加强校企合作，培养更多优秀的高端人才。