导语：大部分企业认识到，成功的关键在于人才，其中许多企业也正是根据尊重人才的理念建立组织，营造氛围。以下是小编整理的打赢人才争夺战的3大妙计，欢迎大家阅读!
最近一份研究显示，2014年第四季度，科技和非科技企业招聘的技术岗位合计为66.72万个。在拥有技术类专业学位的大学毕业生不足之时，假如技术岗位需求一直庞大，能胜任工作的毕业生又不够，非科技企业要招到技术人才就只剩下一个办法：去科技企业挖人。
从《财富》新近发布的“最适宜工作的科技企业”榜单可以发现，最优秀的科技企业确实能运用一些关键因素，打造绩效佳且信任度高的组织。但其他数千家科技公司企业文化并未如此出色，他们怎么办?老实说，他们应该担心。不管这些科技公司身处美国波士顿、芝加哥、旧金山还是奥斯汀，非科技业公司都虎视眈眈地盯着企业里最重要的资源：人才。
那么，科技企业怎样才能减少人才外流?
1、企业的成长进步要有清晰的路线
这话听起来很简单，而且很明显。然而，很多企业并没有为员工规划明确的事业路线，提供持续发展的机会，而且不在少数。跟其他行业一样，科技专业人才都需要了解未来职业道路可能怎样发展，有没有机会多掌握一项技能或者一门语言。感觉没时间跟员工谈谈未来的职业发展?那就想象一下，一旦关键的技术人员跳槽，你会失去多少宝贵时间吧。
2、要有明确的薪酬观
技术员工总体上薪资较高。可是，不能靠简单地加薪留住人才。那是零和博弈，因为总会有人出得起更高的薪水来挖角。
对公司的薪酬立场，企业管理者要有明确的定义：
你打算让企业的薪资处于行业的什么水平?这个问题没有固定的准确答案，关键是找到最适合本组织文化和实际工作的薪资定位。
薪酬由哪几部分组成?
员工可能得到哪些进步的机会，以及参与新项目的机会?例如，公司里最好的项目是交给员工做还是交给外包机构?
员工为你的品牌效力可以累积多少职业发展的资本?终身制工作一去不返了。但哪怕仅仅为了累积经验，员工也更愿意为以创新著称的公司效力。想象一下，当你的公司出现在一位员工的履历上时，外人会对这名员工有什么印象。他们是会赞叹“哇，你曾在某某公司工作过”，还是会茫然地问“这是家什么公司?”
3、有清晰又可取的目标，然后努力为之奋斗
和大部分员工一样，从事技术工作的员工希望知道，努力工作是为了带来某种改变。目标性是“最佳雇主”上榜公司共同具有的特点。可仅仅公开说明目标还不够，必须与决策相结合，包括决定哪些项目会得到融资、公司会聘用哪些人，以及哪种人会得到提拔。
如果能把这几点做好，将有助于辨别最适合企业的是哪类人才，同时也会成为人才今后留在公司的重要理由，到时即使其他公司开出更高的薪资，他们也不会轻易跳槽。