导语：新加坡之所以能够培养出人才、吸引到人才、留得住人才，是与其政府、企业等内部完备的人才管理体系分不开的。以下是小编分享的新加坡人才战略及启示，欢迎大家阅读!
作为一个原本没有任何资源、人口仅500万的小国，新加坡能成为“2010年世界竞争力第一”的新兴发达国家，关键在于其“人才立国，人才治国”的国家战略(又称“精英治国}
新加坡在人才方面的做法
教育制度集东、西方文化所长，实行全民教育与精英教育相结合制度。新加坡根据学生个性特点、兴趣爱好，充分挖掘潜能，实行因材施教，不求人人都去上大学。从小学到中学，从中学到大学，层层分流，不断发掘和筛选本土拔尖人才，并为他们提供顺利成长的“快捷通道”。非常重视精英人才的培养教育，从学生上大学之前就开始实施精英人才培养计划，送他们到世界名牌大学深造，锲而不舍地培育国家栋梁之材。
为引进人才和留住人才提供政策保证。新加坡政府制定了科学合理又比较宽松的人才准入政策，为各类人才进入新加坡工作提供了便利。他们把外来人员按文化层次及工作经验进行严格分类，在政策上向层次高的人才倾斜。一般工人，在新工作时限为两年，期满后必须离境。受过大专教育的人，只要有单位聘请，可以在新工作较长的时间。具有新方承认的大学本科以上学历的人，可以长期在新工作，并在工作两三年之后，即可申请新加坡永久居住权。
走向海外借力发展，广招贤才为我所用。新加坡在该国企业投资集中的中国、越南、缅甸等国家，广泛招募人才，培训人才，就地使用人才，实现了借才扩张发展。经常面向全世界招聘人才，新加坡国立大学现任校长就是从瑞典招聘的。遍揽海外人才进入新加坡经济和社会发展各个领域，是该国人才战略中一个亮点。
引进人才手段多样、实用、高效。为了保证有足够的人才量，新加坡各部门及企业根据实际需要和人才市场的规律，采取了多种切实可行的办法招揽人才。一是通过提供奖学金形式与“未来”人才建立工作契约关系。一些政府部门和大企业，都设立了自己的奖学金，资助那些成绩优异的中学毕业生到国内外名牌大学就读，学成后回到提供奖学金的单位工作。二是让学生提前“介入”单位。一些政府部门和企业深入高等院校，在三、四年级的学生中物色自己需要的人选，让这些学生到本单位实习，甚至任命临时职务，让他们看到在本单位的发展机会，等毕业时自觉自愿地过来工作。三是十分注意搜集人才信息，并与其保持联系，一旦需要千方百计“挖”过来。
注重优胜劣汰。《李光耀40年政论选》中有这样一段论述：不能让一流的人才辞职，二流的人才当上主控官。假如二流的主控官面对一流的律师而使盗贼、歹徒和无赖逍遥法外，就是人才使用的失职。在新加坡，好逸恶劳不务正业的、因循守旧溜须拍马的，没有生存的土壤，只有精益求精勇于创新者，才能够获得更大的发展机会。
对我国的启示和借鉴
畅通人才流动渠道。要打破制约人才合理流动的部门、地域、所有制等限制。要淡化传统的“身份”概念，不致因其“身份”而使引进“卡壳”，使机关、国企、私企等各类单位人员进出的渠道畅通。要建立政府部门宏观调控、市场主体公平竞争、人才自主择业的人才流动配置机制，努力形成人才可以在机关及各类经济、社会组织之间有序流动的格局。
对急需紧缺人才要想方设法引进、留住。新加坡不少企业在引进急需紧缺人才方面动足脑筋，不惜血本。其做法启示我们，对急需紧缺人才，必须抛开条条框框的限制，开辟“绿色通道”。一是要有高薪;二是要帮助他们解决户口、家属安置、住房等方面的实际问题;三是用人单位对其要投入感情，经常关心、了解他们的想法和需要;四是要为他们开展工作创造良好条件。
高端引领，形成长效机制。新加坡之所以能够培养出人才、吸引到人才、留得住人才，是与其政府、企业等内部完备的人才管理体系分不开的。为此，我们应逐步形成引进国内外专家(智力)的长效机制。一是要加快高层次人才引进，引进留学和海外高层次人才，培养行业专家。二是要建立推进海内外人才集聚工程，与海内外行业协会、专业团体等建立协作关系，招聘一批战略产业和重点项目的领军人才，发现和搜寻一批具有丰富实践经验的专家和高技能人才。关注人才需求变化，应对市场挑战。一是加强人才需求预测。组织人事部门和行业要根据经济社会发展趋势，及早作出人才需求分析预测，在人才引进上早准备、早动手。二是时刻关注人才市场形势和变化，做到心中有数，手中有人。三是人才引进、开发的方式要多样化，抛弃“以不变应万变”的陈旧观念，要以变治变，方法也好、成本也好，必须随行就市。四是注意对现有人才政策的反思、检讨，及时修正一切过时的东西，使政策更具前瞻性、吸引力。