对于公司来说，尽早识别出有领导潜质的人才并对其加以培养非常重要——越早发掘出真正有潜质的千里马，就能越早开始考察及培养，也就越能为公司节约成本。以下是小编为大家整理的如何辨识有领导潜质的人才，希望能帮到你哦，更多内容请浏览（bylw.yjbys.com）。
你知道吗，从刚进公司的新人成长为高层领导，大约需要25年;在成为首席执行官之前，高层领导平均在5个不同的岗位工作过。然而，即便要经过这样漫长的磨砺，也并非每个人都能成为领导者——这是著名领导力专家拉姆·查兰在《高管路径》一书中提到的——这听起来可能让人有些泄气。但令人欣慰的是，这位领导力专家同时还认为：领导力是通过不断地实践和自我修炼培养出来的。
因此，对于公司来说，尽早识别出有领导潜质的人才并对其加以培养非常重要——越早发掘出真正有潜质的千里马，就能越早开始考察及培养，也就越能为公司节约成本。
那么，如何辨识有领导潜质的人才呢?著名领导力专家拉姆·查兰在《高管路径》一书建议通过观察员工的决策方式、行动方式以及行为方式进行识别，并给出了以下12个标准：
1、他追求的目标是什么?是想担任领导，还是只满足于成为个人贡献者?
2、他的成就感源自何处?是通过自己努力达成目标，还是愿意激励他人，与人协作共同完成?
3、他对个人专长之外的议题是否有兴趣?(是否有兴趣讨论自己不擅长的议题)
4、他是否具有商业头脑，懂得如何提升公 司盈利?
5、他是否准确理解直接领导对他的胜任力要求?
6、他如何保证自己持续学习，不断成长?
7、他的工作业绩如何，是否非常优秀?
8、在营造外部环境以及不断积极进取方面，他是否展现出强烈的追求?
拓展知识：
人才价值实现战略人才价值是指物化在人才身上的社会一般劳动时间，亦即物化在人才身上可用于创造性劳动的人力资本。人才价值实现是指人才提供服务、付出劳动和进行创造性活动所应得到的承认和补偿，包括物质奖励和精神激励等。人才价值的实现过程，实际是人力资本投资的回报过程，是人才作用得以发挥的过程，也是实施人才强国战略必须关注的关键环节。人才价值的充分实现，需要建立社会化的人才评价和激励机制，把智力资源科学量化，法制化为股权和资本，从而使智力资源进入法人治理结构，参与企业生产经营的全过程，参与到剩余价值的分配之中，最终建立与知识经济相适应的现代分配机制。根据体现中国人才强国战略的有关文件精神，人才评价和激励机制的建设将加快步伐，按照党的十六大的要求，将确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的机制，从而达到吸引人才、留住人才、激励人才多做贡献的目的。
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