对于一个跨国企业，或者管理层中有兼有国内外人才的团队，充分发挥各自的优势，会更好地发挥他们的潜力，同时也更好地发展组织。以下是小编为大家整理的识别高潜力人才：他们都是画饼高手的详细内容，希望能帮到各位读者，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
你是否在面试中就听过对面面试官口沫横飞地介绍公司的伟大前景："我们公司目标是未来5年赚到XX个亿，在五年全国开满XX家分店，争取在5年内市……"或者被项目折腾得半条人命的时候，老板过来拍拍你的肩膀：“小伙子好好干，这个项目铺下去我们就能成为业内首屈一指的老大，到时你可是行业专家，奖金钱途自不用说!”
不管你是否嫌弃，对于公司来说，会不会画饼，饼画得多大，却是区分高潜力人才和普通员工的一个重要指标。根据AmCham China与相关管理调查机构的领导力效能分析发现：高潜力领导者在”创造愿景“这个维度上，远远高于非高潜力人才。
当然“创造愿景”不是仅仅会画大饼，它包括了保守性、创新、战略性等几个维度。其中，高潜人才在创造性和战略性方面大大高于普通员工。他们更容易适应快速变化的环境和尝试新的方法;他们善于使用长期计划、分析的方法来决策和解决问题。另外高潜人才不畏惧权威，敢于挑战比自己高许多层级的人，在这点上，外国的管理者比中国做的更好，这可能与文化差别有关。
除了创造愿景，高潜力人才和普通员工另外一个重要差异在于"发展跟随者”。他们有很高的激情和影响力，能够带动人心;并且有很好的领导沟通力，愿意持续清晰地分享信息。因此，对组织的建议是不仅给予其公司的传统领导职务，还应发展其擅长的领导方式，例如导师、项目经理等角色。另外，公司应该让高潜人才充分的授权，从繁忙的事物中抽离出来好培养团队。
最后，高潜力人才在“结果达成”这项远远高于普通员工。他们尽可能利用职务的影响力、负责、以及指导其他人来完成目标。他们对自己和他人都有很高的期待。
有趣的是，通过对比，国内外高潜人才的领导效能虽然在大方向上惊人的一致，但还是在某些维度上有较大的差异，除了前文提到的面对权威方面，外国高潜人才在战略性方面大大高于中国。而总的来说，中国高潜在团队合作方面比国外人才更高。因此，对于一个跨国企业，或者管理层中有兼有国内外人才的团队，充分发挥各自的优势，会更好地发挥他们的潜力，同时也更好地发展组织。
拓展知识： 画饼效应
画饼效应是指画饼者通过制定一个看似通行的全方位的解决方案给接受人，让接受人感觉到真有那么一种机会，那么一种可能获得这张饼。而接受人只有在接受后的很长一段时间才感觉出来，而在这期间，画饼者只需要把饼画得够好、够真即可。即使被接受者发现上当受骗，以无法找到完全的证据证明画饼者所画的饼就是假的。中国A股市场就有很多的画饼高手。他们通常通过各方面收集到的资料把一家上市公司描述成为这个行业最赚钱的公司。然而这种对于公司今后的发展描述只停留在文字、文章上。