一个企业力图保持竞争优势往往取决于能不能进行有效的人力资源开发，能否将企业员工的能量都释放出来。以下是小编为大家整理的有效人才管理怎么样做的详细内容，希望能帮到各位读者，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
人才是企业的核心，是企业重要的资源。美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾有一段名言：“你可以把我的所有工厂、设备、市场和资金全部夺走，但是只要你保留我的机构和人才，几年以后，我还是钢铁大王!”卡内基死后，人们为了赞扬他的用人之能，在他的墓碑上刻着这样一首短诗：“这里安葬着一个人，他最擅长的手段是，把那些强过自己的人，组织到他服务的机构中去。”
用人之道在于扬长避短
寸有所长，尺有所短。古人云“人才各有所宜，用得其宜，则才著;用非其宜，则才晦。”而所谓的发挥人才资源，就是把合适的人放到适合的岗位。现代企业管理科学理念是：一个人的短处是相对存在的，只要善于激活他某一方面的长处，那么这个人就可能修正自我，爆发出惊人的能量。有这样一个故事：寺庙里弥勒佛都是正门笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管着不同的庙宇。弥勒佛热情快乐，所以来叩拜的人非常多。但他什么都不在乎，丢三拉四。没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里出现了一派欣欣向荣的景象。
用人之道在于适得其所
有人说：垃圾是放错地方的资源。人才更是如此。完善有效的人力资源开发，就是“让合适的人在合适的位置上”，然后鼓励他们用自己的能力完成本职工作。在这个过程中，管理者要用人之长，容人之短，最大限度地发挥他们的才能，点燃他们的工作热情，达到合理使用人才的目的。而要想做到“让合适的人在合适的位置上”，就必须做好人力资源的开发和规划，给各类人才提供发挥自我的舞台，使大家能够将个人价值的体现融入到企业发展之中，确保人力资源管理活动与公司的发展战略目标保持一致，促使人力资源管理各个环节、各个阶段的相互协调、相互衔接。明太祖朱元璋在奉天门召见侍臣，谈论用人之道时也曰：“金石之用声，击之而后鸣;舟航之能运，操之而后动;贤者之有才，用之而后见。然人之才智，有长于彼而短于此者，若因其短而并弃其所长，则天下之才难矣。”一个人在专业技术领域才能突出，并不意味着领导水平高;一个人在一项具体工作中表现出色，并不意味着管理能力强。对于这样的人才，只有根据其特点和专长，将其放在恰当的岗位上，才算是真正的重用。对那些有专业才能和工作成绩却不适宜担任领导的人才，完全可以采取其他奖励办法。
用人之道在于知人善用
一个企业力图保持竞争优势往往取决于能不能进行有效的人力资源开发，能否将企业员工的能量都释放出来。唐太宗让封德彝举荐有才能的人，他过了好久也没有推荐一个人。太宗责问他，他回答说：“不是我不尽心去做，只是当今没有杰出的人才啊!”唐太宗说：“用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长处。古代能使国家达到大治的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用的吗?我们只是担心自己不能识人，怎么可以冤枉当今一世的人呢?”美国管理学权威彼得·杜拉克说，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是企业最宝贵的战略性资源。《三国演义》中的刘备是个文武才能都不很突出的人，但他却能知人善用，终能以白丁之身而三分天下。刘备在白帝城托孤时，问诸葛亮对马谡的看法，诸葛亮认为马谡通晓兵法，精明强干，是个人才。刘备说：马谡是个聪明但华而不实的人，不能大用。后来诸葛亮还是启用马谡去守街亭。马谡死啃兵书，硬背教条，不听从有实践经验的王平的劝告，终于痛失战略要地，被诸葛亮挥泪斩首。
用人之道在于动态管理
现代大多数企业都能认识到人才的重要性，但是在使用、培养和储备人才方面却是滞后管理，缺乏必要的竞争氛围，出现了“木秀于林，风必摧之，堆出于岸，流必湍之”的现象。优秀人才必须在岗位上掩饰自己的才能，以求自保，企业因此缺乏竞争的活力。
流水不腐，户枢不蠹。人才的能力能否得到客观、公正的体现，就必须建立严格的优胜劣汰机制。一是公正的平等进入机制。凡是符合条件的，都可以平等地参加公开选拔和竞争上岗;二是有序的竞争比较机制。由以往的“伯乐相马”变为“赛场赛马”，以真才实学论英雄;三是科学的择优任用机制。在选拔中过程中以能力为晋级条件;四是民主监督机制和能上能下机制。海尔公司首席执行官张瑞敏认为：企业管理者的主要任务是建立一个考核和开发出人才的机制，并要维持好这个机制的良性运行。这种人才机制应该给每个人平等的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜力。
发掘人才资源是一项系统工程，在竞争越来翘激烈的市场经济中，人才是让企业保持活为、实现可持续发展的“核”动力。因此，企业必须坚持以人为本，建立良好的人才选用机制，坚持在公平竞争中识别人才、发现人才、培育人才，做到人尽其才，才尽其用;同时，对人才管理要遵循物质激励与精神激励相结合、激励与约束相结合，建立以绩效为依据的分配制度，形成一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制，在企业内部营造一个舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境，增强人才实现自身价值的自豪感和成就感。