现象表现本质，本质决定现象，认识的任务正是透过现象看本质。以下是小编为大家整理的人才培养结构思考力的重构四核的详细内容，希望能帮到各位读者，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
全面、准确地看问题，制定得当的策略与方针，是达到预期效果的前提，这取决于我们观察事物的观念与方法是否正确。结构思考力三层模型的第一级“理解”教会我们如何运用结构思考力觉察并审视思考结构;第二级“重构”将帮助我们建立结构化的正确观念和基本方法，从而做到透过结构看世界。
结构思考的基础：树立正确重构理念
思考结构是一种思维定势，想要改变稳固的思考结构并不容易，但只要树立正确的理念，运用科学的方法，便可通过理性的干预来调整自己的思路与看问题的视角。换句话说，针对问题和决策，构思一个合适的思考结构，需要做到以下四点。
站在全局看局部
纵观全局，是一种鸟瞰式的观察，由于站位高，自然可以把事物的全貌看得更完整。杜甫的《望岳》所言：“会当凌绝顶，一览众山小。”高瞻方能远瞩，纵观全局是一种战略式的观察，先找出该事物同周围事件间的联系，看清其在一个较大范围结构中所处的地位;再剖析其内部结构，找出事物本身各部分间的联系，以把握其自身特性;最后由局部到整体地进行综合分析，全面认知其本质、规律，形成理性认识。此时，我们对事物的认识才是比较全面与彻底的，只有具备概念性的认识，才能够对其进行准确的表述。
透过现象看本质
现象与本质是辩证法中的一对范畴，其原理是：事物本质是隐藏在事物内部的必然联系，要通过外部多种多样的现象来体现。现象表现本质，本质决定现象，认识的任务正是透过现象看本质。
站在未来看现在
站在未来看现在有两方面含义：一是必须关注未来，因为未来指明了奋斗目标，决定着我们的命运、思路与战略决策，所谓“先人一步”，无非是比他人看得更远，决策更准，行动更快，因而有所成就;二是必须立足于现实，迅速行动，在确定战略之后，以强烈的事业心和执行力来实践战略思想，落实战略规划。任何形式的思想观念、战略策略、方针政策，只有被付之于实践活动，才能转化为现实成果。
逻辑推理要验证
归纳和演绎是两种不同的逻辑推理法，却都存在“或然”的问题——推出的某些结论不一定正确，因而不能成为检验认识正确与否的标准。对于逻辑推理得出的结论，一定要考察其实践结果，是否在实践中得到验证。也就是说，即使在正确理念指导下对事物做出的判断或提出的解决问题措施，都需要关注实践结果，并在过程中修正认识，这样才能提升认知事物和解决问题的能力。
重构四核：让表达更清晰
在不同的应用场景(表达、解决问题、团队共识)中，重构分别有不同的表现形式和具体方法，但万变不离其宗，其遵循的核心都是“重构四核”——重构中的四项基本原则。
案例
假如你是某公司的人力资源总监，一天早晨，你接到了下属小赵打来的电话，他是公司的劳动关系与安全主管，在电话中跟你说了一件紧急事项：当天早六点十分，在郑州203国道上发生重大交通事故，本公司销售部的小马驾车与一辆大货车相撞，当场死亡，对方司机重伤，目前正在医院抢救;与小马同车的还有公司的销售人员张三、李四和王五，三人都不同程度受伤，但无生命危险，目前事故责任还不能确定。小赵准备立刻前往郑州处理相关事务，希望跟你商量一下应对措施。
作为他的领导，你需要马上给下属进行工作任务安排，你该如何在电话中回复?某位人力资源总监是这样回复的：
“小赵，立即向主管总裁汇报，然后联系相关医院全力救治伤病员，再联系保险公司，协商理赔事宜。还有，联系伤亡员工家属，别忘了跟郑州交警部门确定事故责任，一定要全力维护公司利益。通知销售部门，让他们确保货物安全，做好工作交接，处理好与供应商的关系，请对方理解……反正就是按照公司应急预案，立即成立事故处理小组处理上述事宜。对了，别忘了做好伤亡员工家属前往郑州的准备。”
换位思考一下，作为下属，听到这样的工作任务布置，能受得了吗?这通电话让下属完全不知道到底要做哪些事情和做事的先后顺序。
到底怎样的表达会让我们的回复更加明了，并让对方更容易记忆?需要讨论四个问题：
第一，在表达中，不仅要有一个总体的操作原则(结论)，还需要很多详细的操作方法。西方人通常先说结论，因为这样信息传递的效率会比较高;而中国人习惯先说理由，铺垫之后再说结果，但是从信息传递的角度来讲，接受信息者更愿意先听到一个总体的结论，这会提高我们沟通的效率。
第二，在众多具体的操作方法中，可通过多种分类方式进行分类，比如，按照时间的先后顺序、做事的先后顺序等;也可按照公司内、外部分别处理哪些事务来分。
第三，分类之后，将每一类操作方式概括到一起，综合表达一个观点。
第四，在同一分类中的众多事物，表达时安排先后顺序，多数情况下按照重要顺序排序。实际操作中只要符合一定的逻辑顺序就好，让接受信息者更容易记忆。
基于四个问题的讨论，我们可得出案例中的参考答案：
“小赵，根据公司应急预案，组成事故处理小组。第一，跟总裁汇报情况，并联系销售部做好善后工作;第二，与医院、家属、交警和保险公司等多方协调维护员工和公司利益。”
很明显，第二种表达观点明确，条理清晰，效率会非常高，对方也非常清晰地知道要做哪�