如果你期望获取大量已经被开发和证明过的人才，除了从产品或人才竞争对手那里将这些理想的人才引诱出来，别无他法。以下是小编为大家整理的相关人才战略文章，希望能帮到大家，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
招聘和钓鱼很相似，如果你觉得这里没什么鱼，那一定是你垂钓的地方和用的钓饵有问题。
在IT领域，最常听到“人才短缺”的抱怨，但是你有听过谷歌抱怨“人才短缺”么?它每年招聘5000个新员工，但是会收到300万份简历，每个招聘岗位会有600个申请者。当这个行业的大部分公司都遭遇人才短缺之困时，谷歌因为其雇主品牌排名榜首，面临的却是人才筛选的难题。
为什么你的公司面临着人才短缺，而行业里的龙头企业却没有，原因是，你的公司正在使用很弱的诱饵招聘一群错误的目标受众。在招聘领域，弱的诱饵意味着你不可能吸引顶尖人才，因为它拥有很弱的雇主品牌印象、使用无效或过时的招聘工具，比起你的竞争对手，你所提供的工作和工作环境不能引起兴趣。
让人才不再短缺，需要你关注整个行业的需求，而不仅仅是你公司的需求。举个例子，若现在面临销售的短缺，你可以自问一下：“在你公司50公里的范围内有多少合格的销售?”如果答案是零，或者少于你招聘的人数，那么销售是真的短缺。但是事实上，答案都近乎一样，“有成千上万的销售，只不过他们现在在竞争对手那儿上班。”
公司真正的问题不是事实上的短缺，是没有能力从其现有的雇主那里，吸引这些在职且技术熟练的人才加盟到你的公司中来。你仅仅只是在一个错误的地方垂钓，使用了错误的装备或没有吸引力的饵。
怎么办?
1.构建商业案例
如果资源没有改变和提升，很少有事情能有戏剧性的变化，招聘也不例外。所以当你像其它公司一样，开始努力消除人才短缺时，你需要一个强有力的案例。比方说谷歌拥有两倍于行业里其它公司的招聘预算;企业里，一个能力超强的雇员和三个优秀的雇员的产出一样多……你需要和CFO一起工作，证明升级你的招聘职能的底线影响，以及它会带来怎样的结果。顺便说一下，就算最昂贵的招聘职能也不会超过公司整体预算的1%，也就是说，你不需要花很多钱，就可以开发出行业领先的招聘职能，让你的公司永久地结束技能或人才短缺。
2.瞄准竞争对手的人才
如果你期望获取大量已经被开发和证明过的人才，除了从产品或人才竞争对手那里将这些理想的人才引诱出来，别无他法。而且获取到竞争对手的员工名字并不难，利用社交网络就可以了。他们现在的老板可能努力地在保留他们。为了成功地招聘到这些竞争者，你可能需要更加优秀的招聘官、一个猎取战略、先进的招聘/销售工具，以及一个比他们当前工作更好的工作机会。
3.用数据说话
因为招聘和人才市场是持续革新的，你不能指望仅仅复制龙头企业的当前做法就能变得有效。相反，你必须使用数据，持续提升竞争力，让你行走在队伍的前列。从评估招聘质量、高绩效者和革新者的财务影响、能预测高绩效者的筛选标准和最有效的招聘资源开始。
4.建立有磁性的雇主品牌印象
在社交媒体时代，如果一个公司提供很差的候选人体验，是无法隐瞒的。就算存在这些杂音，你也必须积极地，以病毒传播的方式传播正面的品牌信息。为构建你的形象，上至高管下至员工都必须参与进来，通过案例告诉其它人你们公司是一个顶级的工作场所。你也需要面向大学毕业生，如果没有更出色的雇主品牌和最新的校园招聘战略，你不可能在人才市场获得公平的份额。
5.停止用高薪诱人
高绩效者期望的无非两件事：做他们生命中最好的工作，并且在这份工作中拥有重要的影响。如果你仅仅提供一个高薪的工作，但是没有挑战性和兴奋点，肯定无法让那些最优秀的人才离开他们现有的工作。所以，你可能需要重新设计你的难招岗位和工作环境——员工都期望拥有更多自由、挑战、学习和兴奋，并且这些特点外面的人都看得到。
6.提供远程工作选项
如果你期望吸引世界范围内的顶尖人才，不能期望他们都来本地工作。通过转化你的难招岗位到远程工作，能把招聘目标从本地最好公司的员工，拓展到世界范围内最好公司的员工。如果你面临女性员工的短缺，远程工作也能提升她们到你公司工作的兴趣。远程工作选项还能消除工作所在地的问题。当你部署远程工作时，需要说服用人部门经理更加大胆，还需要确保经理们理解管理远程员工的工具。如果他们尝试通过现在的方式管理远程员工，这场试验可能失败，不仅他们自己不会再尝试，还会将负面信息告诉其它管理者。
7.运用更独特的招聘工具
因为和你一样，其它公司也在瞄准相同的人才，所以你使用的招聘工具必须更具竞争优势。如果你和竞争对手一样持续使用相同的工具和战略，你是不可能赢得任何招聘竞争的。
8.冒险的勇气和意愿
任何公司解决人才短缺的答案，都是从竞争对手那里诱引人才，你的高管和招聘决策者们必须有勇气去偷袭、猎取或先下手为强。但是不幸的是，很多人都不愿意这么做。如果你担心这可能引发一场与竞争对手的战争，克服它。要知道你和竞争对手没有一点不在争夺客户上发生战争，但是没有一个销售认为抢夺客户是不道德的。当然，为了获取成功，你也需积极进取且训练有素的招聘官来执行这场“采购”。
你可能没有意识到，世界上最有价值的三个公司：苹果、微软和谷歌，都很好地执行了雇主品牌和招聘。他们的高管们都能清楚地意识到从竞争对手那里吸引顶级人才能够带来很大的影响。第一，你采购的人才已经证明在工作上经验丰富。第二，你能瞄准当前的革新者，它可能产生比常规招聘五倍的影响力。第三，这些个体可能会带来他们之前公司更好的做法。最后，吸引这些人才，会让公司变得更强，同时削弱竞争对手。