在今天的“互联网+”的环境下，任何一家企业，都在进行组织再造，而企业组织再造的背后是人才的重构。以下是小编为大家推荐的人力资源相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
当下是个迅速变革的时代。像古罗马时期的战争，它需要投入几万人才能赢胜仗，而美国和伊拉克战争的时候，几百人到几千人就打赢了战争。而未来，可能就像电影《007》里几个人就能打赢一场战争。胜仗背后的团队规模某种意义上揭示了移动互联下的创业的基本特质。互联网+时代实现打胜仗有五个关键词：人才重构、合伙再创、共享主导、数据互动、生态布局。
组织再造的背后是人才的重构
在今天的“互联网+”的环境下，任何一家企业，都在进行组织再造，而企业组织再造的背后是人才的重构。
1、传统企业，要“+”精通互联网的顶级人才
传统企业的一把手该怎样“+”上互联网的思维?他们在传统里扎根多年，企业一把手思维里是传统的线下的深刻理念，而当企业“+互联网”的时候，其实最需要“+”的是一个互联网的顶级人才。这个互联网的顶级人才进入到团队，通过碰撞、对立、冲突，最后形成战略、迅速行动。
2、短板即优势，优势即短板
同时，企业一把手需要自我颠覆，要懂得自己的短板在哪里?短板在哪里其实就是你的优势在哪里。换句话说，你的优势在哪里你的短板也在哪里。
哈佛商学院每年在面试新生的时候，都会问：“你的优势是什么?说你的三个优势。”当应聘者说出你的三个优势的，面试官也就了解了你的三个短板是什么。
比方说有人的讲话特别激情，缺点就是不够柔和;有的人如果做事特别果敢，缺点就是可能有时候不够注重别人的情绪;而有的人做事特别强势，说明同理心比较差。反之亦然。
3、互联网企业，要“+”精通传统企业的高手
如果一家企业是互联网行业，它要进行传统企业的改造，那么它就要加懂得传统企业的高手，并且让这样的高手在企业里真正能够担任主角。所以，组织再造其实是人才的重构。而在人才重构中，如果做的是互联网产品和技术，一定是产品为王。
合伙再创，让员工成为合伙人
1、最优秀的人才是最容易创业的人才
BAT很多员工是90后，这些90后的员工都是研究生或本科毕业。有时我和他们聊天，我问他们：“你们每天上班拼吗?”他们说：“当然拼啦。”我就问他们：“下班以后呢?”他们说：“继续拼!”
拼啥呢?拼创意、拼点子。BAT公司9点下班，回到家琢磨到夜里3点睡觉，早上大概8点起床，10点上班。然后换句话就是，你会看到今天很多90后在大公司工作的每一天，都是在那儿琢磨自个要“凤凰涅槃”，去裂变，有迅速的产生自己巨大成就的那一天。因此，你会发现，BAT的大老板不容易，你招到全世界最优秀的人才，也就是招到了最容易去创业的人才，他们每天都想着出去单打独斗的人才。
2、90后员工有使命有抱负，需要梦想去吸引
今天的90后必然是未来的主角。他们其实不会直接对钱有多关注，他们更多的是把情怀，把自己想做的事情，把抱负放在非常重要的位置。所以，在今天的移动“互联网+”下，要明确目标、明确使命、明确价值观、明确情怀、明确梦想。通过梦想来聚集人才，通过情怀来打动人才，通过大家共同的努力真正的把人才给吸引过来。
3、做仆人式领导
从这个意义上来说，企业中的老板绝不要把自己当老板，有一本书《The Servant-Leader 》(《仆人式领导》)，非常有名。所谓仆人式领导，就是，你越是高层，身为公司的CEO，制定战略的人，就越需要贴近用户，越贴近一线的员工，同时你作他们的仆人，你为他们提供所有的服务。要让更多的员工感觉到他是你的合伙人，而不仅仅是你的下属、是在企业打工。如果企业中的老板把所有的荣誉和财富都拿到自己手里，这家企业必定要走下坡路。
共享主导向零成本组织演进
1、一个人可以链接全世界
这也是“共享主导”的时代。大家都在谈连接，联接，同时也是链接。在30年前，人们要得到信息是一件非常困难的事情。但在今天，人们不仅能够得到信息，并且能够了解到信息背后的相关行家，有和专家面对面沟通的机会。
在十年前，要举办一个论坛，是某一个行业组织或权威组织的一种特权。但是在今天，一个人只要有足够热心，有足够的热情，最后都能实现。
比如“全球互联网技术大会”，这个大会就是一个CTO创办，创办者认为他公司的光环都被CEO夺走了，于是开始筹划自己的CTO论坛。他搞了个虚拟组织，作了连接，联接了一些CTO，在互联网形成一个系统的组织，把更多的CTO更深度的链接起来，链接起来之后，又联接了更多的程序员，更多的工程师，更多的CTO。今年是第三年，报名人数达1万5千多人。
2、组织结构层级越多越容易崩盘
从一家企业本身来看，如果一家企业把它的组织结构层级做得非常之多，基本上会崩盘。像阿里巴巴在过去的两年，业绩收入增长了两倍多，但阿里在过去两年人员数目是递减的。
为什么营收大了、规模大了，人员却在减少呢?因为马云懂得一件事，那就是人越多，是越不经济的。从人力资源角度来讲，叫“一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。
中间相互人为的创造成本，成本之大超越想象。所以，尽管我在公司也意识到这个事，但是也发现这样的现象和问题，一个主管想配助理，助理想配秘书，秘书又要配个实习生。最后这个组织结构急剧膨胀。人都在为其他人创造工作，组织结构使效率大降。因此，如何把大的组织变成若干个小的组织，实现连接，这是件非常有意思的事。
公司最大的资产是数据资产
1、公司数据会为公司创造巨大价值
在今天不管你是做传统企业，还是做互联网企业，一定要懂得，一家公司最值钱的，就是公司的数据。包括你的人力资源的数据，有多少人，工作多长时间，什么样的人在离开，在工作到第几个月的时候离开，哪个部门离开的人多，离开后去了什么样的企业，随后又发生了什么样的变化，等等。更加重要的是，以前我们做活动的时候你不知道该怎么追踪，在今天移动互联的时候，你去做一场活动，你的每一个数据、每一个沉淀、每一个点，都会做到超越价值。所以，一家公司的数据资产要是能利用好，对公司会创造巨大的价值。
我举个教育创业的例子。如果谁能把用户的画像画得特别精准，比如说，用户要出国留学要学托福，如果这个方面数据被挖掘，你给他的直播场景、录播场景、问答场景、资讯场景，以及后面相关的服务场景一站式推送的时候，你就把相关方都连起来，这会是一个巨大的公司。这是一个教育方面的例子，像任何一个行业都是一样的。