在过去若干年里IBM更关注在人才市场上吸引资深经验的优秀人才，近年对职场新人的关注，也与IBM的未来战略有关。以下是小编为大家推荐的IBM为何依然重金打造人才梯队相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
BM的培训一直享誉业界。2011年，IBM百年华诞时，时任IBM CEO的彭明盛在总结IBM历经百年而不衰的原因时，就将之归结于“全球领导力建设”。对培训的持续专注和大量投入，既是IBM长盛不衰的法宝，也是其雇主品牌最闪亮、最吸引人的因素之一。
与2015年，IBM在火热展开校园招聘活动的同时，开启了“未来菁英培训计划”。“未来的人才市场竞争越来越激烈、复杂，”IBM大中华区人力资源培训与发展总监唐红对《哈佛商业评论》中文版说，“IBM也越来越意识到这一点，我们相信更有持续性的人才吸引战略一定是面向大学的。” 在过去若干年里IBM更关注在人才市场上吸引资深经验的优秀人才，近年对职场新人的关注，也与IBM的未来战略有关。“未来菁英计划，是我们在未来的战略和对人才的要求的基础之上，一个全方位的年轻人才打造计划。”
互联网时代，竞争环境瞬息万变，年轻一代有着更强的互联网思维，更会使用社交媒体，对数据更加敏感，更有创业精神和活力。而IBM对未来菁英的期待是有企业家精神，有创造力，有观点和想法。“我们跟业务部门调研后，找到一个共识是，如果我们对员工的要求是静态的话，会形成一些固定思维和套路，但新人会带来很多新鲜的观点和意见，会影响团队更新思维，创立更具竞争力的解决方案。”
当然，“未来菁英”并非仅指那些刚刚走出校园的新人，也包括在职场上拥有2-3年经验的职场新兵。不过，无论是面对校园招聘展开丰富的活动，还是面向新人创立独特的培训，都不是什么新鲜的做法，IBM为何相信能通过这个项目吸引年轻人，建立年轻人心目中的雇主品牌呢?
可以说，IBM在三个层面上做到了与众不同：
首先，这个为期2年的未来菁英计划是根据IBM全球战略，对未来的洞察，以及各业务部门对未来人才的要求设计的，培训目标明确精当;
其次，培训体现了IBM最引以为荣的Coaching and Mentoring(师承)文化，这是IBM雇主品牌的重要要素;
第三，这个看似对外吸引年轻人的培训计划，由于它强烈而有效的互动性和持续性，很好地起到了对内雇主品牌建设的作用。
精准、完整的培训设计
IBM的未来菁英培训计划推动四大员工群体的发展与成长：一是销售和客户管理团队，比如销售人员、咨询顾问;二个是服务实施团队;三是技术团队;四是支持团队，例如人力资源、财务等。
未来菁英培训为期两年，包含四个阶段，每个进入到这个培训计划的新人都会走完这四个历程。以New Seller Journey(新销售的打造计划)为例，唐红为我们解释了整个计划的流程：
首先是为期1天的项目启动大会。项目启动大会的目的是给这些刚刚加入IBM的职场新人一个“哇哦!”的体验。不仅会场可以用时尚、炫酷来形容，所包含的内容也非常丰富，既有业务部门的领导诠释公司文化、对各业务部门进行解析，更有来自企业最高层的管理者与这些职场新兵分享自己的职业旅程。同时，当晚的欢迎晚宴也为未来菁英们提供了一个绝佳的舞台，让他们有机会在聚光灯下为嘉宾和同事们呈上精彩演出。
其次是在第一个12个月内完成的三阶段训练营。根据一系列调研，IBM将希望员工掌握的技能都设置在了这个体系中。比如“软技能”是指员工的专业素养，包括如何在职业早期建立起职业素养，如何在工作环境中建立人际关系，如何与客户更有策略地沟通，如何建立影响力，如何建立个人品牌等等。这些在很多企业看来是不太容易说得清，要靠员工个人摸索的技能，被IBM看为最重要的培训内容，在IBM看来这是在任何一个岗位上成功的重要基础。
“商业洞察和销售技能”被单独作为一个重要培训模块，是因为并不只有销售部门需要销售技能，即便是人力资源部门也需要这些技能。而无论在任何岗位上，IBM未来的菁英一定需要有洞见。即便是刚刚毕业的学生，也可以有自己的观察和观点。
再次是在第二个12个月内完成的两次行业学习大会。部分新销售有机会入选参加被称为“智慧销售学院”的Smarter Selling Academy，以便更快融入广大的销售团队。“智慧销售学院”是为期三天的大型行业学习盛会，同时也是IBM师承文化的最好体现。