企业应制定一套与培养拔尖创新人才相适应的制约机制。以下是小编为大家推荐的雇不到优秀人才不怪员工怪老板相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
空椅子哲学
凯蒂·珀哈奇是一家律师事务所的合伙人。下午5点，她在自己领导的475名员工面前成为第一个下班的人。和呆在办公室相比，今晚她有一件更加重要的事情要做——观摩11岁儿子的棒球比赛。
“我的孩子在左前场表现惊艳，稳稳地拿到球后他的脸上洋溢着自信的笑容。”珀哈奇说，“我绝对不想因为加班而错过这样的时刻。”
在很多公司，无论大小，不分行业，人们似乎对老板都有这样一种根深蒂固的看法，就是老板们很难有自己的个人生活。珀哈奇成功地将生活和工作平衡得妥妥当当，并且她知道在不同的时间什么事情是她的优先，但这样的老板却是高层领导中的少数派。
悉尼一家咨询公司负责团队建设的高级顾问詹姆士·阿东斯认为，很多管理层坚持觉得只有自己第一个到办公室，最后一个走才是督促员工卖力干活的好方法。“在他们看来，老板的一张空椅子就是在对员工释放‘你们可以偷懒’的信息。这类老板丝毫不敢放松对员工的监督，所以很难拥有工作和生活的平衡。”
其实，已经有大量科学研究表明，工作时间过长只会让人心情更苦闷、效率更低下。如果你的上司只是为了要树立权威而老呆在办公室里，就会给员工一种“老板不会管理自己时间”的感觉。
更重要的，阿东斯说：“你的下属会觉得你不在意工作以外的事情，是一个不热爱生活的工作狂。”
“作为老板，你应该让员工知道他们不必过了下班时间仍‘呆’在单位里，应当对他们说‘你虽然是为我工作，但同时也应该拥有自己的生活。’”
尝试弹性上班制
“一个好的老板应该更加懂得鼓励员工提高效率的重要性。”宾夕法尼亚大学沃顿商学院的教授、工作和生活整合项目的带领人斯图尔特·费尔曼说道。
2001年，费尔曼曾是福特汽车公司的高级经理人，他在公司内部创立了一套“领导力计划”专注在弹性制上班时间上，这个计划受到了员工们的欢迎，调查显示员工不仅比之前更快乐，并且工作效率反而高了。
弹性工作制当然是员工们的福音，但对于老板来说实在是一个大胆的决定，若用得好，员工们不仅会对你感激殆尽，效率和忠诚度都与日俱增;若用得不好，那么就有可能形成松散的风气，进而影响业务表现。老板们不妨听职场大咖费尔曼来支支招。
首先，作为老板，你要非常了解自己员工的工作量和时间管理能力，只有掌握全局，才能更好地为员工制定一个很好的弹性工作制度，也不是所有的岗位都适合灵活上班。
费尔曼表示：“要培养员工学会管理自己的时间，这是提高工作效率的制胜法宝。弹性制上班不是人浮于事地偷偷懒，而是让员工自己合理地按照各自事情的轻重缓急来安排。”
克里斯汀·史密斯曾是费尔曼的员工，她觉得自己老板的这套弹性工作制是她决定加入公司的最直接因素。“我老板的理念一直是要有效率地工作。有了弹性工作制，我可以在每周二下午早下班去养老院探望我的老母亲，每周四去接我的女儿上钢琴课。但在工作中，我会更加专注、提高效率，其实原本拖拖拉拉要一天完成的工作，半天就可以完成。”
大多数老板对于让员工早下班去干自己的事情感到焦虑，其实适当地放手，给员工一些自由是可行的。“弹性上班制的基础还是领导和下属之间的信任关系，如果你能向上司证明弹性工作时间，于你于公司都有益处，那么作为一个聪明的老板，他是不会拒绝的。”费尔曼说。
拒绝毁灭性同情
大部分管理方面的失误发生在“毁灭性同情”的范畴内。
金姆·斯科特是谷歌团队建设的高级顾问，她谈到自己职业生涯中最糟糕的一段经历时，这样说道：“我曾经手下有一名叫鲍勃的员工，我个人非常喜欢他。然而问题是，他工作做得真的很糟糕，其实鲍勃自己也有所察觉，每当他怀疑自己的工作能力和表现时，我都会努力安慰他并为他打气。然而一年后，我意识到他的不良表现给整个团队都造成了坏的影响，我也差点因此失去几位得力干将。”