为了吸引更多人才来你们公司，提高薪水，加强福利也是必不可少的。以下是小编为大家推荐的十种领导力毒药赶走了你的人才相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
“我们珍惜人才。我们的员工就是最宝贵的资产。”在几乎每家公司墙上张帖的企业宗旨中或员工手册上都有这一条。
人们虽然写下这些话，但是他们并没有意识到自己其实没打算这样做。他们也没有将自己写下的这些承诺兑现。
对于在办公室和工厂工作的人来说，这类关于珍惜人才的豪言壮语往往只是夸夸其谈。行动胜于雄辩。
当公司里的一些规章制度是把员工们当做小孩子来对待时，那可配不上“我们珍惜员工”这个口号。当你在招聘过程中，对待求职者就像对待罪犯一样时，又岂能号称“员工就是我们最宝贵的资产”?
雇主们是时候该认清现实了，要知道如果他们照顾不好自己的员工，那么员工们就会去它的对手那里高就。他们也可以自己开办公司，与压榨自己多年的老雇主一争高下。
优秀的人力资源和领导团队很久以前就已经发现了工作热情与绩效之间的联系。遗憾的是，仍然有很多组织活在空想的世界中。
以下十种情形会让雇主们将最佳人才赶走，或者使得那些杰出的人士不会毛遂自荐。
公司规章制度把员工限制得死死的
如果你的员工手册或方针手册超过25页，就没有人会看。糟糕的人力资源部门会一直不断地出台新的政策，然而根本就没人会看，也没人会遵循。
好的人力资源团队每个月至少会废弃一项过时的政策。他们意识到时代不断前进，而自己必须要与时俱进。
一个组织的条条框框越多，那就会愈加地变得病态。健康的公司总是通过信任来领导员工，而不是恐惧的震慑。
只按照死板的标准招募人手
通过辨别他们所招募员工的类型，就能够分辨出健康、有活力的工作场所与病态、驱赶人才的机构间的差别。强大的组织会招聘各种类型的人才。
他们新雇的员工里，有些人拥有“科班”从业经验，另一些人则有着离奇的职业经历和非常规的从业背景。而那些不健康的组织则只关心新员工的学历和证书。
如果面试官说：“这份工作要求有七年的营销工作经验!”那么你就能够确信他们不会录用那些只有六年半经验的人。按照死板的标准招募人手，只会削弱组织的实力。
每天循规蹈矩、墨守成规的人是不会强大的。必须要勇于摆脱条条框框、尝试新事物才能够锻炼自己。
你们公司能否应对相同的挑战呢?
内部升迁调动很难或完全不可能
通过规章和许可权限反映出一个组织内部制造的恐惧感。如果任何内部的调动或升迁都必须经过部门主管的同意，那么你在职业道路上前进的最好取得就只能是离开这间公司，逃出这个让你几乎窒息的主管的魔爪。
出于这个原因，我们向客户雇主们建议，要取消所有需要部门主管签字才可批准的内部调动政策。
你的手下用不着经过你的同意就可以随时随刻转投到竞争对手门下。你真的想让他们在自己公司的升迁难度比在别家要难吗?
他们提升了错误的人选
可怕的公司总是提升那些制造恐惧的人，这类人沉迷于规章、日程和预算。他们没有任何远见，这种人的领导力则跟毫无远见的雇主完美地契合在一起。
健康的组织也拥有预算和日程，但只是将视为工具，而不是全部或是最终目标。制造恐惧的上司和主管会扼杀一切创造性的想法或是能展现自我的团队合作建议，因为这些是他们所不能控制的。
在任何一个组织，过度控制都要比宽松的控制要糟糕得多——除非你的目的是要雇佣那些循规蹈矩的职场僵尸，让他们按部就班的行事。
不分享自己的计划
如果你不明确雇主的目标以及任务是什么，或者你应该关心的理由，那么你来上班的唯一原因就是为了薪水。如果薪水是你在工作中唯一获得的成果，那么你就是在虚度自己的人生!