传统企业的核心人才更为关键，往往在核心人才上的一点点差距，决定了企业的未来。以下是小编为大家推荐的职场更需要“自我燃烧型”人才相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
成就事业需要“自燃型”即自我燃烧型的人。我用“自我燃烧”这句话来表达。
物质有三种类型：
①点火就能燃烧的可燃性物质;
②点火也燃烧不起来的不燃性物质;
③靠自己就能燃烧的自燃性物质。
人的类型也一样。有的人没有任何周围的督促，他自己就能熊熊燃烧。但还有一种人很冷漠，或者很麻木，即使给他能量他也绝不燃烧，属于不燃型的人。这种人往往有能力却缺乏激情，以至将自己的能力埋没。
作为组织而言，不欢迎不燃型的人，因为他们自己冷若冰霜不说，有时还会夺走周围人的热量。所以我常对部下说：“公司不需要不燃型的人，希望大家都成为自燃型的人，至少要成为可燃型的人，当自燃型的人接近你时，大家能一起燃烧。”
能做成事情的人，他们不仅自我燃烧，而且其能量还可与周围人分享。他们富于能动性和积极性，不是别人说了才干，不是等上司来了命令才动手做事，在别人吩咐之前，他们就主动带头行动，成为众人的模范。
那么，怎样才能成为自燃型的人呢?要获得自燃型这种特质该怎么办呢?我反复说过，最好最有效的办法就是“喜欢自己的工作。”“要把事情做好需要很大的能量，而这种能量要靠自我激发、自我燃烧才能产生。自我燃烧最好的办法就是喜欢自己的工作。无论什么工作，只要全力以赴把它做成，就会产生成就感和自信心，产生向新目标挑战的渴望。在这过程中就会更加喜欢自己的工作。在这样的精神状态之下，再努力也不觉得苦，就能做出了不起的成绩。”
就是说“喜欢”就是最大的动力。意愿、勤奋以至成功，这一切都产生于“喜欢”这个母体。俗话说：“有情人相会，千里不过一里”，“爱好才能变能手”。只要喜欢、热爱，热情自然涌动，努力也不在话下，就会进步神速。旁人看来你很辛苦，但你自己根本不觉得苦，反而乐在其中。
实际上，缺乏对工作高度的热爱就不可能取得卓越的成果。无论哪个领域的成功人士都喜爱甚至迷恋自己的工作。可以说，彻底地喜欢自己的工作是通过工作丰富自己人生的唯一的方法。
在很多企业，往往摆脱不了这样的一个噩梦：当组织人员规模快速扩张后，人员的效率反而不如最初只有几个人几十个人的时候高，这种现象也叫做组织的彼得原理。
谷歌在通过构建以下机制，打造了“自我复制的人才机器”：
1、人才决策机制：为了保证人才招聘的客观标准，谷歌把这项标准的把控责任分由两个高级领导团队承担，一个由产品管理和工程师组成，一个由销售、融资和其他部门成员组成，每一位应聘者，都最终有一位审核人：CEO拉里.佩奇，做最终的建议。
2、龟速招募惊世人才：最初面试谷歌的过程非常痛苦，但谷歌还是坚持了招聘流程的严谨(保守)，坚持投资(浪费)巨大的资源在甄选的过程中，以期实现成功招聘优秀人才的目标。在谷歌最初100位员工中，有1/3仍然留在谷歌，这很不容易。
3、谷歌的招聘渠道主要是：员工推荐，谷歌招贤纳士网，招聘(猎头)公司，招聘网站，还有一些独出心裁的做法，如在101号公路边树立神秘的广告牌，希望好奇和有雄心的计算机科学家关注并给出答案。
谷歌从来不害怕尝试疯狂的事情，以此引起最优秀人才的注意。
谷歌不断尝试和分析各种人才招聘渠道的优劣，特别重视对内部推荐的优化和完善，重视社交媒体，而普通招聘网站则被弃用。