经营效果卓越的企业对关键人才定义范围更广，高层对人力资源工作参与度更高，以下是小编为大家推荐的高潜管理人才的快速发展通道相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
自1993年创业至今，海航集团已从单一的地方航空运输企业发展为以航空、实业、金融、旅游、物流为支柱的大型企业集团，业务版图从南海明珠拓展到全球，总资产近5000亿元，参控股上市公司10余家，2014年实现收入逾1500亿元，为社会提供就业岗位逾11万个，并在2015年，首次跻身《财富》世界500强榜单，位列第464位，而以上成绩的取得离不开其独特的文化制度。
海航始终坚持以文化为基础、以业绩为导向开发人才资源价值，以实践为手段促进员工持续成长的人才管理理念。为了有效落实该理念，海航制定了人才管理的核心战略：优才管理。优才指认同企业文化、在现有岗位业绩表现突出、在业务或管理方面具备较强潜能的员工。战略重点体现在：引进、培养、激励优秀人才。
由于经营范围广、行业跨度大、经营模式多样化，海航的发展需要更多不同业务体系、文化背景、管理层级的高素质人才。为此，海航牵手人才管理软件云服务领导者北森公司，共同完成了高潜人才项目，把人才测评的理论、过程和结果全部嵌入到人才管理的多个环节，科学而有效地识别高潜人才，推进海航人才管理向科学化、专业化转变。
高潜质人才(High Potential Talents，简称HPT)项目是基于海航发展需要、面向集团高素质管理人才的项目。
海航非常注重高潜力的人才。为有效获取高潜人才，在项目中，需通过千人海选，进行测评、笔试、面试之后，剩下30—40人的规模，再从这30-40人中精挑细选，集团最高层的领导会通过面谈或面试的形式，最终确定20人入选培养计划。
通过系统化、专业化的选拔和培训，快速培养起了众多中高层干部。自2009年至今，HPT已举办了六期，每一期会培养20个人，截至目前共培养了将近120位高层管理干部，他们已渗透到海航的经营管理团队中，承担了重要的职责。
随着HPT项目的成功，海航在人才的选拔和培养上形成了一套相对较完整的人才选拔、培养程序，把人才测评的理念融入整个项目，作为识别候选干部、为培养提供决策支持的重要手段。通过资格的审核、面谈等手段进行综合能力的测验，加之管理潜质的评估，挖掘候选人才在职业、性格、管理方面的优劣势。
HPT项目是海航成功挖掘并培养高潜质管理人才的初次尝试与实践，为优秀人才搭建了快速脱颖而出的平台。促使项目成功的关键因素包括：第一，科学的选拔体系设计。项目从选拔和培养两部分进行设计，通过报名、单位推荐、资格审查、测评、集团决策和高层领导面见等环节，全面、深入地评估候选人的职业能力和管理潜能。作为重要的依据和技术，测评的理论、工具应用到人才管理的项目中，实现了科学化的人才管理;第二，科学的培养体系设计。海航的高潜管理人才培养主要通过课程的培养、学习的交流、挂职锻炼等多种方式进行。
如今海航致力于打造世界级卓越企业和品牌，已在国际市场上取得了较显著的进步，在境外产业布局、企业规模、经营收益等方面均有较大程度地提升。未来海航将聚焦人才的国际化发展，培养适应国际化和本土化经营的业务人才、管理人才，将主要落实两方面：一是提升现有人才的国际化水平;二是加大境外优秀人才的引进。海航的文化理念决定了其事业具备包容性和开放性的特点，海航为不同文化背景的人才提供各展所长的机会和平台，这些境外优秀人才的加入也将进一步推动海航的跨国经营能力。
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5.做好人才盘点