组织面对的不仅是一场“人才争夺战”，更是一场“人才经营战”。以下是小编为大家推荐的如何与巨头企业争夺人才相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
在我们所处的大竞争时代，吸引人才的能力之意义对于公司来说不亚于一条完备的生产线。
各式各样的科技公司在不断变换的市场中为了争夺人才，开始了微妙而激烈的战斗。然而，这些曾几何时隐藏在幕后的撕心竭力已经走向了台前，现在，对人才的争夺正在IT业竞争的舞台中心上演。
创新力在团队价值的核心地位在行业的不断的竞争中依然让位给了团队的执行力，而当下，团队和核心竞争力似乎是团队的组成和人才积累了。但Google，Facebook, Yahoo, Twitter和Apple这样的行业巨头不断的摄取最优秀的人才时，较小的IT公司则不断的与这种人力鸿沟斗争。
如日中天的名号，可以带来无数机遇的岗位和无底洞般的预算，让那些巨头们在这场争夺中完整的压倒了小企业，他们可以轻松的吸引到任何他们喜欢的人才。而那些不在“就业指南”中也没有很高预算的小公司则常常处于不受人才们待见的境地。
实践证明，IT行业吸引人才最重要的是一个明晰简介的猎头方案。信息就是力量，对于猎头目标的了解能够大大增加招募的成功率。对于招募信息的了解往往能够变成最终成功的关键因素。为什么他们在找工作?他们想要一份什么样的工作?他们被什么样的目标所激励?种种信息都是至关重要的。
做招聘时最重要的就是了解你所能运用的资源并将他们的价值最大化发挥。大公司的流程往往缓慢而消极，而小企业则可以果断快速的完成招聘。当大公司的竞争对手为各种规章制度所困扰时，小企业则可以轻易的避开这些障碍。
的确，去大公司的好处更多，去大公司的假期也更好，但是小公司能提供给人才的则是决定公司未来成长方向的机会。的确，大公司可以提供更高的基本工资和奖金规划，但是小公司则可以提供值得工作到老的退休计划。的确，大公司可以提供诱人的报销和福利，但是小公司可以提供影响企业文化的机会。的确，大公司会提供更好的办公室，但是小公司则可以提供更好的办公软环境。
对于大公司的每一个优势，作为小企业你必须找到反击点，对于大公司的每一个福利，小企业则必须提供更优厚甜美的项目。
作为小企业，你绝不可能为人才提供比大公司更好的待遇，大公司有的是钱，并且愿意为企业的发展花掉他们。这就需要小企业真正了解自己的长处与不足，并且将对他们的了解运用到自己的招聘过程中去。
除开创立、融资和市场份额，小公司中被认为是不稳固的。令人忧伤的事实是，公司越小，对员工来说风险也就越大，在与大公司争夺顶尖人才时也越困难。
然而，除开那些看似不可逾越的鸿沟，如果小企业负责人的你专注于你的目标所需求所珍重的事物，并基于此与他们建立起良好的关系，那么你成功招募的可能性便会极大的增加了。而如果你的目标就是任性地看中了大公司优厚的工资，这时候也该问问自己，是不是这样的人是自己真正需求的。
不管你喜不喜欢，你就是在于和Google，Facebook, Yahoo, Twitter和Apple这样的行业巨头们争夺人才的战场上，巨头们愿意不择手段来保证自己的胜利，你呢?