尊重人才，尊重创造的良好氛围，使人才资源是第一资源成为全社会的共识。以下是小编为大家推荐的企业如何打好“人才保卫战”，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
每一年的2、3月份是招聘市场的旺季，LED企业和求职者都聚集在人才市场，作为搭建LED企业和求职者的桥梁，人才市场此期间无疑是最忙碌的。
作为近年才崛起的行业，LED高端技术人才的稀缺成为制约LED企业发展的重要障碍。很多LED企业选择去东莞的电子LED企业高薪挖人才，给LED企业带来巨大压力，再加上LED是新兴产业，对技术要求还没有一个具体的标准，所以技术人员的培养还处在初级阶段，短期内高端技术人才仍将非常欠缺。
灯饰设计师等高端设计人员的欠缺尤为严重。随着生活水平的提高，人们对个性化生活的需求更加强烈，致使人们对物质要求的进一步提升，灯饰设计师如果不能与时俱进，势必遭受淘汰。所以高端灯饰设计师的缺乏也成为制约灯饰LED企业发展的重要因素。
供求改变致使用工荒更加“慌”
高铁的便捷带动了人口流动的频繁，以及发达的高速公路，使得朝发夕至已经成为现实，沿海的地理优势不再明显;长三角的崛起，内陆的开发，有实力的LED企业纷纷在劳动输出大省开厂，使得外出务工人员在家门口就能找到与广东待遇相比相差无几的工作;早期在广东打工的外来务工人员，经过几年的经济积累，更加愿意回家乡发展……种种因素导致来珠三角谋求工作的外乡人员越来越少。
灯饰LED企业中的普工待遇与其他职业普工比较相对偏低，这也是古镇在招工中不能吸引应聘者的原因之一。古镇LED企业中，小作坊占据一定的比例，生产效益和管理水平有限，造成资源的不合理使用和浪费。很多LED企业没有建立完善的工龄工资，返岗率较低，LED企业只能把大部分精力花在招聘上，无力将人才培养工作向绩效考核、个人发展延伸，从而形成了用工上的恶性循环。
据人才市场工作人员介绍，古镇的LED企业用工每年都有所紧缺，岗位一般以基层生产线员工为主，相对容易匹配的岗位有文员、中层管理、销售人员等。由于供求关系发生转变，以前求职人员大于供给岗位，现在是供大于求。曾经有老板苦笑道：“以前是LED企业面试员工，老板提问题‘工作辛苦而且要加班，你干不干，不干有别人干。’但是现在调转过来，成了员工面试老板，他们往往提出工资待遇如何、有没有社保、是否包吃注有没有无线WI-FI，是否派车辆去公司考察等软硬件设施配置情况。
为什么缺人才：行业发展过于迅猛人才培养速度跟不上
首先，LED照明行业近几年来发展迅速，企业来不及培养新人才。随着政策扶持和政府补贴力度不断加大，LED行业呈爆发式增长，虽然人多了，但能称得上“人才”的却寥寥无几。来不及培养人才的新企业，只能靠高薪从其他企业“挖墙脚”。归根结底，人才还是原有的那部分人才，只是更换了企业和位置而已。
其次，对于LED的基础教育缺乏。与高速发展的LED行业所不相适应的是，目前国内大专院校相应的对口专业设置才刚刚起步，LED人才暂时还无法由院校批量培养。行业人才教育没有基础，后期人才建设又没有得到完善。这就导致在人才培养方面存在先天不足，而到了后期又出现了畸形发展。人才紧缺难题制约着企业发展，进而阻碍了LED行业良性、健康发展。
最后，传统企业盲目转型，缺乏LED人才的培养制度。LED照明行业属于一个快速发展的行业，市场前景良好，很多企业都转型或涉足到LED行业，但是这些企业既不懂LED，又不知道LED的客户在哪里，所以他们只好用最简单的方式来寻找客户资源，看到哪里有钱赚就涉足哪里。这样的企业往往不注重人才的培养，也没想过要在技术层面取得什么突破，这些做法很难从根本上促进行业的发展。
缺什么样的人才：高端技术与管理人才
产业链的不同环节，对人才需求的迫切程度也不同。
现在LED行业最缺乏的就是懂技术的销售人员。销售人员在与客户聊天的时候，技术是不得不谈到的内容。现在行业内很多业务员对技术方面可说是一窍不通，包括一些在公司做了很多年的员工，客户经常把他们问得哑口无言。销售部是一个公司的核心部门，一个优秀业务员能为公司带来巨大的利润，一个企业若能拥有一支懂技术的优秀销售团队，对发展是非常有利的。
近年来，我国LED产业的迅速发展推动了我国LED高端人才队伍的成长，形成了一批在关键技术和管理方面的高端LED人才，基本上支撑起了我国LED行业蓬勃发展的局面。但是，我国与发达国家在人才方面还有较大的差距。
LED高端人才分为高级技术人才和高级管理人才，就我国LED行业的实际情况来说，这两类人才总体上都比较缺乏。但具体到产业链的不同环节，对人才需求的迫切程度是不完全一样的。很多大陆企业不了解实际情况，以为有了设备就直接投入生产。在花重金购置了美国和德国的设备后，才发现缺乏懂行的、真正有经验的人才来调试和操作。这些企业又不得不从台湾和韩国等地高薪聘请人才以解燃眉之急，此类情况屡见不鲜。
行业人士指出，在上游外延芯片领域，对高端领军型的技术人才和掌握关键核心技术工艺的人才需求都是非常迫切的，特别是在芯片的研发方面和关键技术装备方面，我国的人才资源都非常短缺，要加大培养的力度。在封装和应用领域，比较缺乏的是复合型技术人才，特别是在照明应用领域问题更为突出。而管理人才对任何行业、任何时候都是必需的。
有行业人士表示，优秀的管理人才能够为技术人才提供好的条件和环境，优秀的技术人才能够为管理人才的发展战略和策略提供有力的支持。两手抓，两手都要硬。
在国内LED产业发展成熟之后，人才缺失的状况将会有所改善，本土人才将成为LED产业的主力军。
如何“挖”人才：以自主培养为主兼顾引进高端人才
由于LED上游众多技术(包括MOCVD、蓝宝石机器设备等)的国产化，将会加速整个LED产业的进程，人才将会更加紧缺，国内LED行业将继续面临缺乏人才的阵痛，应把近期和远期目标相结合，把引进与自主培养相结合，在不远的将来缓解企业的人才饥渴。
从同行那里“挖人”，这是获取人才最直接有效的办法。但这样的做法对整个行业的长久发展是不利的，也不能从根本上解决问题。LED行业中有实力的人才并不多，各企业互相挖人才形成恶性循环。还有企业虽然暂时得到了人才，但是对于技术方面的突破性研究是没有什么益处的。
据了解，近年来日本、韩国和欧美等国家和地区为了扶持本国LED产业的发展，使用专项资金资助各类行业机构、高校和企业进行LED专业技术培训，为产业的发展提供了源源不断的后备力量。
形成鲜明对比的是，我国LED行业资金力量薄弱、人才流动量大、后备力量不足。所幸的是，也不乏意识到人才重要性的企业，这些企业已经开始自己着手摸索人才培养之路。
可是对于企业而言，资金和精力都有限，如何才能找到培养和引进高端人才的平衡点?有行业人士指出，最好的培养方法就是从基层做起，从基础做起。以企业自主培养人才为主，兼顾引进高端人才，实现二者良性互动，相得益彰，以提升企业的核心竞争力。
在高级管理人才培养上，一方面加强与各培训机构的合作，不断提高公司管理人员的管理水平;一方面强化与高校的合作，引进优秀人才到公司做储备干部，进行实践培养，这样也更符合企业发展的需求。
如何“留”人才：以人性化平台留人心
留人就是留住人心，现在的社会，人们不光只看重物质。