人力资源的发展必须随公司业务的发展而发展。以下是小编为大家推荐的赢销中人才是关键相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
“用人不拘一格，准确把握人才特质，不给人才贴标签，提拔速度快，能者居上……”这是天地壹号在用人方面的独到之处。
“后台人员全线下沉，分析市场趋势，了解竞品动态，用数据说话……”这是天地壹号人力资源团队要求所属HR必须达到的工作状态。
高标准，严要求下，天地壹号旗下汇集精兵强将，在一场场没有硝烟的战争中，所向披靡，勇往直前!
抢先机
天地壹号一直很注重消费者教育，他们在人才梯队的建设上也是顺应这样的发展。很多快消品行业都认为把商品铺进士多店和商超就已经完成了销售任务，但在天地壹号，这些只是销售的第一步，如何让产品动销起来，将产品品牌深入人心才是他们追求的最终结果。
在产品销售线的布局上，天地壹号也总是快人一步，始终保持着敏锐的商业嗅觉，在其他同行业还只在大城市徘徊的时候，他们已把触角延伸到了各个乡镇，并要求业务全员下沉到一个个的作业区，把握该区域所有业态，确保每个时间段都能有天地壹号的产品在销售。
如此，所有业务员大部分时间都在跑业务，白天跑商超、便利店，晚上8、9点跑酒楼，9点以后跑大排档，工作强度远超同类行业。但也正因为如此，天地壹号的产品迅速被广大消费者熟知并认可，品牌形象不断深入人心。而经过如此历练后的业务人员，能力得到迅速的提升，随时可以“上战场，打硬仗”。这也是天地壹号梯队干部选拔的基础门槛。
升能者
“随着天地壹号业务的不断扩张，业务人员数量也越来越多，这就意味着人员提拔速度必需加快。”天地壹号人力资源中心总经理胡松告诉我们，因为业务人员的增多，区域经理的管理会有鞭长莫及的时候，这时候就必须在每个乡镇的业务团队中选拨出组长，组长再产生办事处经理。一个优秀的业务，一年半或两年时间就可以提升为组长，最快不到两年就可能提拔为办事处经理。
如何提拔?胡松说，作为一个小组负责人，他的业务就不再是单打独斗了，他带领的是一个团队，所以他必须要懂得怎样去合理分配手下业务员的日常工作，并对他们进行指导;还必须了解整个商圈，对区域进行分析，知道哪些地方需要重点“进攻”，学会找到关键点;同时必须对竞品的动态了如指掌，知己知彼，方能百战不殆。所以，在天地壹号，只要具备了以上特质，就可以上位。
虽然在早期天地壹号还没有完整的人才梯队建设机制，但在组织架构上的设置上已经将其潜移默化地融入进去了，梯队干部培养也慢慢有了雏形。天地壹号此举可谓未雨绸缪，为企业长期人才战略留下了空间。
析人才
天地壹号在人才提拔的同时，也很注重培训。胡松说：“最开始，天地壹号对业务人员的培训只是销售技巧和心态方面，比较单一，但不同级别人员面对的问题是不一样的，所以培训必须区别对待，才能出效果。”
为配合培训部门推动培训更有针对性，胡松带领天地壹号的人力资源团队逐步建立了人才测评中心，对小组负责人和办事处经理进行拉网式测评。测评包括有：过去的成长业绩、职业道德、综合素质、心理素质、情绪稳定性等。如此，便可更精准地锁定他们能力特质上的区别。胡松说，“创新、计划性、向下指导是三个最显著的差别，之后，再结合业绩做进一步的数据研究，可以为我们区分平庸与优秀梯队干部之间的显著区别提供参考。”除此之外，他们还为一定级别的干部每人配备一本台账，记录其每个月的业绩情况和行为表现，由此作为选拔晋升的有力凭证。
胡松告诉我们，2015年以后，天地壹号业务开始由两广向全国区域扩展，所以梯队干部的建设会逐渐向多元化发展，选拔更趋于本地化，同时要求也会更高。
构地图
天地壹号的业务触角逐渐向全国各地延伸，这就意味着他们人才的需求会愈发的巨大。“为此，我们开始构建人力地图，企业需要什么样的人，人才都分布在哪里，这些信息必须全部了解透彻。”这也是胡松一直强调的：人力资源的发展必须随公司业务的发展而发展。
天地壹号HR团队一直秉承“招聘不仅仅是招人”的原则。在招人的同时，还必须全方位了解这些行业、人才、区域市场的特点，并形成一份完整的报告。由于天地壹号的人力资源团队大多是业务出身，所以，他们会选择适当的与外部人力服务团队共同合作项目。“术业有专攻，做针对性、时间性、目的性极强的RPO项目，可以集中时间，锁定区域，锁定行业，在短时间内将人才聚集。”胡松说，RPO项目是他们现阶段惯用的招聘方式。
为什么选择智通RPO合作，胡松说，是因为智通有庞大的人才资源，一地需求，全国配置的特点正好与天地壹号的业务发展相匹配。他还表示，后期天地壹号还会有几个新厂、工业园和生产基地的筹建，都会涉及到一些关键性的岗位，如电子工程师、质量经理、物流主管等，人才需求量巨大。他希望天地壹号可以与智通RPO一直愉快的合作下去，这样可以为天地壹号的快速发展提供可靠的人才保证。