引导语：战略人才难觅，企业不断在寻找或培育战略性人才，以担任企业未来之任务。如果你想要晋升企业之高阶主管，下面的办法可以逐步培养自己之战略性能力，为自己下一个职位铺路。
战略人才定义
中国铝业公司始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源，坚持科学的发展观，人才观和正确的政绩观，大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径，为公司快速发展提供坚实的人力资源保障。制定了公司人才发展规划，实施“3618”人才工程，即用3年时间，培养出60名政治过硬，解放思想，实事求是，具有战略思维和世界眼光，经营管理、领导决策、开拓进取能力强，掌握现代企业管理知识，精通中国铝工业，熟悉世界铝市场，适应市场化、国际化发展要求的经营管理人才，100名思想觉悟高，科技创新能力强，精通铝工业，忠于职守，勤于钻研，不断跟踪世界铝工业前沿科技动态，了解、掌握专业领域的新理论、新工艺、新信息，国际国内有名的科技专家，8000名关心企业，爱岗敬业，操作规范，技术熟练，知识面较宽，一专多能，技术革新能力强的一线技术工程师和高级技工。
首先抓包括复合型党务工作者在内的经营管理者队伍建设。全力以赴开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动。公司领导班子带头创建“四好班子”，率先做到“四好”。各下属单位积极响应党组号召和部署，形式多样地开展了创建“四好”班子活动。抓学习，不断提高班子的政治素质，坚定搞好国有企业的信心，树立“创建世界一流企业，打造中铝百年老店”的决心;促发展，不断提高班子的经营管理能力;团结一致，不断提高班子的凝聚力和战斗力，做到了思想统一，行动协调，沟通充分，指挥有力;抓作风，廉洁勤政，树立了领导集体的良好形象。
其次抓科技人员队伍建设。公司研究制订了科技人才培养计划(科技人才发展221工程)，即：培育20名能够引领学科发展动向、在国内外享有较高声誉的学科专业带头人(第一层次);培育200名专业功底深、实践经验多、应用能力强，能够为实现企业重大科技攻关、重大工艺改造做出突出贡献的技术专家(第二层次);培育1000名专业基础好、动手能力强、善于发现并解决科研生产难题的一线科技工作人员(第三层次)。紧紧抓住培养、吸引和使用人才这三个环节，采取“事业留人、感情留人、待遇留人”等多种方式，以科研课题和项目为载体，凝聚一批优秀科技人(/hr/)才，培养一大批科技创新能力强，精通业务，掌握专业领域新理论、新工艺、新信息的科技专家和学科带头人，努力建设一支有专长、有经验、有水平、有成就的科技人才队伍。公司设立科技成果奖、专利奖、技术成果转化效益挂钩奖、新产品产业化提成奖，召开科技大会，奖励有突出贡献的公司技术人员、合作单位和人员，包括国外技术人员，进一步激励了科技工作者献身公司科技事业的积极性。
第三加强技术工人队伍建设，造就一支爱岗敬业、实际操作能力强的能工巧匠队伍。公司以成为中央企业高技能人才队伍建设试点单位为动力，以参加中央企业职工技能大赛为契机，认真开展了公司技能大赛，技能培训、劳动技能鉴定、技师和高级技师评定活动，推动了公司技术工人队伍建设。
围绕跨国经营的需要，通过内部借调借聘，挂职锻炼，外部引进，学习培养、交流培训，发挥公司整体人才优势，吸引和汇聚了一大批优秀人才，国际化人才队伍不断发展壮大。
[知识拓展]
高潜力高技能人才定义 企业人才发展的战略
绝大多数公司都会有意识的去选择一些高潜力人才，也更愿意去培养这些人才。毕竟优质的人才才能担当更佳重要的位置，也能为企业带来一定的效应，或者是资源。在如今经济不景气的大环境下，企业在节省开支的前提下也不会吝啬对人才的培养和投入。可见人才就是企业的核心，只要拥有大量的人才，企业才会有美好的未来。虽然不同企业对高潜力高技能人才定义不同，但大体有几个特征是一致的。
一、战略眼光
什么叫战略眼光?这就是一种把眼光放得更远，把个人利益暂时放下的长远发展能力。这种人往往有一定的策略性和远投性，他们乐于倾听别人的意见和观点，并喜欢用团队协作来代替个人。
二、好奇心
保持一颗好奇心是带你走更远的路的秘诀，时刻保持新想法和新思路的人就不会墨守成规。他们往往愿意花更多的精力去研究和开发新路，变化是他们的风格，创新是他们的追求。企业对这种人才非常看好，也很期待与这类型的人发生一些奇妙的职场火花。
三、同理心
同理心是指员工能站在老板和上司的角度去看待和处理问题，在获得相同观点时能发出比较中肯的意见。同理心决定着一个人的柔软性，也就是接受和采取他人意见的一个基本素质。