引导语：为何部分企业考虑人才战略思路不清晰，郭鑫为您解答，下面就是小编整理好的关于人才战略，欢迎大家阅读！
2016年朝阳区国际高端商务人才峰会在北京朝阳规划艺术馆举行，此次峰会由北京CBD商务节组委会与朝阳区国际高端商务人才发展中心联合主办，中国与全球化智库承办，是深入贯彻落实北京市朝阳区“十三五”规划，加强朝阳区国际高端商务人才发展区建设的重要体现。科锐国际人力资源有限公司总裁郭鑫表示，企业在吸引和留住高端人才的时候，无论是国企还是民企，在这方面的尝试还不是很多，有很多的失误或者是教训。其中最主要的一条，我感觉到我们的企业有的时候在考虑人才战略的时候，思路不是很清晰。
一方面，面向政府做一些呼吁。我们过去很多年，一直把所谓的技术人才叫人才，商务人才，通用人才一般都不太受重视。比如说关于特殊人才的条款各个方面，多半都是围绕技术人才，软件方面的，硬件方面的，但是行政、管理、商务、人事、财务等等方面的人才反而很难被认定为人才。实际上对于现代社会环境来说，这是非常非常重要的。刚才张社长提到的观点我非常认同，现在的人才已经不简单的是薪酬的竞争了，中国有很多优势的地方，我们的经济环境，我们的发展潜力巨大，我们无疑是世界舞台，经济舞台的中心，这没的说。但是我们的软环境其实和国际水平相差很大，这对于吸引和保留一些高端人才，我们给自己创造了很多短板。
举一个简单的例子，比如说搬家公司，我们想象的搬家公司是非常粗糙的，搬一下东西就完了，其实这是一个很详细，很规范的服务内容，但是这些公司的这些人才不能到位的话，实际上会给高管，他们在生活保障方面造成很大的不愉快。一方面我们有很好的硬件环境，另一方面，重视一些软环境的搭建，人才的吸引，这些地方的发展滞后。我是希望政府能在这方面，尤其是提到商务人才的时候，能更多的关注一些软人才，行政、管理、人力资源、财务，刚刚我提到的各种各样的服务，其实这都是人才，而且是很重要的人才。
另一方面，向企业提一点。企业在吸引和留住高端人才的时候，无论是国企还是民企，在这方面的尝试还不是很多，有很多的失误或者是教训，其中最主要的一条，我感觉到我们的企业有的时候在考虑人才战略的时候，思路不是很清晰，究竟什么样的人才结构，吸引什么样的高端人才，才能在这里有效的发挥作用，让我们达到什么样的，在不同的阶段完成不同阶段的使命。在这方面没有一个完整思考的时候，可能我们有的时候不差钱，会花很多的钱去引进一些人，实际上对企业造成的冲击，不协调，不般配，搭配不合理造成的冲击很大。在这方面，可能需要企业多花一点心思，多花一点精力，想清楚，这样的话，才能够吸引到你想吸引的人才，保留住那些你希望保留的人才。在这方面，个案很多，我就不一一列举了。总而言之，我感觉到我们企业有的时候粗放，比如说外企到民企的人，有些高管带着居高临下的态度，大公司的大牌，我什么都知道，实际上他们在民营企业非常非常难生存，很多人，绝大部分人两三年之内全离开了，他没有真正能起到他们该起到的作用。
最好一方面，企业由于战略不清楚思路不清楚，在招聘过程中更多的关注品牌，更多的关注个人能力。实际上外企一些高管，他的个人能力，之所以能施展这么大的个人影响，还是他那个软环境条件有关系的，离开那个软环境条件，他的能力是有限的，不要有不切实际的期望，由于给了很高的工资，希望能够起力挽狂澜的作用，否则的话，和期望值差别就很大，这样的话，可能会导致失败。这是企业在这方面面临的挑战。
[知识拓展]
现在中国企业人才战略是什么?
一、新世纪挑战催生中国人才战略;近几年来，面对迅猛发展的科技革命和日益激烈的国际;应该肯定，建国以后特别是改革开放以来，我国的人才;
(一)人才队伍整体实力有了很大增强;
(二)人才资源整体性开发格局初步形成;
(三)市场机制对人才资源配置发挥着重要作用;
但与当今新技术革命迅现在中国企业人才战略是什么?
概括为五点：
第一点加大人力资源战略。
第二点实现基本价值战略。
第三点调整人力资源环境战略。
第四点推进人事制度战略。
第五点优化人才成长环境战略