引导语：企业的人才战略该如何制定才能更好的留住人才？我们通过下文的文章来学习。
如果是，那么为何刘备，堂堂皇叔一个，要腆上一张老脸，一而再，再而三地带上两个一肚子不以为然的兄弟，关羽、张飞去恭请诸葛亮出山呢?按理刘备军中臭皮匠多的是，随便一抓就是一大把，根本用不着三请，只要贴出一张五两银子的悬赏，大门外排队等候召见的臭皮匠马上会如过江之鲫。再说，就他们兄弟三人而言，虽然每个人都比不上诸葛亮，但各自比一个臭皮匠总绰绰有余吧?他们兄弟三个合在一块也胜过一个诸葛亮了呀。
如果不是，那么我这儿的两则故事似乎又证明了三个臭皮匠有时的确能等于一个诸葛亮的道理。
故事一(来源于网络)：柯特大饭店是美国加州圣地亚哥市的一家老牌饭店，由于原先配套设计的电梯过于狭小老旧，已无法适应越来越多的客流。于是，饭店老板准备改建一个新式的电梯。他重金请来全国一流的建筑师和工程师，请他们一起商讨，该如何进行改建。建筑师和工程师的经验都很丰富，他们讨论的结论是：饭店必须新换一台大电梯。为了安装好新电梯，饭店必须停止营业半年时间。
“除了关闭饭店半年就没有别的办法了吗?”老板的眉头皱得很紧，“要知道，那样会造成很大的经济损失……”
“必须得这样，不可能有别的方案。”建筑师和工程师们坚持说。
就在这时候，饭店里的清洁工刚好在附近拖地，听到了他们的谈话。他马上直起腰，停止了工作。他望望忧心忡忡，神色犹豫的老板和那两位一脸自信的专家，突然开口说：“如果换上我，你们知道我会怎么来装这个电梯吗?”工程师瞟了他一眼.不屑地说：“你能怎么做?”“我会直接在屋子外面装上电梯。”工程师和建筑师听了，顿时诧异得说不出话来。
很快，这家饭店就在屋外装设了一部新电梯。在建筑史上，这是第一次把电梯安装在室外。
故事二(来源于亲身经历)：一家企业为了满足日益增长的业务需要，计划在他们的内河码头新增一台吊装设备，但由于受到空间的限制，计划迟迟不能实施。老板只好请了一帮专家到现场会诊，大家讨论来讨论去，也想不出一个好的主意，事情好像进入了死胡同。这时，旁边一个装卸工冷不防说了一句(具体内容我已经无法记起)。老板和专家们先是一愣，继而恍然大悟，连连称是。
如此说来，三个臭皮匠到底能不能等于一个诸葛亮呢?
既能又不能，具备条件就能，不具备条件就不能。
通常，让三个臭皮匠等于一个诸葛亮的条件大致有二：
条件一，要看面对的是什么问题?
如果柯特大饭店面对的不是找地方安装一台电梯，而是修理一台出了故障的电梯，这时，除非那位清洁工以前从事过这方面的工作，只是老单位倒闭了，就业市场不景气，才不得已以扫地为生，否则，不可能不靠专业从事电梯维修的诸葛亮们。
同样的道理，若论建房造屋、杀鸡宰牛，三个臭皮匠等于一个诸葛亮是完全有可能的，但若论军事战略战术和治国大政方针的制订，三个臭皮匠一定不会等于一个诸葛亮。别说三个，三万个臭皮匠都等不了诸葛亮的一个脚指头。诸葛亮就是诸葛亮，乔布斯就是乔布斯。稀缺人力资源，五百年一遇，不可替代。
条件二，要有一个公平公开公正的用人机制、竞争机制。
只有在这样的用人和竞争环境里，一个知无不言、言无不尽、言者无罪的大气候才能养成，臭皮匠们才能逐步建立起根植于心的自尊自信，才能大胆地、毫无顾忌地说出自己的想法。
也只有在这样的用人和竞争环境里，老板们才能眼观六路、耳听八方地搜罗人才、搜罗有价值的不同意见，才能不拘一格、从善如流。竞争出人才、竞争出生产力，从来如此。