引导语：真正的人才留不住，留的住的不是真正的人才。那企业的HR要如何做呢?
每到年终了，与 老板一起聊天，总会不经意间又谈到了留人。如何留住 人才?老板的目光希望能得到实际有效的答案。我试图转移话题，老板似乎觉察了我的意图，再追问：留不住人，明年我们的发 展会遇到困难。我们要想点留住人才的 办法才行!你有什么好办法吗?看来是逃不掉了。我不是害怕这个话题，我只是觉得这个话题本身就是一个伪命题。正如同，如何解决春运购票难的问题一样?春运本身就是车少人多，票供不应求，如何解决购票难，不是多开通一些订票方式就行的。
人留得住吗?想要走的人，要留是留不住的。一个经过深思熟虑要走的人，一定有必走的理由，如何留都留不住。比如某人父母老了，小孩大了，家里 需要他，他一定得走，如何留是留不住的。加薪或许可以解决他的 经济问题，但是他的父母在外乡住不习惯，你能解决吗?某人准备了多年要 创业，创业的机会来了，他一定得走，如何留是留不住的，给予 股票或 分红或许能让他享受老板的待遇，但是那种可以真正 决定公司一切大小事项的权利，你能解决吗?
或许有人会问，有的人要 离职，一加薪就留下来了，这不是可以留人吗?有的人要离职，一升职就留下来了，这不是可以留人吗?有的人要离职，一劝慰就留下来了，这不是可以留人吗?是的，但是你留的是真正的人才吗?一个以离职来要求加薪升职，一个以离职需要上层来劝慰的人，成熟吗?你是不是准备再过一段时间，又来加薪、升职与劝慰呢?显然，这样的人，不是我们所需要的人才。
这么一说，或许很多朋友都会说，真正的人才留不住，留的住的不是真正的人才。那要如何做呢?
为什么需要留住人才呢?很多人就说了，有的人 能力很强，他在这个部门就会很好。有的人业务熟悉，他在这个工作就会很放心。有的 人人际 沟通好，他在部门就会让人快乐……等等理由应有尽有。我再试问一下，如果一个能力很强的人，他走了，部门就不好了，这个人能力真的强吗?这个人走了，工作就不让人放心了，这个人工作真的很好吗?这个人走了，别人就不快乐了，这个人真的就很行吗?显然是中国人的个人英雄主义在作怪。公司运作不是独角戏，是一群人互相配合，按约定的游戏规则去达成部门的 目标，从而完成公司的目标。所以中国人的 公司，英雄个人屡被提及，比如枊传志、 马云、 张瑞敏、任正非等等。国外恰恰相反。比如 索尼、丰田、诺基亚、 摩托罗拉的 老板你能马上叫得出名字吗?是的，他们展示的是公司，不是个人，所以他们的公司，用 制度管人，用规则来约定人，用组织运营来成就 企业，任何人走了，公司照样运营，不受丁点损伤。所以为留人而头疼的人，还是个人英雄主义作怪，需要好好的审视一下自己的想法及公司的 管理。
留人本身就是一个伪命题，我这种提法，让那些提出各种留人的大师情何以堪，不是我另类，而是这个问题真的需要从根本上去思考，才能解决。那如何解决留人难的问题了，简单之至，不需要留人，将 工作标准化、用制度管理人、有好的选人机制，不论换了谁，不但地球照样转，公司也好，部门也罢，照样转得很好。
HR该如何稳定人心，留住核心人才?
企业就像一个生命体，会经历新生、发展、昌盛等不同时期，而在这些不同时期需要的人才不一样，员工对企业的需求也在慢慢变化，因此企业要把留人作为一个长期的系统工程，根据各自的需求做出调整。如果企业认定某些员工属于骨干员工，那么平常就要多与他们进行沟通，了解其职业发展规划，对企业、自身发展的一些看法。
根据国际机构的一项调查数据显示，员工最关注的“对完成工作的正确评价”、“工作的参与感”和“帮助解决个人问题”前三项需求因素恰恰是最容易被管理者忽视的三项，说明了员工和管理者对彼此需求认识的差异之大。管理者要准确地把握准员工的需求，这样才能把人才留住。
对于一个商业组织来说，能为企业创造价值的就是人才。其中有几项留人手段是可以借鉴的。首先，在薪酬模块里面针对不同职系的人员加入不同比例和金额的“年资”奖金，并且对一些特殊岗位增加不同金额“技术津贴”一项。关心员工生活与家庭，丰富员工文化生活，公司拨付一定的经费成立一些文体小组，举办各种活动和赛事，并将举办为期一个月的“文化节”，吸引员工参与。
其次，在留住管理层和中高级人才方面更注重培训与学习机会：送部份人才进行MBA课程、EMBA学位及岗位技能提升课程学习;邀请专家来公司培训;外出考察国内知名企业，对核心骨干人才在薪资方面倾斜，并不定进行工作访谈，加强关注。
第三，对基层员工加强企业文化宣传，关于企业需要什么样的员工、管理者如何用权等问题，公开表明公司态度，让所有管理行为处于大家的监督之下，营造积极、坦诚的工作氛围;完善公司福利，在员工餐饮、节日、文娱活动方面提供补贴。
第四，对每一个层级的员工做好工作绩效评定，对员工的进行评定，倾听员工的声音，搭建沟通桥梁。要求人力资源及行政部同事要到员工聚集的地方多听多交流，从“细”处着眼，从知微到知坚再到知柔，这样才能为员工在中南创发集团发展营造优质的生存环境。
要想留住人心，公司首先要诚信，其次要包容，再次要尊重。具体来说就是，对于员工的合理诉求要主动改善和关注，对于员工工作错误要包容，对员工好的工作态度要尊重;要留住核心人才，不是用钱，而应用诚意，不是为他们一味地画大饼，而应用“实”代“虚”。