引导语：知名公司是如何留住人才？吸引人才的？我们一起来阅读下文学习借鉴一些方法。
格力：给员工建房子
“格力每位员工都有一间20平米的宿舍，加入结婚了则有一套50平的两居，只要员工在格力，房子永不收回，退休也不会，工作三年以上的工人极少离开。我不明白员工为什么一定要自己买房?我要给他们安全感，解决他们的疑虑。”
2014年，格力投资超亿元新建员工宿舍。格力工厂的4万多员工，都可以享受这一福利：一线员工一人住一室，大概在20平方左右，结婚的可以住两房一厅。
腾讯：贷款给员工买房
腾讯在2011年推出“安居计划”，为一线和二线城市符合条件的员工分别提供最高30万元和20万元的首套房“安居借款”。安居借款没有利息，也无需员工提供实物担保，只需要员工出具购房合同。4月15日，腾讯又将一线城市员工能享受的安居借款额度提高至50万元，二线城市提高至25万元。
在推出“安居计划”后的三年多里，腾讯共放出8亿元，帮助3000多名员工购买了首套住房。而正是这项“安居计划”有效地降低了员工的离职率。
娃哈哈：全员持股，提供子女学费
娃哈哈董事长宗庆后接受《环球时报》时采访说道员工福利：“我们实际上已经全员持股了。持股之后，既是员工，又是真正的主人，利于调动员工的责任心和积极性。”
并且，娃哈哈对住房、子女上学这些问题也有针对性方案：“我们很早就解决了员工子女读书问题，企业为其提供幼儿园到初中毕业期间的学费，看病就更不用说了。而且我们很早就解决了员工的住房问题。我们跟地方政府申请了一些经济适用房，还补贴员工每平方米1200元。经济适用房在杭州大概每平方米3000元，员工相当于可以用每平方米1800元就能买到房子。对于公司有很多外来青工，我们建了七八十平方米左右的廉租房，这样他们就可以在公司所在地成家立业了。”
联想：未雨绸缪，解决生活基本需要
1988年联想刚创办不久，当时物价上涨很快，柳传志害怕员工受到影响，就投资了10万块在山东聊城办了一个养猪场，目的就是希望自己的员工都能吃上肉。
1992年，很多人离开中科院加盟联想，但住房紧张。在这种情况下，联想把房子建好，由员工承担首期付款，然后企业担保，让72名年轻的员工住进了自己的住房。
谷歌：关心员工的健康生死
谷歌为员工提供免费美食而享有盛誉，目前谷歌总部的员工餐厅数量已达25家。并且花费重金在总部建立了专门的运动中心，真是健康美食两不误。
而谷歌的生育假也是很丰厚的，初为人母的女员工可享受18周的假期，初为人父者假期为12周。谷歌每月都举行新生儿送礼会，专题育儿经讲座，而每名初为人父母者还会收到500美元的“宝宝感情培养费”。
此外，如果员工不幸去世，其配偶能在未来10年享受到去世员工的半数薪酬及股权;其未成年子女还能每月收到1000美元的生活费直至19岁，如果是全日制学校的学生，可以领到23岁。
海底捞：底层员工的天堂
在海底捞，每个人都有成为店长甚至地区经理的机会，从而享受每年1.2万元的子女入学补助、每月400元的配偶随行补助等等。餐厅最基层的员工，除了日常生活食衣住行全包，海底捞连员工父母的养老金、员工小孩的教育费也全部由公司包办。海底捞的员工大多来自农村，对于这些福利他们已经很满足了。