引导语：阿米巴这个企业大家知道？下面是小编收集的该企业的经营模式与人才战略，我们一起来学习。
有一位职业经理人曾经带领一支上百人的现货白银团队艰难打拼。这支营销团队下辖多支更小的团队，战斗力旺盛，但终因经营亏损而惨淡收场。
这看起来与典型的“阿米巴经营模式”颇有几分相似：团队领袖下辖数个下级主管团队，大家目标一致，精诚团结。怎么就失败了呢?
其实，这只是形似而神不似：“阿米巴经营模式”的核心是“销售额最大化、费用最小化”。而该团队的做法正好相反：业绩不好销售额并未达到最大化、绩差人员在培训无效时仍未及时淘汰，使得营销费用难以最小化。这就是问题的症结所在。
那为何没有及时淘汰绩差人员呢?答曰：流失的人员比新增的人员速度更快，所以，不舍得淘汰。最终结果便是：业绩下降，成本上升。这种情况如果发生在寿险公司，也不算什么，因为寿险公司的普通代理人几乎没有底薪，全靠高佣金生存。所以，寿险公司的经营模式才是典型的“阿米巴经营模式”。
我本人在保险公司与证券公司工作期间倒是有过几次成功尝试。
2009年6月份，我从招商证券来到长江证券深圳莲塘聚福路证券营业部任营销总监。这家新营业部是由一家证券服务部升格而成，当时只有6名客户经理，及4个多亿的存量客户资产。而且大盘总体还处于调整状态。
我们就是在这样的条件下开始了营业部的创建工作。
由于营业部管理层与营销团队之间的相互信任与密切配合，到了当年年底，仅仅半年左右的时间，整个客户经理团队就发展到了80多人、新增银行网点数十家。营业部客户资产也猛增到10亿以上。董事长胡运钊先生曾许下诺言：一旦我们营业部的业绩达到10个亿，他便过来亲自请大家吃饭。到了第二年上半年，客户资产最高将近15亿。董事长兑现承诺，亲自到营业部宴请所有人员，奖励我们达成目标暨营业部创建成功。这在长江证券的历史上还是首次。
阿米巴经营模式
“阿米巴经营模式”源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
实现阿米巴模式的第一个条件是企业内部的信任关系，第二个条件是数据的严谨，第三个条件是及时把前线的数字反馈给现场，第四个条件是时常检查阿米巴是否符合工作特性(尤其是工作流程)，第五个条件是员工教育。
事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。京瓷成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”构建起了一套让全员自动自发的“阿米巴系统经营体制”。人们将这种独特的经营方式称为“理念 + 算盘”的经营之道。要导入“阿米巴经营模式”，企业必须首先学会活用“经营会计”，从“量化分权”的第一阶段开始修炼，逐步提升。
另外，“敬天爱人”、“以人为本”都是稻盛和夫通过亲身体验而总结出来的人生哲学。，也只有“符合世间大道”的经营理念才能得到更多员工的支持。
因此，要想经营好一家企业，理念和方法论二者缺一不可。
事业部是真正考验企业家水平的地方，是出人才的地方
作为不同时代的经营之神，稻盛和夫创建了“阿米巴模式”，而松下幸之助则在更早期建立了事业部制。
1927年，松下公司在日本率先尝试建立事业部制。松下幸之助表示：“当企业规模尚小时，只有我一个人进行管理就够了，但是，当企业逐步发展起来时，自己常常是忙于应对，力不从心，因此，必须选择另外的人来分担我的工作，而我委派的那个人就是事业部的最高负责人。这是松下电器公司事业部的开端。其目的是通过事业部的设立，形成一种经营责任，也便于对工作业绩进行考核。事业部之间一定要独立核算，不能将某一个事业部盈利转到另外的事业部中去。总而言之，事业部是真正考验企业家水平的地方，是出人才的地方”。
路线对了，干部就是决定因素
再来看看毛泽东的治军方略与人才战略。
毛主席曾经说过：“路线对了，干部就是决定因素”;“星星之火，可以燎原”。红军长征二万五千里，八路军、新四军仅有三个杂牌师、一个杂牌军，在没有任何给养的艰苦环境中，以一不怕苦、二不怕死的精神，依靠群众，打土豪、分田地，最后终于打败了武装到牙齿的拥有800万正规军的蒋家王朝。那是何等的精神、何等的效率，又是何等的低成本?!
在朝鲜战场上，这种精神再次爆发，中国军队又一次打败了装备等比自己不知道要强多少倍的以美国为首的联合国军。这就是信仰的力量与精神的胜利。有了这种精神，将士们才能奋勇杀敌、视死如归。
这就是“延安精神”!这就是红军的军魂。在这种军魂的感召之下，将有必死之心，士无贪生之念。在将帅们“跟我上”的号令声中，一批批虎狼之师在将官的带领之下，前赴后继、所向披靡。
有人将这种“延安精神”复制到了商战中，同样取得了巨大成功。大约在2010年前后，长江证券惠州营业部总经理王宝石在团队经营中巧妙复制了“延安精神”与“亮剑精神”。他经常组织大家观看并分享中国革命战争年代的经典影片，并进行战前动员与团队宣誓等，居然将一个三四线城市证券营业部的业绩连续数年在整个公司名列前茅，成了整个长江证券的标杆性的人物。
经营哲学与人才战略
优秀企业的核心秘密是：如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”?如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢?如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?
针对这些问题，私下幸之助与稻盛和夫通过自己的理论探索与亲身实践，分别给出了划时代的解决方案。