引导语：太平洋建设这个企业大家知道？下面是小编收集企业的人才战略，欢迎大家阅读！
引进人、培养人、改造人、用好人是事业成败的决定因素。集团要加强人才梯队建设，大力引进经营、技术、管理人才，并做好内部人员的定向培养，建立“外引内培”的人员储备渠道，优化人才梯队结构，并建立起符合个人成长规律的干部考核、选拔和任用程序。把竞争体现在用人的全过程，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。同时，在普遍提高在职人员薪金待遇的基础上，要着力大幅度提高重要岗位上的业务骨干人员的薪金待遇，以高薪引进和留住高层次有用人才，使太平洋建设成为各类人才施展聪明才智、成就事业梦想的最佳平台。
二、强势推进“五化”人才战略
“五化”分别指的是年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化。
为做好人才战略部署，集团应始终贯彻两大战略：一是让最有潜力的“三化”人才始终不称职的工作;二是让优秀的干部不断制定炒自己鱿鱼的计划。
对于人才的定义，依旧按照企业文化所述“既聪明、又能干、更听话”。
三、十大用人之道
用人标准：
基层看能力，中层看德行，高层看胸怀。
用人理念：
讲文凭更讲水平，
讲职称更讲称职，
讲阅历更讲能力，
讲资历更讲奉献，
讲道德更讲风格。
用人方法：
用人疑，疑人用;理性疑，感性用;公开疑，透明用。
用人心态：
第一上帝——赏识的部下;
第二上帝——尊敬的领导;
第三上帝——忠实的顾客。
用人风尚：
六分人才、九分使用、十二分待遇。
用人胸怀：
多赏识，少谴责;用其长，容其短;刀子嘴、豆腐心。
用人境界：
高层事业留人，雇工变成股东;
中层情感留人，小资小知小滋;
基层待遇留人，工资奖金福利。
用人技巧：
善于发现，倾情呵护，从容包容，慷慨使用。
察人于微，见微知卓。
用人哲学：
既讲失败乃成功之母——成长;
又讲成功乃失败之母——成熟;
优劣鲜明乃母中之母——成功。
成功用人：
敢于否定 勇于创新 善于善败 乐于取舍 成于归零