引导语：企业以人为本的管理思想，在现在的管理界，提得很多，下面是小编整理的企业选人用人六项策略，欢迎大家阅读!
策略一、大量淘沙式
金砂里面，有金子。但是，这个金子的含量是有一定的。
当我们只淘了100斤沙，就想出来几十斤金子，是不太可能的。人才也是如此。前面谈到千里马和伯乐的投资理念，我们现在就很好理解，为什么要淘人才。很多情况下，我们会看到这样的一个情况，有的公司比我们自身的条件还差，给员工的待遇也没有我们的好，但是他们会有几个人有我无好的优秀人才。用投资理念来讲的话，我们的投资环境比别人好，但是千里马却到他那里投资了。这里有一个重要因素就是，信息不对称。投资环境和千里马失之交臂。
此外，在对人才市场人才使用状况的研究中，我们发现从众多应聘者中筛选出合格的人，比例几乎是不到5%。也就是，招10个人，一般筛选量会是在200个左右。
没有足够的金沙，就淘不出足量的金子。
有个咨询案客户，在用人上，特别是人才招聘上流于形式：定期招人，比如选了三十个人，就选其中十几个人，然后抱怨人才太少。由于没有一个好的人力资源模式，进来培养好的员工然后又跳槽出去。造成极大的人力成本浪费。
给这个客户的药方，就是大量淘沙。
除了在人才市场上淘，推荐或者以外，给大家介绍两种思路：
方法一、平时淘借用一下女士买衣服的经验。女性买衣服，那真是有经验：一般着急穿衣服的时候去买衣服，不容易挑到特别满意的;没有特定目的去买衣服，往往会有心仪的衣服淘出来。一个优秀的老板也应该会学淘“衣服”。人才，是平时要注意淘的，而不是等人才流失了再跑去乱抓人。有淘人才这个习惯，才可以做到临缺不慌，一旦岗位空出来，预备员立刻填上。
方法二、培训班上淘为什么要去培训班呢。淘人才，肯定是要去人才集中的地方。人才，一般都是有进取心的，他们会选择去培训班充电。
方法三、买壳带仁淘比尔·盖茨对于自己看中的人才，舍得花钱，甚至连壳带仁一起买。当他决定要进入某个关键领域，需要某家公司的研发力量时，他实施收购从不迟疑。比如，他在1982年买下一家叫做“西雅图”电脑的小公司DOS原始版本，以及后面花1.7亿美元买下别人已经开发出的x-pro程序。从别人公司里淘到了众多出色的程序员，对微软研发实力的增强是十分有利的。这样一个买壳带仁的方法，更加显示出了盖茨对人才资源重视。
方法四、一箭双雕法被福特公司解雇后的艾科卡，在临危受命于克莱斯勒后，决定抓住这个证明自己实力的机会。濒临破产的克莱斯勒极度缺乏人才，艾克卡的用人标准首要是“志同道合”，要求部下必须熟知他的领导作风，并且有超强的执行力。
怎么样给克莱斯勒补充自己需要的人才呢?艾科卡把眼光放到了以前共事的同事，老东家福特中有不少得力干将。
挖了一个，带动几个就好挖了，真是一箭双雕法。
首先是福特公司委内瑞拉子公司的总经理杰拉尔德·格林沃尔德，艾科卡特别欣赏他的机敏头脑和实干精神，亲自赴委内瑞拉做他的工作，格林沃尔德被“老上司”的盛情打动，毅然赴任;
第二位是原福特公司副总裁保罗·伯格莫泽，在福特公司副总裁的职位上干了30年，勤勤恳恳，经验丰富又足智多谋，在艾科卡再三推举下，成为克莱斯勒公司总经理;
第三位是由第一位举荐过来的史蒂夫·米勒，他曾经在格林沃尔德手下主管财务，艾科卡说他“当家理财的一把好手”，破格提拔他为公司主管金融业务的副总经理;
第四位，哈尔·斯帕利奇，跟着艾科卡干了24年，此人其貌不扬，但头脑灵活，谋略水平高，有眼光，对汽车市场上未来三四年受欢迎的车型有很好的预见性，艾科卡委任他主管公司生产计划;
此外人才，还有从事福特公关的加•劳克斯主管销售，已经退休的汉斯·马赛厄斯主管全公司机械制造，对质量完美挑剔的乔治·巴茨负责产品质量。
从老东家的人才库里顺藤摸瓜，也是一种选人的方法。
策略二、适量储备式
找到金子之后，怎么处理呢?及时储备。人才储备，在现代管理中是一个必备的观念。
储备前的准备在储备之前，先要做到什么呢，要把公司里可有可无的位置清空。艾科卡在克莱斯勒公司走马上任，立即毫不手软地砍了“三板斧”。
第一斧，砍掉什么呢，那些身居高位但是毫无建树的平庸之辈，公司35个副总裁中先后辞退33个，高层部门的28名经理也撤掉了24个。
第二斧，把企业规模大幅度压缩，当时采取了这样几项措施，“关、停、并、转、卖”，当时克莱斯勒有52个生产工厂，这第二板斧就关闭、变卖了16个，合并转产4个，产能相应减少了，公司立刻减肥了1/3。
第三斧，把不合格的雇员淘汰掉，先后解雇了9万多人，裁员率超过50%，经纪人由5800人减少到3700人，在战场之前把不能杀敌的先杀掉。
如此行动之后，公司里的位置就是必须的了。
什么时候储备和一个学员交流，这个学员是个私企老板，生意做得不错，行业里也排名前三甲的。但是，他的人才观却是比较落后。应该说，目前有相当多的人，在人才储备这个观念上，都比较落后。
我问他，“什么时候去招聘”。“缺了就招呗”，学员一脸不解。
我又问他，“那你一般什么时候去吃饭?”
“没有急事要处理的话，一般到点就吃吧。以前工作忙起来的时候，吃饭没规律，结果落下好多后遗症，胃不好了，体质也不好。现在不敢了，没事也不按时吃饭的话，得挨老婆说了。”
讲完之后，他自己也悟出来了。
人如果很饿的时候吃，补充能量就已经晚了。饿了才吃，其实那时头也晕了，眼也花了，虚汗也出来了，这个时候才吃饭补充热量已经不是最佳时间了。企业也是如此，等位置空出来才去招人，企业也是早已饿晕了。
从健康的角度，吃饭要有规律。对企业来讲，储备一些人才，手里有支预备军。
过去流行一个做法，满负荷工作法。其实，就是一个人干两个人的活儿。凡是工作方法，都是有特定出处的。这个做法，也不例外。在企业发展的特定阶段，一人多干活，应该说对企业贡献不小的。但是，当一个企业从初期走向逐渐成熟，员工还是一人多干活，会让这个企业导致什么结果呢?过劳死。企业忙得没有时间去考虑明天，赢了当下输了未来，劳死;管理者和员工，满负荷工作，身心透支，劳死。一旦遇到突发危机，猝死有可能发生。
为什么?这是因为长期满负荷甚至超负荷运转，会使组织的弹性变得非常低。当最终失去弹性的时候，也是这个组织面临危机最大的时刻。团队的积极性也会降低。所以，要让组织保持一定的弹性。
招人才，提前要招，做好储备。
如何储备没多的地方，如何安置?有的老板可能就着急了，“如果不出缺怎么办。这两个人不是白养着吗?”企业不养闲人。
有一个位置，特别适合储备人才，就是总经理助理。为什么说这个岗位特殊呢，熟悉公司的人就知道，这个岗位上不封顶下不保底，所获权力可大可小，用人可伸可缩。很多岗位会有明确分工，而总经理助理，没有固定的分工，随时帮助总经理做重要的工作。
总经理助理协助上司工作，会抓两个方面，首先，抓点上的工作，总经理每一个阶段都会有一个工作重点，助理在这时就要协助总经理抓重点工作;其次，抓面的东西，总经理这段时间没有什么特别紧迫的重点工作了，助理就会协助总经理思考公司的明天怎么办，如何改进规章制度，如何做好来年的战略规划，做未来的创新。
总结一下，急则研究其点，缓则研究其面。所以，多余的这两个人不是白养的，是在随时听候公司的调遣。
策略三、量才适用式
香火生生不息，香客盈门不绝，这历来是寺庙的盛景。传统文化，就让老百姓兴这个，到寺庙里求，求什么?求升官，求发财，求多子多福。这是人之常情。
为什么留不住?人才，总是各组织竞相争夺的。特别是在21世纪，人才不仅要留住，而且要如何用好，是困扰无数公司的用人难题。那些跨国界、跨产业的大公司，人力资源经理人总把怎么争取、留住员工当作工作的重点。
人心都是肉长的，人才不也想着升职、加薪，有个好发展吗?于是，很多老板以为，只要给东西了，人才就会发挥作用了。
很快，事实让老板清醒：高职、高薪，仍然留不住人才。老板心里在问：“你不就是想要这些东西吗，都给你了，为什么还不满足呢?”人才这样回答：“非常感谢您的赏识，那不是我想要的。”
老板错在哪里，其实，在两千多年前的春秋时期，管仲就已经指出来了“任其所长，不任其所短，故事无不成，而功无不主”。
用其所长齐桓公不计旧仇，大胆任用管仲为相，历朝称颂。是谁促成这个美谈的呢?这里要必须请出鲍叔牙这个人物。鲍叔牙是桓公的师傅，桓公能成为齐国的新君，这个师傅可谓是劳苦功高。新君主持天下，鲍叔牙出席相位，本是顺理成章，但是他从国家的长远利益出发，成功说服齐桓公任用管仲为相，自己甘愿捧让相位。
管仲确实不负鲍叔牙重望，尽心竭力辅佐桓公治理江山。
在齐国用人问题上，管仲承袭了鲍叔牙量才用人的人才观：任隰朋做大司行，负责外交，因为他举止规范、行动有礼有节、言辞刚柔相济;任宁戚为大司田，掌管农业生产，开荒建城、垦地蓄粮;在军事方面，任用王子城父为大司马，统帅三军，威震敌军;看中了宾胥无断案刚正不阿，从不滥杀滥诬，于是任命他大司理，负责司法刑律;东郭牙敢于直言进谏，尽臣子之责，富贵、生死皆可抛，于是被任命为大谏之臣，主管监察谏议。
当管仲因病临终让位时，并没有还鲍叔牙人情，还是依据量才而用的原则，推荐隰朋做相国。这一点，历史上有些人就看不惯了，说，管仲，你怎么能无情无义呢?其实，管仲和鲍叔牙是好朋友，鲍叔牙的恩，管仲岂能不知呢。但是，他也深知鲍叔牙的脾性，也就是说，他认为鲍叔牙并不适合做相国。鲍叔牙知道管仲的推荐他人后，也很赞同管仲的做法。
鲍叔牙本来可以做相国，却让给了管仲;管仲本来可以还人情给鲍叔牙，却推荐了他人，这些在某些人看来傻子之所为，其实反映出鲍叔牙、管仲懂得人贵适其位的好领导。
人才贵在适用，如果放错了地方，人才就变成人手了。
历史上还有一位领导，擅长量才用人。
从他的幕府，挖掘出一批“明星”，朝廷要人李鸿章，封疆大吏左宗棠，地方人才沈葆桢、丁日昌，还有擅长外交的薛福成、郭焘嵩、黎庶昌，科学家李善兰、华蘅芳、徐寿、徐建宾。统率这么多可用之才的，正是非常善于用人的曾国藩。
一个人清楚自己的长处和短处，做自己擅长的事，成功的胜算才会比较高。在军事上，曾国藩不懂行军打仗，他在经历了几场败仗之后，于是主要负责选拔重要的将领，不再插手具体的军务。有了这一原则，湘军历史上的名将如王鑫、左宗棠、李鸿章、李续宾、李元度、曾国荃、胡林翼等，层出不穷，这是5万湘勇击败20万太平军的核心支柱。
“世不患无才，患用才者不能器使而适用也”，“同一物而臆度者不如权衡之审，目巧者不如尺度之精，此精明之说也”，这是曾国藩的用人心经。