人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程，是业务负责人梳理公司和部门的管理利器。下面是有关华润HR的人才盘点的资料信息，欢迎大家阅读!
一、人才盘点是解决什么问题的?
为什么企业应该做“人才盘点”呢?我们来看看通过人才盘点到底可以帮助企业解决哪些问题：
1、确保公司的组织架构能支持公司战略，确保部门的人员配置能够支持部门业绩目标的达成
很多企业负责人，业务负责人甚至是HR自身以为人才盘点仅仅是评估员工的，这是错误的，其实人才盘点的起点恰恰是从评价组织开始的。我们首先要梳理清楚“基于公司的战略目标和业绩目标，究竟需要怎样的组织架构和管控模式、各部门的岗位如何设计和职责如何分配?”，然后再考虑关于人的问题。
拿所处深圳地产行业的笔者公司为例，随着深圳土地资源的不断开发，在2011年时深圳土地利用模式便已出现拐点，存量用地供应超过新增土地供应。2012年存量用地供应规模达到高峰，占供地总量近75%;而2013年～2015年3年存量用地量占供地总量的比例均在60%以上。
同时据第一太平戴维斯统计报告数据，深圳市城市规划面积1952平方公里，2007年建设用地750平方公里，2020年控制在890平方公里，其中新增用地140平方公里，改造用地190平方公里，而拆除重建达60平方公里，为新增用地面积42.8%。
而随着地产公司拿地成本日新月异的上涨，在公开市场拿地也压力大增。而公司从某旧改项目得到的利润让公司管理层看到了旧改项目巨大的投资价值，于是在2016年初公司决定整合公司旧改资源，成立城市更新项目事业部，深耕深圳地产行业的旧改市场，为公司未来发展储备粮仓。
这里不是要过多介绍具体公司战略优化的内容，只是想说明为了保证公司战略的落地，通过人才盘点能够为我们的组织架构、岗位设置、职责划分与人员配置等方面的调整提供方向。比如在组织架构上我们新增了关于旧改研究与执行的部门，在职责上我们划分其与投资运营部在旧改项目资源获取时的职责界面，在岗位设置上我们按照对部门的定位分为前期资源获取类岗位和拆迁实施相关的岗位等。
2、了解公司人员现状，发现差距并找到提升方向
通过上面的组织盘点，我们明确了组织架构及对人员的需求，然后我们还需要有效掌握目前组织的人才现状，从而发现需求与现状之间的差距。
了解人才现状，主要是了解目前组织人才的数量，绩效，潜力，稳定性和价值观。
我们需要知道现在哪些岗位的人才是充足的或是不足的，或者现在充足而未来会紧缺的;哪些人是不符合目前岗位需要被替换的，哪些是胜任目前岗位甚至可以进一步发展晋升的。
同时还需要评估关键岗位是否有后备人员，如果没有那关键岗位员工如果离职会带来什么困难，怎么解决，等等。通过了解现状发现与需求的差距，就找到了下一步改善的方向，同时也为公司战略目标实现打下基石，提供保障。
3、挖掘和发现优秀人才，传播绩效文化
由于业务为先，业务负责人缺少定期回顾自己团队成员的习惯，即使回顾也多停留在定性的概念评价上。而人才盘点通过统一的人才标准，形成“人才标尺”定期帮助业务负责人回顾自己的团队，不但能够验证自己平时感觉优秀的员工是否真的优秀，也能发现平时相对默默无闻的优秀员工。
同时，任意的两个管理者即使拿着同样的标尺，对同一个人的判断仍然是有所偏差的，但正是因为存在这种偏差，才让人才盘点显得更有意义。通过人才盘点中的人才会议，让业务部门负责人，公司高层，HR对评价标准不同的认知通过一次次的碰撞得到澄清，最终在公司内部统一对优秀人才的识别标准，形成正向的绩效文化。
4、指导员工发展计划
敬业度调查中经常出现员工抱怨成长缓慢的情况，而公司和部门又觉得办了很多的培训还没得到员工的认可。究其原因主要是这种培训的目的主要是解决普遍存在的问题，员工感受差。
而在人才盘点中，我们会对员工进行综合评价，包括绩效、潜力、适岗性、个人优势和劣势等。而根据这些评估结果，并结合员工个人的职业发展规划或意愿，我们可以为关键岗位或者计划重点发展的高潜人员量身定制发展计划;也可以在绩效面谈或者辅导时提出员工的不足与提升的改进建议，让员工认识到自己的不足，感受到被关注、被辅导并看到成长的方向。
5、完善业务负责人的职业经理人素质
业务负责人通过人才盘点工作，能够有效地提升用人、识人的能力和其组织建设与管理能力;同时，人才盘点也可以为优秀、高绩效管理者提供更多的发展机会。
二、如何正确理解人才盘点?
通过对“为什么要做人才盘点”的说明，接下来再次明确一下，到底什么才是“人才盘点”?
人才盘点的全称应该是组织与人才盘点(Orgnization and talent review)，它是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。
这个流程中，结合公司的发展战略对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的招聘和继任计划、以及关键人才的识别、发展、晋升和激励等问题进行深入充分的讨论，并制定具体详细的解决方案和行动计划，确保组织有高效的结构和适合的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。
最后要说的是，人才盘点其实是一个业务流程，它是业务负责人梳理公司和部门的管理利器。掌握它就又多了一门管理的武艺，为什么不试试呢?
任何一家企业的发展都需要一条持续的人才供应链，既能满足当前运营，又能从容应对未来发展的需要。但现实中不少企业还是摆脱不了“人(才)到用时方恨少，病急乱招人的怪相”。而人才盘点是对组织与人才进行盘点，是企业实现人才战略的有力举措，在企业发展过程中有效地进行人才盘点是人才储备、应对未来的关键管理工具之一。